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【課程背景】

市場競爭日趨激烈，以用戶為導(dǎo)向，領(lǐng)先競爭對手快速的推出符合用戶需求的定制化產(chǎn)品，同時要具備一流的產(chǎn)品質(zhì)量。如何實現(xiàn)不同需求的快速定制，答案是推進(jìn)產(chǎn)品平臺和CBB建設(shè)與管理，通過對產(chǎn)品平臺和共用基礎(chǔ)模塊的有效管理與使用，不僅可以實現(xiàn)快速定制，同時標(biāo)準(zhǔn)模塊也是實現(xiàn)智能制造的基礎(chǔ)，所以產(chǎn)品平臺與CBB的建設(shè)是研發(fā)企業(yè)勢在必行之舉，除了滿足智能制造和快速定制的需求同時，產(chǎn)品平臺和CBB建設(shè)也能夠極大限度的解決研發(fā)企業(yè)當(dāng)下存在的主要問題：

如何實現(xiàn)基于產(chǎn)品平臺去開發(fā)產(chǎn)品？

如何規(guī)劃產(chǎn)品平臺？

如何進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃？

如何進(jìn)行CBB（公共共享模塊）設(shè)計？

如何保障從組織及績效方面來保障與牽引企業(yè)基于平臺進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)？

……

本課程基于國際先進(jìn)成熟的平臺化開發(fā)管理模式、工具及方法，并結(jié)合國內(nèi)優(yōu)秀研發(fā)管理企業(yè)的最佳實踐，針對中國企業(yè)的實際，側(cè)重講解了如何構(gòu)建產(chǎn)品平臺與CBB，如何有效應(yīng)用管理平臺與CBB，結(jié)合講師多年實踐案例分享，幫助您全面掌握平臺化研發(fā)管理的核心思想、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具，進(jìn)而實現(xiàn)平臺化、模塊化開發(fā)，提升企業(yè)的核心競爭力。

【課程收益】

了解優(yōu)秀研發(fā)企業(yè)的平臺化產(chǎn)品開發(fā)的管理模式；

分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗；

深刻理解產(chǎn)品平臺與CBB應(yīng)用對企業(yè)的重要意義；

深刻理解產(chǎn)品平臺、CBB（公用模塊）、技術(shù)要素、、技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)預(yù)研、技術(shù)開發(fā)等概念，以及其關(guān)系；

系統(tǒng)掌握產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)則的過程、工具與方法

系統(tǒng)掌握技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃的過程與方法；

系統(tǒng)掌握技術(shù)開發(fā)管理的過程與方法；

系統(tǒng)掌握組件設(shè)計與管理的過程、工具與方法；

系統(tǒng)掌握CBB庫的建設(shè)、維護(hù)與管理

深入了解產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)的要求及其相關(guān)職能部門職責(zé)；

通過案例研討、學(xué)員活動環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在產(chǎn)品平臺管理、模塊化設(shè)計與應(yīng)用方面的經(jīng)驗。

【課程特色】

特色一：實戰(zhàn)性強(qiáng)：李博士講師為資深咨詢顧問，具有多年企業(yè)高層管理經(jīng)歷和駐廠咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗，幫助企業(yè)突破瓶頸，指導(dǎo)企業(yè)管理團(tuán)隊打過勝仗，所講內(nèi)容為親自實戰(zhàn)后的提煉總結(jié)，理論少，干貨多，專業(yè)、實戰(zhàn)；

特色二：定制化：每次內(nèi)訓(xùn)課均是在對企業(yè)現(xiàn)況、核心需求、學(xué)員結(jié)構(gòu)深度理解的基礎(chǔ)上定制式課件開發(fā)，內(nèi)容針對性強(qiáng)；

特色三：532訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：每次課程均有50%的時間實戰(zhàn)講解；30%的時間為討論和演練環(huán)節(jié)，課堂現(xiàn)場做出方案，做實戰(zhàn)模擬，學(xué)員體驗感強(qiáng)；20%的時間為理論講解環(huán)節(jié)。

特色四：課程理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗源自華為，但授課內(nèi)容又超出華為。

【課程對象】

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家、研發(fā)專家、技術(shù)骨干、產(chǎn)品人員、研發(fā)人員等

【課程大綱】

第一章：產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述

1、產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述

導(dǎo)入問題

產(chǎn)品平臺概述

共用構(gòu)建模塊（CBB）

2、導(dǎo)入問題

平臺薄弱

技技術(shù)管理薄弱

3、產(chǎn)品平臺概述

產(chǎn)品平臺概念

4、共用構(gòu)建模塊（CBB）

構(gòu)建模塊(BB)定義和基本特征

特征一： 通常代表某一類共同需求，適合重用。

特征二： 具有明確的接口：可以通過接口與其他構(gòu)件裝配在一起。

特征三： 高內(nèi)聚，松耦合：模塊內(nèi)部緊密結(jié)合，外部接口簡潔明了。

特征四： 相對獨立，經(jīng)過封裝的零部件或零部件組

特征五： 通常具有相對獨立的需求規(guī)格和設(shè)計規(guī)格

特征六： 通常具有相對獨立的設(shè)計和測試過程。

模塊的例子

技術(shù)平臺、產(chǎn)品平臺與CBB的關(guān)系

產(chǎn)品開發(fā)與平臺/技術(shù)開發(fā)的區(qū)別

參考案例：業(yè)界優(yōu)秀公司推行產(chǎn)品平臺及CBB的收益

第二章、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)則

1、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃概述

產(chǎn)品系列差異分析

產(chǎn)品系列差異分析工具

產(chǎn)品系列差異分析表——以便攜機(jī)為例

平臺路標(biāo)規(guī)劃的四項內(nèi)容

平臺路標(biāo)規(guī)劃概述

產(chǎn)品平臺差異分析表——以便攜機(jī)為例

產(chǎn)品平臺分析表——以便攜機(jī)為例

產(chǎn)品平臺路標(biāo)規(guī)劃表——以便攜機(jī)為例

平臺要素定義的四項內(nèi)容

公共需求和可變需求

開發(fā)接口及集成方案

兼容性/繼承性

核心技術(shù)和/或關(guān)鍵技術(shù)

定義平臺關(guān)鍵要素表

定義平臺關(guān)鍵要素表——以便攜機(jī)為例

平臺項目分析的三項內(nèi)容

分析需要進(jìn)行的產(chǎn)品預(yù)研/技術(shù)預(yù)研/技術(shù)開發(fā)/平臺產(chǎn)品開發(fā)項目

分析平臺項目的優(yōu)先級、項目途徑

分析項目資源

分析產(chǎn)生項目任務(wù)書

產(chǎn)品平臺項目分析表——以便攜機(jī)平臺10為例

技術(shù)/平臺項目Charter開發(fā)流程

平臺項目管理

考慮項目的專業(yè)、邏輯關(guān)系

需求時間

項目資源預(yù)算

3、產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略

下一代平臺戰(zhàn)略

衍生產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略

新產(chǎn)品線平臺戰(zhàn)略

第三章、組件設(shè)計與管理

1、組件設(shè)計與管理概述

2、模塊化設(shè)計三大步驟

系統(tǒng)總體設(shè)計

模塊內(nèi)部設(shè)計

基于模塊的產(chǎn)品設(shè)計

3、模塊化設(shè)計——系統(tǒng)總體設(shè)計

系統(tǒng)總體設(shè)計過程——功能分解的輸入、輸出及基本原則

功能分解——哪些組件應(yīng)模塊化

公共組件應(yīng)模塊化

需定制功能應(yīng)模塊化

可擴(kuò)展功能應(yīng)模塊化

可選功能應(yīng)模塊化

案例：功能分解

模塊差異分析——模塊三種類別

通用模塊

選配模塊

專用模塊

模塊類別分析表

模塊類別分析表——以會議電視終端為例

案例：模塊差異分析——會議電視

4、 通用件提取與應(yīng)用規(guī)

PC案例

5、選配件提取與應(yīng)用規(guī)劃

PC案例

6、接口與協(xié)議設(shè)計及兩條基本原則

PC案例

簡化原則

統(tǒng)一原則

7、 模塊化設(shè)計——組件設(shè)計

各種組件的特性描述

描述組件在系統(tǒng)中的位置

描述組件功能、屬性及接口——會議電視E1接口示例

組件共享要考慮到可擴(kuò)展性和制造過程的需要

可擴(kuò)展性的需要

制造過程的需要

8、模塊化設(shè)計——基于模塊的產(chǎn)品設(shè)計

示例：計費(fèi)系統(tǒng)——組件規(guī)劃

示例：計費(fèi)系統(tǒng)——平臺架構(gòu)

第四章、技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃

1、技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃概述

2、什么是技術(shù)戰(zhàn)略

3、 三種典型的技術(shù)戰(zhàn)略

4、技術(shù)路線圖

技術(shù)路線圖五層次及現(xiàn)在和未來

5、技術(shù)規(guī)劃流程

技術(shù)規(guī)劃流程——與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系

技術(shù)規(guī)劃流程

市場分析

產(chǎn)品分析

技術(shù)分析

技術(shù)項目分析

技術(shù)項目管理

市場分析

市場分析概述

市場驅(qū)動要素維度

市場分析示例

市場分析路徑示例

產(chǎn)品分析

產(chǎn)品分析概述

產(chǎn)品分析工具$APPEALS方法

市場產(chǎn)品分析表示例

產(chǎn)品分析示例

產(chǎn)品分析路徑示例

技術(shù)分析

技術(shù)分析概述

產(chǎn)品技術(shù)分析表示例

技術(shù)分析路徑示例

技術(shù)路線圖示例

技術(shù)項目分析

技術(shù)項目分析概述

技術(shù)項目分析示例

技術(shù)項目分析路徑示例

技術(shù)項目管理

技術(shù)項目來源

技術(shù)項目類別

技術(shù)項目資源匹配

第五章、技術(shù)開發(fā)管理

1、技術(shù)開發(fā)管理概述

預(yù)研與技術(shù)開發(fā)

預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程

技術(shù)項目評審

技術(shù)項目度量

2、預(yù)研與技術(shù)開發(fā)概述

平臺/技術(shù)與產(chǎn)品的差異決定了開發(fā)流程的不同

3、預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程

預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程——與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系

預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程

預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程——項目交付

從技術(shù)開發(fā)過渡到產(chǎn)品開發(fā)

平臺和技術(shù)的遷移

中小技術(shù)項目操作指導(dǎo)

4、技術(shù)項目評審

技術(shù)項目評審——評審點

技術(shù)項目評審——評審組織

5、技術(shù)項目度量

技術(shù)項目度量

技術(shù)項目度量-常見的衡量指標(biāo)

第六章、技術(shù)管理組織架構(gòu)

1、中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)——研發(fā)中心組織架構(gòu)

中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)——總工室的職責(zé)

中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)——管理部的職責(zé)

演練：

5分鐘討論：結(jié)構(gòu)和專項研發(fā)部的技術(shù)相關(guān)職責(zé)？

1、技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊

技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊——ITMT職責(zé)

技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊——TMT組織

技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊——TDT/TRT/PRT組織

技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊——各TMG的職責(zé)

討論交流

李老師

李鳳山老師

——產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家

曾任職華為技術(shù)有限公司中央研究院項目經(jīng)理&架構(gòu)師

曾任上市公司捷順科技實業(yè)股份有限公司首席項目執(zhí)行官

曾任上市公司搜狐集團(tuán)資深質(zhì)量專家

曾任深圳易思博軟件技術(shù)有限公司項目總監(jiān)&質(zhì)量總監(jiān)

曾任深圳市拓安信計控儀表有限公司研發(fā)總經(jīng)理

美國PMI協(xié)會認(rèn)證 PMP項目管理專業(yè)人士

獲得國家高級人力資源管理師

獲得國家高級項目管理師

獲得國家六西瑪黑帶、ISO9000認(rèn)證、信息安全27001認(rèn)證

大型央企國家電網(wǎng)、東方電氣首席IPD顧問

《項目管理指南》作者

累計培訓(xùn)10000+小時，累計輔導(dǎo)人數(shù)32000+

AMU University 工商管理博士

UCYP University 哲學(xué)博士

學(xué)院派及實戰(zhàn)派“雙派”型管理咨詢師

【擅長領(lǐng)域】：IPD，LTC、ITR、CMMI，產(chǎn)品規(guī)劃與創(chuàng)新，研發(fā)管理，項目管理

【個人簡介】

李鳳山老師擁有世界500強(qiáng)及上市公司企業(yè)（如華為技術(shù)、搜狐、捷順科技實業(yè)股份有限公司等知名企業(yè)）高管工作經(jīng)歷，憑借近20+年豐富的產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)實戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗（其中4年為項目總監(jiān)、4年質(zhì)量總監(jiān)、5年產(chǎn)品總監(jiān)，6年研發(fā)總經(jīng)理經(jīng)驗，8年產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)經(jīng)驗），結(jié)合國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)的最佳實踐，及個人在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的研發(fā)管理賦能工作經(jīng)驗，向企業(yè)傳授方法論和工具，幫助企業(yè)建立業(yè)界領(lǐng)先的集成產(chǎn)品研發(fā)體系，打造值得信賴的研發(fā)管理組織，實現(xiàn)卓越經(jīng)營和客戶滿意，20+年的職業(yè)生涯中李老師累計交付了近200+集成產(chǎn)品研發(fā)項目，項目總金額超過100個億，累計培訓(xùn)10000+小時，累計輔導(dǎo)人數(shù)32000+。為100多家企業(yè)提供了內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，所有咨詢項目順利交付，咨詢續(xù)單率超過80%，其中JS公司續(xù)簽內(nèi)訓(xùn)48次，ANSO公司續(xù)簽內(nèi)訓(xùn)36次，自主研發(fā)了50+個實戰(zhàn)培訓(xùn)課件。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1、IPD實踐能力——華為技術(shù)有限公司”IPD試點項目”，實現(xiàn)華為集成產(chǎn)品研發(fā)IPD的8個試點項目，和IBM顧問一起辦公10年，經(jīng)歷了華為IPD變革0-1全過程，是華為IPD的實踐者和布道者，并獲得金牌講師。

參與了華為無線業(yè)務(wù)部大容量移動交換機(jī)VMSCa6.0產(chǎn)品、OptiX Metro 6020產(chǎn)品IPD等8個試點項目，與IBM駐深圳華為的顧問同吃、同住、共同辦公10年，在此基礎(chǔ)上，參與了華為IPDV1.0-IPD5.5所有版本的從0-1建設(shè)的全過程，并持續(xù)給各BU賦能，并獲得金牌講師。

2、IPD項目管理能力——深圳易思博技術(shù)有限公司“公司項目管理PMO規(guī)劃”，實現(xiàn)100%項目的達(dá)標(biāo)，配置庫100%建庫，“0”網(wǎng)上事故，網(wǎng)上問題覆蓋率為100%，培養(yǎng)出50名項目經(jīng)理

對華為離岸項目研發(fā)過程進(jìn)監(jiān)督和過程審計，確保100%項目目標(biāo)的達(dá)成；配置庫100%建庫，各職能部門配置庫推廣使用100%覆蓋；通過對質(zhì)量流程的有效管理和優(yōu)化，取得了“0”網(wǎng)上事故，項目驗收通過率100%的好成績，離岸委托開發(fā)項目100%監(jiān)控，質(zhì)量回溯網(wǎng)上事故、網(wǎng)上問題覆蓋率為100%，2013年度客戶全部供應(yīng)商代碼飛檢，我公司第一季度和第四季度獲得第一名，第二季度和第三季度獲得第二名，項目組代碼質(zhì)量有很大提高；培養(yǎng)出50名PMP認(rèn)證的項目經(jīng)理，30名國家中級集成項目經(jīng)理，20名國家高級集成項目經(jīng)理。

3、IPD產(chǎn)品體系建設(shè)能力——深圳市捷順科技實業(yè)股份有限公司“產(chǎn)品組織及質(zhì)量體系建設(shè)”，成立10個研發(fā)中心，130多家分支機(jī)構(gòu)，服務(wù)于中國各大城市和全球150多個國家、地區(qū)，IPD、CMMI、ISO、敏捷體系構(gòu)建、優(yōu)化和完善，成立公司三級PMO組織

組建科漫達(dá)公司智能研發(fā)中心、基礎(chǔ)應(yīng)用研發(fā)中心、云平臺研發(fā)中心、視頻研發(fā)中心等8個研發(fā)中心，成立北京，上海，深圳，廣州等130多家分支機(jī)構(gòu)，打造研、產(chǎn)、銷一體化的商業(yè)模式，服務(wù)全球150多個國家，全面負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品管理工作，負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品線（ToC、ToB、ToG業(yè)務(wù)等產(chǎn)品線）的整體規(guī)劃、方向把控、產(chǎn)品方案、工作部署，主導(dǎo)公司管理體系建設(shè)：推進(jìn)IPD、CMMI、ISO、敏捷體系構(gòu)建、優(yōu)化和完善，成立集團(tuán)級PMO、系統(tǒng)級PMO和分公司級PMO三級PMO組織。

4、IPD產(chǎn)品體系建設(shè)及公司管理能力——深圳市拓安信計控儀表有限公司“體系建設(shè)和研發(fā)管理”，從0-1成立平臺中心，從0-1成立產(chǎn)品研發(fā)中心，從0-1成立PMO,質(zhì)量部，從0-1建設(shè)IPD體系，浪費(fèi)減少50％,開發(fā)周期縮短120天

從0-1成立平臺中心：包括IOT(物聯(lián)網(wǎng)平臺)、基礎(chǔ)應(yīng)用平臺、大數(shù)據(jù)平臺，從0-1成立產(chǎn)品研發(fā)中心：把產(chǎn)品研發(fā)中心從原來的開發(fā)中心剝離出來，成為利潤中心，從0-1成立PMO,質(zhì)量部，從0-1建設(shè)IPD體系，對產(chǎn)品投資，組織，流程，產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行重組，每周四對全公司主管級以上管理層賦能，確保整體系統(tǒng)的高效運(yùn)營，新產(chǎn)品研發(fā)浪費(fèi)減少50％,新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短120天；

【培訓(xùn)經(jīng)歷】

1、IPD產(chǎn)品研發(fā)咨詢——超200個咨詢方案輸出、覆蓋人員超過50000+人、滿意率98.8%、滿分好評率95%

李老師以專家顧問身份為東方電氣、南方電網(wǎng)、北廣科技、中核海得威生物科技、廣東孚延盛科技、捷順科技、深圳圖為技術(shù)、曼哈格生物、京東科技、浪潮計算機(jī)、深圳達(dá)實、佛山悍高五金、港迪智能、天能集團(tuán)、濰柴動力股份、武漢高德智感科技、長安汽車、長城汽車、中電福富等單位提供IPD集成產(chǎn)品研發(fā)咨詢方案200多個，內(nèi)容包括市場洞察、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品服務(wù)、平臺創(chuàng)新和CBB技術(shù)、項目管理、任職資格體系建設(shè)、配套機(jī)制建設(shè)等，覆蓋人員超過50000+人，方案滿意度達(dá)到98.8%，其中五星好評率高達(dá)95%。

2、產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理專題培訓(xùn)——超100場培訓(xùn)、覆蓋學(xué)員32000+人、學(xué)員滿分率90%

李老師以培訓(xùn)講師身份為茅臺股份有限公司、廣州移動、北京中國移動、重慶中移物聯(lián)網(wǎng)、北京電信、上海電信、上海移動、北京移動、移動設(shè)計院、深圳移卡科技、上海理想集團(tuán)、南京聯(lián)通數(shù)科物聯(lián)網(wǎng)、中國聯(lián)通軟件研究院、中國南方航空股份有限公司、中國燃?xì)饪毓捎邢薰?、中廣核集團(tuán)、東方電氣、北京兆維集團(tuán)、招商銀行、中國建設(shè)銀行、深圳供電局、南網(wǎng)集團(tuán)、北汽福田、廣汽本田、中聯(lián)重科股份有限公司、中國建筑集團(tuán)、四川導(dǎo)彈研究院、洛陽導(dǎo)彈研究院、廣州電網(wǎng)、中國電子科技集團(tuán)、中國船舶集團(tuán)、沈陽飛機(jī)集團(tuán)、捷順科技、搜狐暢游、長江三峽集團(tuán)、鴻聯(lián)九五集團(tuán)、新華三集團(tuán)等知名企業(yè)提供《市場驅(qū)動的集成產(chǎn)品研發(fā)(IPD)》、《產(chǎn)品規(guī)劃和需求管理務(wù)實》、《項目管理務(wù)實》、《從技術(shù)走向管理務(wù)實》、《敏捷項目管理務(wù)》、《研發(fā)管理務(wù)實》等專業(yè)課程超過1000+場專題培訓(xùn)，累計覆蓋學(xué)員32000+人，學(xué)員滿分占比超過90%；

【理論體系】

【集成產(chǎn)品研發(fā)IPD體系——市場洞察、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品服務(wù)、平臺創(chuàng)新和CBB技術(shù)、項目管理、任職資格、配套機(jī)制】以集成產(chǎn)品研發(fā)IPD方法論為核心，圍繞產(chǎn)品全生命周期過程的一整套解決方案，包括：產(chǎn)品開發(fā)是投資行為、 基于市場的創(chuàng)新、基于平臺的異步開發(fā)模式和重用（CBB）策略、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離、跨部門協(xié)同、產(chǎn)品線與能力線并重、職業(yè)化人才梯隊建設(shè)，多場交付滿意度始終在95%以上。

【愿景使命】

師者，傳道、授業(yè)、解惑；

真正成就他人、幫助企業(yè)，教育興國；

身心愉悅，滿照人間。

【授課風(fēng)格】

實戰(zhàn)性強(qiáng)：李博士講師為資深咨詢顧問，具有多年企業(yè)高層管理經(jīng)歷和駐廠咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗，幫助企業(yè)突破瓶頸，指導(dǎo)企業(yè)管理團(tuán)隊打過勝仗，所講內(nèi)容為親自實戰(zhàn)后的提煉總結(jié)，理論少，干貨多，專業(yè)、實戰(zhàn)；

定制化：每次內(nèi)訓(xùn)課均是在對企業(yè)現(xiàn)況、核心需求、學(xué)員結(jié)構(gòu)深度理解的基礎(chǔ)上定制式課件開發(fā)，內(nèi)容針對性強(qiáng)；

532訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：每次課程均有50%的時間實戰(zhàn)講解；30%的時間為討論和演練環(huán)節(jié)，課堂現(xiàn)場做出方案，做實戰(zhàn)模擬，學(xué)員體驗感強(qiáng)；20%的時間為理論講解環(huán)節(jié)。

講“少”講“深”：課程內(nèi)容不追求講多，追求在講清楚原理的基礎(chǔ)上，圍繞關(guān)鍵的幾個點講深講透，請學(xué)員結(jié)合演練留下身體記憶。

風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】

研發(fā)管理系列

《市場驅(qū)動的集成產(chǎn)品研發(fā)(IPD)》

《研發(fā)管理務(wù)實》

《從技術(shù)走向管理務(wù)實》

《LTC銷售線索至回款管理》

《構(gòu)建一流的研發(fā)管理體系及研發(fā)人才隊伍》

《如何打造高績效團(tuán)隊管理務(wù)實》

產(chǎn)品管理系列

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級務(wù)實》

《產(chǎn)品規(guī)劃和需求管理務(wù)實》

《產(chǎn)品思維3+1模型》

《產(chǎn)品全生命周期管理務(wù)實》

《華為IPD產(chǎn)品管理方法與實踐》

《產(chǎn)品平臺和CBB技術(shù)創(chuàng)新管理務(wù)》

項目管理系列

《項目管理務(wù)實》

《全生命周期項目管理務(wù)實》

《項目管理與項目復(fù)盤》

《敏捷項目管理務(wù)實》

《基于多項目和項目組合驅(qū)動下的高效PMO管理》

【部分服務(wù)行業(yè)】

制造業(yè)：深圳市飛帆泰科技有限公司、佛山青松科技、巴德富集團(tuán)、東莞迪奧數(shù)控設(shè)備有限公司、中聯(lián)混凝土、東莞南興裝備股份有限公司、廣東新點智能科技有限公司、深圳中傲新瓷科技、深圳好博、咸亨國際科技、浙江億利達(dá)風(fēng)機(jī)股份有限公司、浙江博來工具有限公司、永藝家具股份有限公司、泛仕達(dá)機(jī)電股份有限公司、天元紙業(yè)、‌浙江飛越機(jī)電有限公司、陜西華泰科技實業(yè)有限公司、綠山電器技術(shù)咨詢（深圳）有限公司

三大運(yùn)營商：廣州移動、北京中國移動、重慶中移物聯(lián)網(wǎng)、北京電信、上海電信、上海移動、北京移動、廣州移動、移動設(shè)計院、深圳移卡科技、上海理想集團(tuán)、南京聯(lián)通數(shù)科物聯(lián)網(wǎng)、中國聯(lián)通軟件研究院、廣州電信

（互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)類等）科技：搜狐暢游有限公司(納斯達(dá)克股票交易代碼:CYOU)、深圳市阿爾法智匯科技有限公司、深圳市捷順科技實業(yè)股份有限公司（股票代碼002609）、深圳市拓安信計控儀表有限公司、深圳市前海數(shù)字城市科技有限公司、武漢港迪智能技術(shù)有限公司、廣東省信息網(wǎng)絡(luò)有限公司、東方通信股份有限公司、北京智能院、新華三集團(tuán)、云鼎科技

（水、電、氫、核、天然氣等）能源：長江三峽集團(tuán)、中國燃?xì)饪毓捎邢薰?、中國廣核集團(tuán)有限公司、東方電氣集團(tuán)有限公司、許繼集團(tuán)有限公司、國家管網(wǎng)集團(tuán)華南分公司、深圳供電局、南網(wǎng)集團(tuán)、北京智芯電子、廣州電網(wǎng)、國網(wǎng)江蘇省電力有限公司

化工行業(yè)：蘇州瑞泰科技、廣東浮延盛科技、珠海天威新材料股份有限公司、汕頭櫻姬、湖北平安電工、杭華油墨股份有限公司、浙江合糖科技有限公司、鵬孚隆科技股份有限公司、杭州寶晶生物股份有限公司、山東京博控股集團(tuán)有限公司、東方電氣氫能、廣東昊輝新材料有限公司

醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)：普萊柯生物工程股份有限公司、深圳市安保醫(yī)療感控科技股份有限公司、浙江宇龍藥業(yè)、寧波三生生物科技、南京偉思醫(yī)療科技股份有限公司

電子、半導(dǎo)體：聯(lián)茂集團(tuán)、深圳晶帝光電、福達(dá)合金材料股份有限公司、東莞市絡(luò)鑫電子科技有限公司、友旺電子有限公司、廣東金龍東創(chuàng)智能裝備有限公司、天馬微電子

汽車行業(yè)：北汽福田汽車股份有限公司、廣汽本田、中聯(lián)重科股份有限公司、杭州慧果汽車技術(shù)有限公司

服務(wù)行業(yè)：鴻聯(lián)九五集團(tuán)、中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司浙江分公司、展鴻教育服、廣州泰測檢測認(rèn)證有限公司、務(wù)有限公司、尊皇高爾夫國際(集團(tuán))有限公司

工程建筑行業(yè)：中國建筑集團(tuán)、上海中建三局、深圳中建三局、江蘇金土地集團(tuán)、廈門建發(fā)合誠工程咨詢股份有限公司、華潤置地

軍工行業(yè)：四川導(dǎo)彈研究院、河南洛陽導(dǎo)彈研究院、北京兆維集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)、中國船舶集團(tuán)

金融行業(yè)：招商銀行、招銀云創(chuàng)信息技術(shù)有限公司、中國建設(shè)銀行

物流行業(yè)：林森物流集團(tuán)、順豐集團(tuán)、中國郵政

快消品行業(yè)：江西煙草集團(tuán)、金華銘都家居用品有限公司、臨安良呈食品有限公司、思念水餃

芯片行業(yè)：地芯引力、成都微光集電科技有限公司

航空行業(yè)：中國南方航空股份有限公司、中航重機(jī)股份有限公司、沈陽飛機(jī)集團(tuán)

軟件行業(yè)：中軟國際有限公司（股票代碼0354）、深圳鵬鑫科技有限公司、深圳市易思博軟件技術(shù)有限公司、東方通信股份有限公司

食品行業(yè)：茅臺股份有限公司、鄭州思念食品有限公司、臨安良呈食品有限公司

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