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課程背景：

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，組織的執(zhí)行力正面臨前所未有的挑戰(zhàn)：哈佛商業(yè)評論研究顯示，68%的員工陷入“知道重要卻無法堅持”的行為癱瘓癥，每日有效工作時間不足3小時；與此同時，45%的跨部門協(xié)作因目標(biāo)錯位、權(quán)責(zé)模糊陷入“議而不決、決而不行”的泥潭。這種個體動能衰減與團隊協(xié)同失效的雙重困境，正在加速消耗企業(yè)的戰(zhàn)略生命力。而在當(dāng)今競爭激烈的職場環(huán)境中，執(zhí)行力不僅是個人職業(yè)發(fā)展的核心競爭力，更是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、保持市場優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。許多企業(yè)和團隊面臨著以下執(zhí)行力問題：

1、任務(wù)無法按時、高質(zhì)量完成，影響整體運營效率

2、計劃與目標(biāo)設(shè)定清晰，但在執(zhí)行過程中經(jīng)常出現(xiàn)脫節(jié)和偏差

3、個人和團隊執(zhí)行意愿不足，責(zé)任心不強，缺乏行動力

4、領(lǐng)導(dǎo)者難以推動團隊高效執(zhí)行，跨部門協(xié)作存在障礙

本課程將從“個人執(zhí)行力、團隊執(zhí)行力、管理者領(lǐng)導(dǎo)力”三個層面，全面剖析執(zhí)行力的核心理念、關(guān)鍵工具和最佳實踐。通過科學(xué)的執(zhí)行體系和高效行動模型，幫助學(xué)員打造強執(zhí)行力團隊，實現(xiàn)目標(biāo)落地和企業(yè)持續(xù)增長。

課程收益：

1、掌握高效執(zhí)行工具：學(xué)會運用SMART目標(biāo)設(shè)定、PDCA循環(huán)、OKR管理法等，精準(zhǔn)規(guī)劃工作目標(biāo)與流程，讓執(zhí)行有的放矢，大幅提升個人工作效能。

2、重塑個人執(zhí)行習(xí)慣：成功突破拖延、低效等不良工作習(xí)慣，建立持續(xù)高效的執(zhí)行模式，將高效執(zhí)行內(nèi)化為日常工作本能，實現(xiàn)個人執(zhí)行力質(zhì)的飛躍。

3、強化團隊執(zhí)行協(xié)作：通過建立責(zé)任矩陣、跨部門協(xié)作機制，優(yōu)化團隊執(zhí)行流程，提升整體執(zhí)行效率；同時塑造執(zhí)行文化，增強團隊凝聚力，激發(fā)團隊強大戰(zhàn)斗力。

4、提升管理者執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力：熟練掌握目標(biāo)分解、激勵考核、執(zhí)行監(jiān)督等方法，有效賦能下屬，顯著提升團隊執(zhí)行意愿與能力，驅(qū)動組織高效有序運轉(zhuǎn)。

5、構(gòu)建執(zhí)行體系：從個人執(zhí)行力提升到團隊打造，再到組織執(zhí)行文化塑造與戰(zhàn)略落地，全面構(gòu)建一套完整的高效執(zhí)行體系，助力企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)增長與長遠發(fā)展。

課程對象：

企業(yè)管理者、儲備管理者

課程方式：

理論講解+案例討論+工具落地應(yīng)用

課程大綱:

第一講：人生躍遷密碼——執(zhí)行力即競爭力

一、顛覆認知：執(zhí)行力是人生躍遷的核動力

1. 沖破偽執(zhí)行陷阱：從機械重復(fù)到價值創(chuàng)造的破局之道

2. 態(tài)度破局：被動打工VS主動操盤——點燃你的執(zhí)行小宇宙

二、職場進化論：執(zhí)行力=前途加速器

1. 快車道法則

討論：為什么執(zhí)行力強的人總能搶占C位資源？

2. 個人IP煉金術(shù)

——把執(zhí)行力打造成年薪百萬的黃金標(biāo)簽

三、執(zhí)行三維度：結(jié)果·進化·共生

1. 結(jié)果暴擊：SMART法則下的100%交付標(biāo)準(zhǔn)

2. 進化飛輪：在行動中迭代的7倍速成長模型

3. 共生矩陣：讓團隊?wèi)?zhàn)力指數(shù)級裂變的協(xié)作公式

第二講：執(zhí)行基因重組——從思維覺醒到結(jié)果核爆

一、動機革命：找到你的執(zhí)行力永動機

1. 深層驅(qū)動力挖掘：告別打工者思維的三大拷問

考拷問一：我是否在用創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)準(zhǔn)要求當(dāng)前工作？（打工者思維vs所有者思維）

考拷問二：我的工作是否能形成可遷移的資產(chǎn)？（時間換錢vs經(jīng)驗復(fù)利）

考拷問三：今天的執(zhí)行能否讓明天的自己更值錢？（線性成長vs指數(shù)成長）

2. 頂級執(zhí)行者的24小時

公式：熱忱力×自驅(qū)力的雙螺旋結(jié)構(gòu)

二、結(jié)果煉金術(shù)：把目標(biāo)變?yōu)閼?zhàn)利品

1. 目標(biāo)狙擊手：OKR靶向拆解四步絕殺

1）戰(zhàn)略翻譯術(shù)：將愿景轉(zhuǎn)化為可量化的關(guān)鍵結(jié)果（KR）

2）價值樹構(gòu)建：用MECE法則分解KR到最小作戰(zhàn)單元

3）動態(tài)糾偏系統(tǒng)：建立周級KR溫度計

4）結(jié)果爆破點：設(shè)計關(guān)鍵戰(zhàn)役里程碑

2. 復(fù)盤核武器

工具：PDCA

3. 思維到行動的閃電戰(zhàn)：五步擊穿執(zhí)行壁壘

1）神經(jīng)啟動：利用"5-4-3-2-1法則"破除啟動阻力

2）最小作戰(zhàn)單元：定義MVA（最小可行性行動）標(biāo)準(zhǔn)

3）動量引擎：牛頓執(zhí)行定律（F=ma，專注力×加速度=成果）

4）巔峰時刻設(shè)計：基于晝夜節(jié)律的"黃金三小時"攻堅法則

5）慣性鎖定：建立行為錨點（晨間儀式/工作臺觸發(fā)機制）

五維破壁法：從混沌到清晰的高能行動鏈

步驟：動機覺醒→目標(biāo)鎖定→資源爆破→過程殲擊→經(jīng)驗封存

工具流程圖：行動閃電戰(zhàn)路徑圖

第三講：執(zhí)行突圍戰(zhàn)——擊潰阻礙的三大戰(zhàn)役

一、人性攻堅戰(zhàn)：突破自我的黑暗森林

1. 致命心魔：拖延癥/推諉癌的末日審判

2. 人格重塑：鍛造值得托付的超級執(zhí)行體

二、目標(biāo)殲滅戰(zhàn)：拒絕無效努力的死亡循環(huán)

1. 靶心法則：用20%關(guān)鍵動作爆破80%成果

2. 流程清障：SIPOC地圖全殲執(zhí)行卡點

三、文化陣地戰(zhàn)：打造執(zhí)行圣地的三大密碼（三大密碼是什么呢？）

1. 密碼1：領(lǐng)導(dǎo)力核爆：以身作則引爆團隊執(zhí)行鏈?zhǔn)椒磻?yīng)

2. 密碼2：反內(nèi)卷宣言：告別無效勤奮的六大執(zhí)行準(zhǔn)則

1）價值密度法則

2）能量守恒公式

3）達到目標(biāo)的最小成本原則

4）黃金時間出擊律

5）行為觸發(fā)機制

6）可視化進度反饋

3. 密碼3：制度護城河：讓好行為成為系統(tǒng)慣性

第四講：執(zhí)行裝備庫——高手的秘密武器

一、戰(zhàn)略拆解術(shù)：從愿景到落地的降維打擊

1. KPI激光切割：三層分解穿透戰(zhàn)略迷霧

1）戰(zhàn)略錨定：鎖定頂層目標(biāo)與核心使命

2）中層解碼：用OKR連接戰(zhàn)略與部門任務(wù)

3）前線對焦：KPI嵌入崗位責(zé)任與日常行動

2. 關(guān)鍵任務(wù)斬首：二八定律的精準(zhǔn)獵殺指南

1）80/20焦點識別：鎖定影響最大的關(guān)鍵任務(wù)

2）優(yōu)先級排序：ABC法則+番茄工作法組合拳

3）目標(biāo)校驗法：每項行動必須映射戰(zhàn)略目標(biāo)

二、執(zhí)行永動機：PDCA與看板的雙核驅(qū)動

1. 進化閉環(huán)：永不失效的PDCA渦輪增壓引擎

1）Plan（計劃）：目標(biāo)制定+行動設(shè)計的第一性邏輯

2）Do（執(zhí)行）：高效推進中的行為反饋機制

3）Check（檢查）：數(shù)據(jù)與復(fù)盤的雙輪驅(qū)動

4）Act（處理）：經(jīng)驗遷移與系統(tǒng)優(yōu)化

2. 戰(zhàn)場沙盤：可視化看板的全域作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)

1）三欄核心法則：待辦→進行中→已完成

2）工作限制機制：設(shè)置WIP限制避免多任務(wù)陷阱

3）拉動式執(zhí)行：任務(wù)由下而上主動推進

三、時間核管理：把24小時變成48小時的秘籍

1. 四象限斬亂麻：告別救火隊員的時空掌控術(shù)

1）四象限斬亂麻：告別救火隊員的時空掌控術(shù)

2）日程地圖：將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可控“時空塊”

3）節(jié)奏控制術(shù)：從緊急應(yīng)對到主導(dǎo)安排

2. 習(xí)慣原子彈：讓執(zhí)行力長進DNA的每日爆破計劃

1）微習(xí)慣嵌入：從小到爆的行動裂變機制

2）21天重構(gòu)大腦：執(zhí)行系統(tǒng)自動化打造

3）獎懲強化機制：建立習(xí)慣的正向閉環(huán)

第五講：鐵軍熔爐——打造高執(zhí)行力團隊的三大引擎

一、領(lǐng)導(dǎo)力核反應(yīng)堆：示范×授權(quán)×賦能

1. 以身作剛：領(lǐng)導(dǎo)者的三大戰(zhàn)地示范動作

1）戰(zhàn)略帶頭沖鋒：親自“啃硬骨頭”任務(wù)

2）透明反饋演示：讓復(fù)盤成為組織習(xí)慣

3）主動請責(zé)示弱：打造心理安全氛圍

2. 授權(quán)密碼：讓團隊自主開火的權(quán)限發(fā)射器

二、協(xié)同核聚變：跨部門作戰(zhàn)的破冰指南

1. 拆墻行動：建立無邊界協(xié)同的五大盟約

1）共享目標(biāo)協(xié)議：將部門目標(biāo)嵌入公司戰(zhàn)略地圖

2）信息透明機制：跨部門共享關(guān)鍵執(zhí)行數(shù)據(jù)

3）激發(fā)內(nèi)驅(qū)力而非“完成任務(wù)”式執(zhí)行

4）跨部門“聯(lián)合小隊”機制：打破業(yè)務(wù)孤島

5）行為準(zhǔn)則盟約：明確協(xié)作規(guī)則+溝通紅線

2. 制度引力場：讓協(xié)作自運轉(zhuǎn)的三維機制設(shè)計

1）任務(wù)流轉(zhuǎn)機制標(biāo)準(zhǔn)化：打通跨崗位流程邊界

2）跨部門溝通機制結(jié)構(gòu)化：定期會、專項群、議題制

3）沖突調(diào)解機制制度化：設(shè)立“中立裁決機制”

三、資源核配給：戰(zhàn)斗力最大化的軍火配置

1. 資源狙擊鏡：四象限精準(zhǔn)打擊關(guān)鍵戰(zhàn)場

1）關(guān)鍵任務(wù)優(yōu)先保障原則：優(yōu)先配置戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)資源

2）資源浪費識別機制：定期評估“閑置/重復(fù)/低效”

3）動態(tài)資源調(diào)撥機制：根據(jù)項目進展靈活調(diào)整

2. 人才核電站：激活團隊潛能的三級火箭推進

第一極：崗位匹配度最大化

第二極：技能成長加速度機制

第三極：高潛個體打造關(guān)鍵人才儲備庫

四、權(quán)責(zé)核按鈕：零推諉的高效作戰(zhàn)體系

1. RACI導(dǎo)彈定位：讓每個子彈都飛向目標(biāo)

2. 責(zé)任引信：點燃執(zhí)行擔(dān)當(dāng)?shù)目己吮泣c

第六講：執(zhí)行帝國——從個人到組織的降維統(tǒng)治

一、個人核武裝：成為執(zhí)行終端的三大升級

1. 3+1改造計劃：每天肉眼可見的進步標(biāo)尺

1）三件事原則

2）+1行為激勵機制

3）每日回顧機制

2. 職業(yè)烙印術(shù)：讓執(zhí)行力成為你的生理特征

二、管理者核能：點燃團隊執(zhí)行力的三把火

1. 監(jiān)督火種：讓目標(biāo)永不脫軌的GPS系統(tǒng)

2. 賦能火焰：培養(yǎng)自主作戰(zhàn)能力的特種兵訓(xùn)練營

3. 引導(dǎo)之光：激活“要我做”到“我主導(dǎo)”的內(nèi)驅(qū)轉(zhuǎn)變器

三、組織核威懾：構(gòu)建執(zhí)行力帝國的三大支柱

1. 文化核輻射：從要我做到我要做的基因突變

2. 戰(zhàn)略核打擊：讓目標(biāo)穿透組織的每一根毛細血管

3. 永動引擎：保持巔峰戰(zhàn)力的組織代謝系統(tǒng)

劉老師

劉煜鑫老師 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)導(dǎo)師

20年戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)經(jīng)驗

——知名高校教授+博士生導(dǎo)師——

現(xiàn)任：國內(nèi)某雙一流大學(xué)丨教授、博士生導(dǎo)師

曾任：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)丨副教授、碩士生導(dǎo)師

——創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師+企業(yè)實踐者——

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師：輔導(dǎo)文都集團、太極集團、學(xué)冠教育和精智科技多家企業(yè)成功突破管理瓶頸；

自主創(chuàng)業(yè)：成功融資三輪，估值達5000萬，并成功實現(xiàn)并購?fù)顺?，積累豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

——高等學(xué)府教育+國際化學(xué)術(shù)實踐經(jīng)歷——

1）南開大學(xué)商學(xué)院公司治理與戰(zhàn)略管理博士

2）新加坡南洋理工大學(xué)博士后研究員

3）北京大學(xué)、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)、北京語言大學(xué)等知名高校大學(xué)兼職講授

4）中華人民共和國外專局認證培訓(xùn)專家（專注企業(yè)高層管理內(nèi)容研究與實踐）

5）SMEI國際營銷協(xié)會認證注冊講師（課程內(nèi)容接軌國際）

——擅長領(lǐng)域——

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、中層執(zhí)行力、高層決策力、企業(yè)治理與風(fēng)控、國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力智慧等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

在專業(yè)學(xué)術(shù)上術(shù)業(yè)有專攻：劉煜鑫老師憑借深厚學(xué)術(shù)積淀，在戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、國際化管理等領(lǐng)域潛心鉆研，以前沿視角與創(chuàng)新思維，構(gòu)建起獨樹一幟且融會貫通的學(xué)術(shù)體系，引領(lǐng)學(xué)界探索管理理論的新高度。

1）曾主持參與多項國家級課題，省部級（重點、重大）課題，以第一作者和通訊作者先后在國內(nèi)外期刊發(fā)表近30篇企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的專業(yè)領(lǐng)域；其中曾獲得北京市教學(xué)成果一等獎，河北省社科成果二等獎。

——國際期刊：《Journal of Business Research》《International Journal of Managerial Finance》《Corporate Social Responsibility and Environmental Management》《Chinese Management Studies》

——國內(nèi)期刊：《南開管理評論》《管理評論》《科學(xué)學(xué)研究》《管理學(xué)報》《管理科學(xué)》《財經(jīng)研究》《管理學(xué)季刊》《外國經(jīng)濟與管理》

2）曾出版專著《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：從將才到帥才》，被多所知名高校列為MBA/EMBA推薦讀物。

在企業(yè)運營管理上運籌帷幄：深度洞悉企業(yè)從萌芽破土到枝繁葉茂各個階段的運營真諦，以精準(zhǔn)洞察、深度剖析和高效施策之能，成為企業(yè)突破管理壁壘、實現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵助力

1）企業(yè)治理與風(fēng)控：為即享科技\文都教育\猿輔導(dǎo)等超過50家企業(yè)提供公司治理與風(fēng)控咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)規(guī)避重大法律風(fēng)險，累計挽回潛在損失超10億元。

2）組織效能提升：通過“楊三角模型”優(yōu)化企業(yè)組織能力，助力多家企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績翻倍增長，其中某互聯(lián)網(wǎng)公司年營收從5億提升至15億。

3）首創(chuàng)“技-術(shù)-道”三維領(lǐng)導(dǎo)力課程：融合國學(xué)智慧與現(xiàn)代管理理論，形成兼具系統(tǒng)性、實操性和趣味性的教學(xué)體系，累計授課超過200場，服務(wù)企業(yè)包括國家電網(wǎng)、中糧集團、太極集團等。

主講課程：

《戰(zhàn)局“鑫”解碼——2025宏觀經(jīng)濟破局與增長黃金定律》

《引爆增長——重塑企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構(gòu)》

《戰(zhàn)略思維——VUCA時代企業(yè)的破局重構(gòu)與未來引爆術(shù)》

《執(zhí)行“新”思維——打造個人到組織的高效執(zhí)行力》

《探尋歷史中的管理智慧——鍛造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《企業(yè)生死線——公司治理風(fēng)控必修課（全案例解析）》

授課風(fēng)格：

學(xué)術(shù)底蘊深厚，彰顯權(quán)威風(fēng)范：劉煜鑫老師擁有南開博士與南洋理工博士后背景，深耕戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域多年。憑借扎實專業(yè)知識，信手拈來前沿理論與經(jīng)典成果，以嚴(yán)謹講解剖析復(fù)雜概念，盡顯學(xué)術(shù)權(quán)威，為學(xué)員筑牢知識根基。

實戰(zhàn)案例加持，賦能實踐應(yīng)用：基于自身創(chuàng)業(yè)與輔導(dǎo)企業(yè)的豐富經(jīng)驗，劉老師授課中巧妙引入真實案例，直擊管理難題。引導(dǎo)學(xué)員剖析案例邏輯，快速將理論與實際場景結(jié)合，提升實踐與解決問題的能力。

課程體系縝密，構(gòu)建系統(tǒng)思維：課程設(shè)計上，劉老師構(gòu)建完整框架，融合管理理論與企業(yè)實踐，兼顧當(dāng)下目標(biāo)與長遠格局。以科學(xué)且藝術(shù)的教學(xué)方式，助力學(xué)員搭建系統(tǒng)思維，從容應(yīng)對復(fù)雜管理情境。

知識趣味相融，激發(fā)學(xué)習(xí)熱忱：劉老師巧妙融合歷史典故、文化智慧與現(xiàn)代管理，授課生動幽默。將晦澀知識化為精彩故事，讓學(xué)員在輕松氛圍中領(lǐng)悟知識精髓，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣與探索熱情。

部分客戶評價：

劉煜鑫老師的課是一場學(xué)術(shù)與實踐交融的盛宴！他憑借深厚學(xué)術(shù)底蘊，將復(fù)雜理論深入淺出地剖析，又結(jié)合豐富實戰(zhàn)案例，讓我們清晰看到理論如何落地。每節(jié)課都干貨滿滿，為我們的管理知識體系添磚加瓦，收獲遠超預(yù)期。

——天津中遠智造 李副總

有幸聆聽劉老師的課程，宛如開啟一場管理智慧的奇妙旅程。他精心構(gòu)建的課程體系邏輯嚴(yán)密，從基礎(chǔ)理論到高階應(yīng)用層層遞進。課堂上，他妙語連珠，融入趣味元素，把枯燥知識變得生動，激發(fā)我們持續(xù)探索管理領(lǐng)域的熱情。

——百度集團 葛副總經(jīng)理

劉老師授課，實戰(zhàn)導(dǎo)向極為突出。他基于自身成功創(chuàng)業(yè)及輔導(dǎo)眾多企業(yè)的經(jīng)歷，分享大量真實且極具代表性的案例。在分析案例過程中，引導(dǎo)我們深度思考，切實提升了我們解決實際管理問題的能力，是企業(yè)管理者不可多得的學(xué)習(xí)機會。

——北京創(chuàng)園國際資本 李總裁、合伙人

劉煜鑫老師的課堂充滿魅力，他總能將國學(xué)智慧與現(xiàn)代管理完美融合。不僅傳授專業(yè)知識，更從文化層面提升我們的管理境界。在他的引導(dǎo)下，我們學(xué)會從多元視角看待管理難題，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與日常運營注入新活力。

——天津泵業(yè)集團 尚黨委書記、總經(jīng)理

參加劉老師的培訓(xùn)后，企業(yè)管理成效顯著提升。他為我們定制的課程精準(zhǔn)契合公司發(fā)展痛點，無論是戰(zhàn)略制定還是團隊執(zhí)行力打造，都給出切實可行的建議。他的指導(dǎo)猶如明燈，照亮企業(yè)前行道路，助力我們突破發(fā)展瓶頸，邁向新高度。

——北京北汽新能源裝備有限公司 林HRBP

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