我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

在當(dāng)今競爭激烈且多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，如市場份額的爭奪、技術(shù)革新的壓力、成本控制的要求等。為了保持競爭力與可持續(xù)發(fā)展，部分企業(yè)不得不做出裁員的艱難決策。這一決策雖然在短期內(nèi)可能有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置、降低運(yùn)營成本，但往往會(huì)對(duì)員工隊(duì)伍產(chǎn)生巨大沖擊，進(jìn)而影響企業(yè)的整體氛圍、團(tuán)隊(duì)凝聚力以及剩余員工的工作積極性和穩(wěn)定性。

一方面，留用員工可能會(huì)陷入恐慌、焦慮與不安之中，對(duì)自身職業(yè)發(fā)展前景產(chǎn)生擔(dān)憂，工作效率和忠誠度也可能隨之降低。他們可能會(huì)質(zhì)疑企業(yè)的穩(wěn)定性和自身在企業(yè)中的價(jià)值，甚至出現(xiàn)人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，被裁員工面臨著職業(yè)轉(zhuǎn)換的困境，其心理和經(jīng)濟(jì)壓力同樣不容忽視。

這種情況下，企業(yè)急需一套行之有效的人員安撫與激勵(lì)方案，以緩解員工的負(fù)面情緒，重建員工對(duì)企業(yè)的信任與信心，激發(fā)留用員工的工作熱情，維護(hù)企業(yè)的良好形象與正常運(yùn)營秩序，實(shí)現(xiàn)從裁員動(dòng)蕩到平穩(wěn)發(fā)展的過渡，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【課程收益】

掌握公司裁員后的方法策略，保持公司平穩(wěn)過度的方式

掌握保證裁員后穩(wěn)定的三個(gè)策略：溝通策略、安撫策略、激勵(lì)策略

【課程特色】

需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對(duì)性的提出解決方案

定制課程：結(jié)合需求對(duì)象的工作場景，設(shè)計(jì)到培訓(xùn)的過程中

模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場演練

工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實(shí)踐，案例豐富，工作實(shí)操性強(qiáng)

【課程對(duì)象】

企業(yè)人力資源從業(yè)人員

【課程大綱】

一、如何明確裁員后的方法策略

1、企業(yè)裁員后的常見問題

出現(xiàn)信任危機(jī)

團(tuán)隊(duì)士氣低落

團(tuán)隊(duì)協(xié)作受損

職業(yè)發(fā)展迷茫

2、明確裁員后的方法策略

溝通策略

安撫策略

激勵(lì)策略

二、如何明確裁員后的溝通策略

1、溝通策略的原則

真誠透明

及時(shí)主動(dòng)

2、溝通策略的舉措

情況說明會(huì)，舉辦全員大會(huì)：CEO 或高層領(lǐng)導(dǎo)闡釋公司現(xiàn)狀、未來規(guī)劃與裁員必要性，強(qiáng)調(diào)留用員工價(jià)值與貢獻(xiàn)，增強(qiáng)其信心與歸屬感

一對(duì)一溝通，主管與下屬單獨(dú)交流：了解擔(dān)憂并解答疑問，提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，助力其在新架構(gòu)中找準(zhǔn)定位

部門工作會(huì)議：部門主管定期組織小組會(huì)議，分享部門調(diào)整后的工作計(jì)劃、目標(biāo)與員工個(gè)人角色定位，鼓勵(lì)員工提問并及時(shí)給予解答

三、如何啟動(dòng)裁員后的安撫策略

1、應(yīng)對(duì)員工的情緒變化

常見情緒反應(yīng)及應(yīng)對(duì)：識(shí)別留用員工可能出現(xiàn)的焦慮、失落、不安等情緒并掌握相應(yīng)疏導(dǎo)方法

建設(shè)員工反饋通道：設(shè)立匿名意見箱或線上反饋平臺(tái)，鼓勵(lì)員工分享對(duì)公司裁員后的感受、建議與問題，確保員工聲音能被及時(shí)聽到與處理

定期開展員工滿意度調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果針對(duì)性優(yōu)化措施，持續(xù)提升員工體驗(yàn)

2、組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)等活動(dòng)

組織跨部門合作項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì)競賽，增進(jìn)員工之間的協(xié)作與信任，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

開展戶外拓展、主題團(tuán)建等活動(dòng)，營造輕松愉快的工作氛圍，減輕員工壓力

3、建立員工援助計(jì)劃（EAP）：提供心理咨詢、財(cái)務(wù)咨詢等服務(wù)，幫助員工解決因裁員引發(fā)的生活與心理問題

4、企業(yè)文化再強(qiáng)化：通過文化活動(dòng)、故事分享等形式讓員工重新認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀與使命

四、如何啟動(dòng)裁員后的激勵(lì)策略

1、設(shè)立短期績效獎(jiǎng)勵(lì)：針對(duì)裁員后關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)定具有吸引力的獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品，激勵(lì)員工集中精力提升業(yè)績

2、規(guī)劃長期職業(yè)發(fā)展激勵(lì)：為表現(xiàn)優(yōu)秀員工制定個(gè)性化晉升路徑、培訓(xùn)計(jì)劃與股權(quán)激勵(lì)方案，讓員工看到在公司的長遠(yuǎn)發(fā)展前景

3、增加員工福利預(yù)算：如提供免費(fèi)健康體檢、下午茶、彈性工作制度等，緩解裁員帶來的緊張氛圍，提升員工滿意度

4、員工的成就動(dòng)機(jī)挖掘：掌握裁員后的員工的成就動(dòng)機(jī)，并針對(duì)性的設(shè)計(jì)激勵(lì)措施

張老師

張子斌老師

—戰(zhàn)略人力資源與組織人效提升專家

曾任：中化集團(tuán)（世界500強(qiáng)央企）某化工行業(yè)投資項(xiàng)目 人力資源負(fù)責(zé)人

曾任：華潤集團(tuán)（世界500強(qiáng)央企）旗下華潤雪花啤酒（消費(fèi)品） 人力資源項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任：美的集團(tuán)（世界500強(qiáng)、中國制造業(yè)30強(qiáng)）控股新能源賽道A股上市公司 人力資源總監(jiān)

曾任：荷蘭皇家帝斯曼集團(tuán)（全球化工10強(qiáng)、全球醫(yī)藥100強(qiáng)）亞洲投資最大的醫(yī)藥工程項(xiàng)目 人力資源負(fù)責(zé)人

曾任：MIE能源控股公司（中國民營能源領(lǐng)域10強(qiáng)、石油化工20強(qiáng)） 港股上市（HK1555）公司 人力資源負(fù)責(zé)人

曾任：力鴻集團(tuán) （民企高科技檢測賽道10強(qiáng)，煤炭檢測全國第一，港股唯一檢測公司）港股上市公司HK1586 人力資源總經(jīng)理

曾任：全經(jīng)聯(lián)（中國TOP1新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)：18條產(chǎn)業(yè)賽道，6000家創(chuàng)新企業(yè)） 商學(xué)院副院長

北大企業(yè)家研修班、清華EMBA總裁研修班特聘講師

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院HR協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人

北京大學(xué)國際MBA，比利時(shí)Vlerick商學(xué)院（歐洲商學(xué)院排名前20）工商管理碩士

【個(gè)人簡介】

張子斌老師先后工作過世界500強(qiáng)央企、民企，港股上市公司，外資企業(yè)，專精特新小巨人企業(yè)等，行業(yè)涉及制造業(yè)、能源（石油、化工、煤炭、電力）、新能源（光伏、風(fēng)電、儲(chǔ)能）、醫(yī)藥、消費(fèi)品、檢驗(yàn)檢測、新材料、商業(yè)航天等方面。操盤過兩家民營企業(yè)從區(qū)域公司到全國布局，到上市以及出海國際化和業(yè)務(wù)多元化的戰(zhàn)略及人力資源全過程。

張子斌老師擁有20多年的企業(yè)人力資源體系設(shè)計(jì)與操盤、組織發(fā)展變革、人效提升的實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)（其中15年企業(yè)人力資源一號(hào)位，6年專職商業(yè)講師/咨詢顧問；兼職商業(yè)講師10年+），累計(jì)培訓(xùn)人員30000+、提供輔導(dǎo)及咨詢服務(wù)企業(yè)100+。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、戰(zhàn)略人力資源管理體系設(shè)計(jì)及落地實(shí)施---MIE能源控股連續(xù)兩個(gè)三年戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)和操盤，人員規(guī)模從500人到6000人，收入從10億到近百億。

張子斌老師在2007-2014年擔(dān)任MIE能源控股人力負(fù)責(zé)人期間，連續(xù)兩次組織、設(shè)計(jì)、實(shí)施了公司三年戰(zhàn)略，尤其在人力資源戰(zhàn)略方面，提出了通過SOT戰(zhàn)略人力資源管理（戰(zhàn)略-組織-人才）的系統(tǒng)化人力資源體系建設(shè)，保證了公司從一家東北的區(qū)域公司到總部搬遷北京，公司上市和出海國際化布局、并購?fù)卣挂约皹I(yè)務(wù)多元化發(fā)展的全過程。

期間主導(dǎo)了美世咨詢與MIE能源控股的項(xiàng)目合作，開創(chuàng)了民營能源企業(yè)與國際咨詢公司合作的先河，并主導(dǎo)了ERP系統(tǒng)的落地實(shí)施，為企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系的落地，提供了有效的保障。任職期內(nèi)，公司的人員規(guī)模實(shí)現(xiàn)了從500人到6000人，收入從10億到近百億的跨越式成長。

2、人效升級(jí)的典范（精益人效項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)及實(shí)操落地）/出海人力資源體系化建設(shè)---力鴻集團(tuán)三年戰(zhàn)略及人效升級(jí)項(xiàng)目。企業(yè)從500人到3000人（出海業(yè)務(wù)實(shí)操落地-海外市場從10人-1000人的巨變），實(shí)現(xiàn)了3年?duì)I收3倍增長的行業(yè)壯舉，人效方面的職工薪酬率指標(biāo)由45%下降到37%

張子斌老師2015-2020年，在擔(dān)任力鴻集團(tuán)戰(zhàn)略顧問和人力資源總經(jīng)理期間，主導(dǎo)了公司戰(zhàn)略及人效提升的全過程。一是公司上市后結(jié)合資本優(yōu)勢，提出海外并購戰(zhàn)略，從單一的煤炭檢測業(yè)務(wù)向石油化工檢測多元化業(yè)務(wù)拓展，集合資本、人力、技術(shù)等方面賦能海外業(yè)務(wù)，三年實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)趕超國內(nèi)業(yè)務(wù)，完成戰(zhàn)略布局；二是提出“2+X”的多元化戰(zhàn)略，利用“平臺(tái)+合伙人”的模式，突破業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)新領(lǐng)域增長。通過三年戰(zhàn)略及人效提升的模式創(chuàng)新，企業(yè)進(jìn)入了國內(nèi)行業(yè)TOP10，并且港股唯一

3、企業(yè)的組織變革及人效提升---美的集團(tuán)收購A股上市公司合康新能后，進(jìn)行的組織變革項(xiàng)目，取消四級(jí)以下架構(gòu) 36 個(gè)，人員優(yōu)化20%，工商業(yè)儲(chǔ)能研發(fā)團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)高端人才30人，研發(fā)效能提升40%，人均收入提升50%，為公司轉(zhuǎn)型新能源賽道起到?jīng)Q定作用。

張子斌老師2020-2021年，擔(dān)任美的集團(tuán)并購上市公司合康新能后的組織變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（HRD職位），操盤合康新能被美的并購后的組織及人效提升工作，包括組織架構(gòu)完善、人員優(yōu)化、戰(zhàn)略性人才獵取以及各單位年度目標(biāo)確定，責(zé)任制簽訂及考核方案確定，以及事業(yè)群戰(zhàn)略承接和分解。按照“3-8 原則”將公司管理架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，減少管理層級(jí)，取消四級(jí)以下架構(gòu) 36 個(gè)，人員優(yōu)化20%。根據(jù)綠色能源戰(zhàn)略，組織實(shí)施行業(yè)人才地圖建設(shè)工作，包括對(duì)標(biāo)公司選擇，對(duì)標(biāo)人才類型選擇并根據(jù)行業(yè)聚集效應(yīng)，提出相關(guān)人才的引進(jìn)方式和合作方式等，尤其工商業(yè)儲(chǔ)能研發(fā)團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)高端人才30人，研發(fā)效能提升40%，人均收入提升30%，為公司轉(zhuǎn)型新能源賽道起到?jīng)Q定作用。

4、人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型---某央企集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中，張子斌老師帶隊(duì)承擔(dān)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型部分。項(xiàng)目落地后，集團(tuán)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋率從60%提升至95%，事務(wù)性工作耗時(shí)減少50%；人才招聘周期縮短35%，關(guān)鍵崗位到崗率提升至90%。人均營收較轉(zhuǎn)型前增長12%，人工成本利潤率提升8%。

數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)與數(shù)據(jù)治理：主導(dǎo)搭建集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源數(shù)字化管理平臺(tái)（SaaS+自主研發(fā)），覆蓋組織架構(gòu)、薪酬績效、招聘培訓(xùn)等9大模塊，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)6萬名員工信息線上化，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提升至98%，流程審批效率提升60%。

組織效能優(yōu)化：基于平臺(tái)數(shù)據(jù)分析，重構(gòu)集團(tuán)四級(jí)以下冗余架構(gòu)，合并職能重疊部門18個(gè)，精簡編制15%，優(yōu)化管理成本超5000萬元/年；同步建立“人效儀表盤”，實(shí)時(shí)監(jiān)控人均產(chǎn)值、人工成本投入產(chǎn)出比等核心指標(biāo)。

人才發(fā)展體系數(shù)字化：針對(duì)新能源、高端制造等戰(zhàn)略賽道，設(shè)計(jì)數(shù)字化人才畫像系統(tǒng)，完成關(guān)鍵崗位的能力建模，精準(zhǔn)匹配內(nèi)外部人才庫；通過AI面試、在線測評(píng)等技術(shù)引入高端技術(shù)人才85人，核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)碩士以上學(xué)歷占比從35%提升至52%。

績效考核智能化：推行OKR與KPI融合的數(shù)字化考核體系，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)分解、過程追蹤、結(jié)果評(píng)估全流程在線化，考核周期縮短40%；聯(lián)動(dòng)薪酬模塊建立“績效-激勵(lì)”自動(dòng)核算機(jī)制，激勵(lì)兌現(xiàn)效率提升70%。

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com