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構(gòu)建企業(yè)夢之隊——人才梯隊建設(shè)五步法

【課程編號】:NX45290

【課程名稱】:

構(gòu)建企業(yè)夢之隊——人才梯隊建設(shè)五步法

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人事管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:2天

【課程關(guān)鍵字】:人才梯隊培訓(xùn)

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課程背景:

在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境中,企業(yè)面臨可用人才短缺的挑戰(zhàn)。為此,很多企業(yè)采取直接挖獵的方式進(jìn)行人才補(bǔ)充,但是挖獵的人才普遍存在不適應(yīng)企業(yè)文化的情況,而且各方挖獵的人才具有不同的價值觀,人才與企業(yè)、人才互相之間都存在很多矛盾,所以靠挖獵無法滿足企業(yè)需要。企業(yè)應(yīng)該主要依靠培養(yǎng),打造一支能夠適應(yīng)變化、具備創(chuàng)新能力的人才隊伍,即所謂的“夢之隊”。

但是,人才梯隊建設(shè)的實(shí)踐也存才諸多問題,包括人才判斷過程中的主觀性和片面性,人才梯隊建設(shè)缺乏系統(tǒng)性和前瞻性,以及對員工成長路徑和要求的界定不夠清晰等。

人才梯隊建設(shè)五步法課程應(yīng)運(yùn)而生,旨在幫助企業(yè)解決人才發(fā)展問題,提升企業(yè)的核心競爭力。課程對人才發(fā)展的態(tài)度是積極和重視的,認(rèn)為人才發(fā)展是一項理性的、全面的工程。課程提出了一套完整的人才梯隊建設(shè)五步法,包括定義、測量、分析、改進(jìn)和控制,旨在通過系統(tǒng)的方法推動人才發(fā)展。

課程收益:

明確人才發(fā)展路徑:清晰界定員工的職業(yè)發(fā)展通道和職級體系,確保每位員工都清楚自己的成長方向和晉升路徑。

提升人才選拔效率:通過學(xué)習(xí)五步法,學(xué)會系統(tǒng)性地進(jìn)行人才選拔,減少傳統(tǒng)選拔過程中的主觀性和片面性。

增強(qiáng)團(tuán)隊管理能力:學(xué)會如何從獨(dú)立貢獻(xiàn)者到團(tuán)隊管理者,再到多團(tuán)隊和多部門管理者的轉(zhuǎn)型,提升管理層的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊協(xié)作能力。

優(yōu)化人才盤點(diǎn)機(jī)制:學(xué)習(xí)人才盤點(diǎn)的工具和方法,準(zhǔn)確地評估現(xiàn)有人才的狀況,制定更有效的人才更新和培養(yǎng)計劃。

提高人才測評的準(zhǔn)確性:掌握多種人才測評工具和方法,識別員工的優(yōu)勢和劣勢,為個人發(fā)展提供更有針對性的建議。

強(qiáng)化人才發(fā)展項目:通過721法則,學(xué)會如何通過在崗學(xué)習(xí)、向他人學(xué)習(xí)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)等多種方式,更有效地實(shí)施人才發(fā)展項目。

課程對象:

人力資源從業(yè)者及對人力資源有興趣者

課程方式:

講師講授、行動學(xué)習(xí)、情境演練、案例探討

部分工具清單:

勝任力模型協(xié)同三角形模型員工職業(yè)發(fā)展路徑圖模板

人才盤點(diǎn)九宮格人才會議模板360報告樣稿

課程大綱

導(dǎo)入:人才梯隊的選拔視角

討論:選拔銷售經(jīng)理,花落誰家?

1. 傳統(tǒng)人才選拔的問題

2. 人才梯隊建設(shè)是一項理性的、全面的工程(五步法):定義、測量、分析、改進(jìn)、控制

3. 人才梯隊建設(shè)的目的:保障企業(yè)人才流,支持員工跨越成長

第一講:定義——界定企業(yè)人才成長的路徑與要求

一、定義階段的工作內(nèi)容

1. 明確職業(yè)發(fā)展通道

2. 明確職級體系

3. 明確轉(zhuǎn)型關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與要求

案例:阿里與萬科的職業(yè)發(fā)展通道與職級體系

二、人才成長的四個關(guān)鍵轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)

1. 從獨(dú)立貢獻(xiàn)者到團(tuán)隊管理者

2. 從團(tuán)隊管理者到多團(tuán)隊管理者

3. 從部門管理者到多部門管理者

4. 從多部門管理者到企業(yè)一把手

5. 界定關(guān)鍵轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)的注意點(diǎn)

1)關(guān)注實(shí)際管理范圍與內(nèi)容,與頭銜、職級相區(qū)分

2)各關(guān)鍵轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)的要求會有重合,要注意層次區(qū)別

3)關(guān)鍵轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)最重要是在理念、技能、時間三方面的迭代升級

三、用勝任力模型思路來建立轉(zhuǎn)型關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求

1. 勝任力模型

建立勝任力模型的快捷步驟:訪談討論→共創(chuàng)辨析(多輪)→模型定稿

案例:國內(nèi)某知名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型樣稿詳解

2. 獨(dú)立貢獻(xiàn)者的勝任力模型

本講工具:勝任力模型、協(xié)同三角形模型、員工職業(yè)發(fā)展路徑圖模板

第二講:測量——企業(yè)人才現(xiàn)狀盤點(diǎn)

一、人才盤點(diǎn)在公司管理中的位置

1. 戰(zhàn)略管理管理中的人才會議

——人力資源對戰(zhàn)略的支持程度

——現(xiàn)有人才的狀況+人才更新計劃+人才培養(yǎng)計劃

2. 人才會議的兩大注意點(diǎn)

1)人才會議的匯報人是業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,不是人力資源負(fù)責(zé)人

2)人才會議追求真實(shí)與“不和諧”

案例:GE的戰(zhàn)略會議架構(gòu)、萬科人才會議

二、人才盤點(diǎn)的工具

1. 兩種人才盤點(diǎn)的“九宮格”

1)傳統(tǒng)的“業(yè)績-能力”九宮格

2)基于管理角色的“發(fā)展-潛力”九宮格

2. 活力曲線模型

練習(xí):根據(jù)模擬案例,現(xiàn)場繪制九宮格

本講工具:人才盤點(diǎn)九宮格、人才會議模板

第三講:分析——人才測評與成長建議

一、常用的人才測評分析手段

1. 人才測評工具

1)360評價

2)人才評價中心

3)績效考核資料

4)性格測試

2. 人才測評項目實(shí)施的注意點(diǎn)

1)專業(yè)測評請專業(yè)機(jī)構(gòu)

2)報告解讀一定要做,一定要人力親自做

二、測評報告解讀與輔導(dǎo)

1. 報告解讀的關(guān)注點(diǎn)

1)在整體中的相對優(yōu)勢與劣勢

2)個人的相對優(yōu)勢與劣勢

3)自我認(rèn)知與他人認(rèn)知的差異點(diǎn)(360評價)

4)尋找阻礙發(fā)展的因素

5)改善的資源與計劃

2. 解讀流程

1)第一步:創(chuàng)造良好的環(huán)境與心理氛圍

2)第二步:認(rèn)知差異解讀(征詢意見)

3)第三步:優(yōu)劣勢解讀(征詢意見)

4)第四步:發(fā)展阻礙分析

5)第五步:發(fā)展目標(biāo)與行動商討

角色扮演:根據(jù)提供的模擬案例,現(xiàn)場進(jìn)行測評報告解讀

本講工具:360報告樣稿

第四講:改進(jìn)——人才發(fā)展項目實(shí)施

一、人才發(fā)展的多種方式

1. 人才發(fā)展的721法則:70%在崗學(xué)習(xí)、20%向他人學(xué)習(xí)、10%培訓(xùn)學(xué)習(xí)

2. 在崗學(xué)習(xí):重要項目、影子學(xué)習(xí)、輪崗、見習(xí)

3. 向他人學(xué)習(xí):教練輔導(dǎo)、雙向交流

4. 培訓(xùn)學(xué)習(xí):脫產(chǎn)培訓(xùn)、閱讀

二、發(fā)揮培訓(xùn)的有效作用

1. 對培訓(xùn)的正確認(rèn)識

1)培訓(xùn)存在的問題:效果不明顯、占用資源較多、培訓(xùn)是萬能藥、受影響大

2)培訓(xùn)解決的主要問題:知識、技能

2. 改善培訓(xùn)效果的方法

1)界定工作結(jié)果

2)設(shè)計完整過程

3)引導(dǎo)學(xué)以致用

4)推動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化

共創(chuàng)引導(dǎo)討論:如何提高培訓(xùn)的有效性?

第五講:控制——人才發(fā)展項目評價與更新

一、人才發(fā)展項目評價的三個維度

1. 相關(guān)性:評價績效與過程能力

2. 可靠性:改進(jìn)持續(xù)穩(wěn)定,多角度收集數(shù)據(jù)

3. 令人信服:具體的實(shí)際案例

二、評價的輸出

1. 個人改進(jìn)計劃調(diào)整

2. 人才庫人員更新

課程總結(jié)互動:你的下一步行動是什么?

吳老師

吳文飛老師 人才效能提升專家

中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶

工信部高級流程改進(jìn)師

CSA國際引導(dǎo)師

曾任:萬科集團(tuán)丨蘇南公司人力與客戶關(guān)系總監(jiān)

曾任:泰禾集團(tuán)丨上海區(qū)域人力資源總監(jiān)

曾任:華夏幸福集團(tuán)丨上海區(qū)域人力資源總經(jīng)理

曾任:寶龍集團(tuán)丨集團(tuán)企業(yè)管理部總經(jīng)理

?擅長領(lǐng)域:人才梯隊建設(shè)、績效管理、文化建設(shè)、人力資源管理、戰(zhàn)略執(zhí)行

?主導(dǎo)/參與20余個人才培養(yǎng)項目:萬科集團(tuán)-【大雁行動、新動力營】、泰禾集團(tuán)-【禾苗計劃】、華夏幸福集團(tuán)-【常青藤計劃】、寶龍集團(tuán)-【潛龍計劃】

?組織精英人才培養(yǎng):累計授課100+場,助力企業(yè)解決人才稀缺問題

序號企業(yè)課題期數(shù)

1通倫律師事務(wù)所《榮辱與共——下屬輔導(dǎo)與激勵》40

《執(zhí)行力集結(jié)號——目標(biāo)管理與執(zhí)行力》

2紅星美凱龍集團(tuán)《績效輔導(dǎo)與面談》24

《員工輔導(dǎo)與激勵》

《非人力資源的人力資源管理》

3BXCODE集團(tuán)《員工輔導(dǎo)與激勵》24

《解決問題,更改變心智——績效輔導(dǎo)與績效面談》

4江蘇大正集團(tuán)《與“人”共舞——人力資源管理綜合能力提升》24

《高績效團(tuán)隊建設(shè)》

5眾甫建筑《員工輔導(dǎo)與激勵》15

《人才梯隊建設(shè)五步法》

6錫東新城集團(tuán)《非人力資源的人力資源管理》9

《高績效團(tuán)隊建設(shè)》

《構(gòu)建企業(yè)夢之隊——人才梯隊建設(shè)五步法》

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗:

吳文飛老師擁有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和敏銳的洞察力,能夠精準(zhǔn)地把握市場動態(tài)和企業(yè)發(fā)展需求,20多年來致力企業(yè)人才效能提升板塊,善于根據(jù)企業(yè)實(shí)際人才培養(yǎng)的需求和要點(diǎn)制定培訓(xùn)方案,助力企業(yè)解決管理制度缺陷、人才稀缺、員工專業(yè)性弱等問題。

01-在人才發(fā)展效能提升上:制定、優(yōu)化人才培養(yǎng)管理制度,成功助力企業(yè)業(yè)績增長。

曾為紅星美凱龍集團(tuán)搭建【潛力人才計劃】,制定了潛力人才培養(yǎng)計劃、實(shí)施培訓(xùn)課程,幫助其培養(yǎng)了100余名優(yōu)秀的后備干部,為企業(yè)發(fā)展奠定了人才需求基礎(chǔ)。

曾以其果敢的決策力和強(qiáng)大的執(zhí)行力,推動寶龍集團(tuán)“分灶吃飯”這一具有創(chuàng)新性和挑戰(zhàn)性的組織變革,形成以事業(yè)部為經(jīng)營中心的高效組織變革方向。同時,通過優(yōu)化組織績效管理方式,建立科學(xué)合理的組織績效總原則與SPEED模型,并研發(fā)實(shí)用的文化研討IDEA模型,提升50%的人效,降低集團(tuán)的運(yùn)營成本;(研發(fā)的兩大模型被企業(yè)延用至今)

02-在企業(yè)人才管理上:制定人才管理計劃并執(zhí)行落地,大大降低企業(yè)人才的流失率。

曾全面負(fù)責(zé)升龍集團(tuán)的人力資源管理工作,僅用60天,迅速完成8個部門的建立和人員招聘,使班子齊備率達(dá)到100%。同時在面對團(tuán)隊更替遺留的復(fù)雜問題,運(yùn)用獨(dú)特的管理方式,通過多種有效措施扭轉(zhuǎn)團(tuán)隊士氣,使事業(yè)部成為團(tuán)結(jié)穩(wěn)定且充滿活力的團(tuán)隊,促使兩年內(nèi)新團(tuán)隊成員留存率高達(dá)95%。

曾負(fù)責(zé)萬科蘇南地區(qū)(無錫、蘇州、常州)人力資源板塊全面業(yè)務(wù),全面落實(shí)公司精益流程管理,主導(dǎo)公司事業(yè)部制的組織變革,促使團(tuán)隊連續(xù)三年獲得公司金獎,并完成蘇州、無錫兩公司合并,蘇南公司成為萬科第一個跨城市管理的一線公司;同時通過增加職務(wù)層級(職務(wù)便利)等手段,以其靈活的應(yīng)變能力和對人才的重視,有效控制人才流失,促使價值流失率小于5%,人均效率在集團(tuán)排名前五;

主講課程:

《與“人”共舞——人力資源管理綜合能力提升》

《構(gòu)建企業(yè)夢之隊——人才梯隊建設(shè)五步法》

《執(zhí)行力集結(jié)號——目標(biāo)管理與執(zhí)行力》

《是管理者,也是團(tuán)隊教練——高績效團(tuán)隊建設(shè)》

《解決問題,更改變心智——績效輔導(dǎo)與績效面談》

《榮辱與共——下屬輔導(dǎo)與激勵》

授課風(fēng)格:

案例導(dǎo)向:在授課過程中善于運(yùn)用實(shí)際案例,將理論知識與實(shí)際案例緊密結(jié)合,使學(xué)員能夠更直觀地理解和應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容。

深入淺出:將復(fù)雜的商業(yè)概念和理論用簡單易懂的方式講解出來,無論是講解組織變革的原理,還是人力資源管理的方法,都能讓不同層次的學(xué)員輕松理解,確保知識的有效傳遞。

注重實(shí)踐:強(qiáng)調(diào)知識的實(shí)踐應(yīng)用,在課程中設(shè)置實(shí)踐環(huán)節(jié),讓學(xué)員通過實(shí)際操作和模擬演練,鞏固所學(xué)知識,提高實(shí)際應(yīng)用能力。

部分服務(wù)過的企業(yè):

上坤集團(tuán)、紅星美凱龍集團(tuán)、通倫律師事務(wù)所、BXCODE集團(tuán)、錫東新城集團(tuán)、古北物業(yè)集團(tuán)、江蘇大正集團(tuán)、上海舜宇建設(shè)、案源生物科技、無錫新吳區(qū)人才集團(tuán)等

部分授課評價:

吳文飛老師的《解決問題,更改變心智——績效輔導(dǎo)與績效面談》課程讓我收獲頗豐。通過對績效公式、空間管理技術(shù)等核心內(nèi)容的學(xué)習(xí),我掌握了實(shí)用的管理工具,對績效輔導(dǎo)與面談有了全新的認(rèn)識,能夠更有效地應(yīng)用于實(shí)際工作中,提升團(tuán)隊績效。

——紅星美凱龍集團(tuán) 朱總經(jīng)理

老師的課程注重理論與實(shí)踐相結(jié)合,通過大量的案例探討和情境演練,如在講解空間管理技術(shù)時,結(jié)合實(shí)際工作場景,讓我深刻理解了如何管理物理空間和心理空間,為營造良好的工作環(huán)境和溝通氛圍提供了有效方法,獲得感很強(qiáng)。

——BXCODE集團(tuán) 施總經(jīng)理

在目標(biāo)管理技術(shù)部分,吳老師詳細(xì)講解了PECSMART原則和兩種目標(biāo)辨析,這使我在設(shè)定和管理目標(biāo)方面有了更清晰的思路和方法,能夠更準(zhǔn)確地規(guī)劃工作,提高工作效率,對我的職業(yè)發(fā)展有很大幫助。

——通倫律師事務(wù)所 王主任

課程中的提問環(huán)節(jié)設(shè)計巧妙,老師強(qiáng)調(diào)提問的三個目的和三個維度,通過實(shí)際練習(xí),我學(xué)會了如何通過有效的提問引導(dǎo)團(tuán)隊成員找到解決方案,拓展思維,這對解決工作中的復(fù)雜問題非常實(shí)用,讓我受益匪淺。

——古北物業(yè)集團(tuán) 陳經(jīng)理

GROW模型的學(xué)習(xí)是課程的一大亮點(diǎn)。老師通過案例示范和實(shí)際練習(xí),讓我熟練掌握了這個模型,能夠系統(tǒng)地進(jìn)行輔導(dǎo)與面談,提升了我的管理能力和溝通技巧,使我在工作中更加得心應(yīng)手。

——江蘇大正集團(tuán) 李總經(jīng)理

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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

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趙仁鑫-企業(yè)培訓(xùn)師
趙仁鑫老師

趙老師10余年大中型企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗,歷任培訓(xùn)經(jīng) 理、人力資源總監(jiān)等職,曾供職于中國南方航...

曹天駿-企業(yè)培訓(xùn)師
曹天駿老師

曹老師為漢唐集團(tuán)首席體驗式培訓(xùn)導(dǎo)師,并擔(dān)任影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)、科特勒營銷顧問集團(tuán)、金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問...

湯海-企業(yè)培訓(xùn)師
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湯海講師簡介 湯海講師現(xiàn)任廣州一道企業(yè)管理咨詢有限公司董事長,多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘培訓(xùn)師。曾任職頂新集團(tuán)...

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