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課程特點與培訓(xùn)目標：

通過新型建筑工業(yè)化與智能建造，從技術(shù)集成到商業(yè)實踐的深層解析，聚焦行業(yè)核心技術(shù)、落地路徑與商業(yè)轉(zhuǎn)型實踐，強調(diào)技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性與合規(guī)實施路徑，錨定企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的核心痛點，完成如下培訓(xùn)目標：

深層拆解工業(yè)化建造技術(shù)體系，掌握設(shè)計-生產(chǎn)-施工-運維全鏈條關(guān)鍵技術(shù)。

了解、領(lǐng)會、打通智能建造落地瓶頸，解決智能建造技術(shù)與現(xiàn)場融合難題。

通過對標案例學(xué)習(xí)，剖析頭部企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑標桿案例及其損益，領(lǐng)悟提升自身實踐能力。

學(xué)習(xí)、提高、探索構(gòu)建商業(yè)模式競爭力： EPC工程總承包、建筑產(chǎn)品化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化等新盈利模式。

（如需進一步細化某模塊內(nèi)容，可提供專項深化方案）

培訓(xùn)方式：

理論講解+案例分析+互動問答+小組討論+沙盤推演+系統(tǒng)實操

培訓(xùn)對象：

企業(yè)高管、技術(shù)負責(zé)人及項目管理者等相關(guān)人員。

培訓(xùn)大綱：

第一部分、新型建筑工業(yè)化內(nèi)核進階——超越“裝配式”的體系革命、產(chǎn)品思維與精益建造：

一、工業(yè)化建造2.0核心要素：顛覆傳統(tǒng)裝配式的產(chǎn)品化路徑

1.建筑產(chǎn)品SPU（標準產(chǎn)品單元）開發(fā)方法論：保障房/酒店/醫(yī)院模塊庫設(shè)計

2.標準化 vs 定制化矛盾解決方案

3.結(jié)構(gòu)體系選型（PC/PS/Mic）的經(jīng)濟性對比模型

4.連接技術(shù)突破：灌漿套筒AI檢測、螺栓連接物聯(lián)網(wǎng)檢測、焊接工藝的失效風(fēng)險分析與防控

二、設(shè)計驅(qū)動工業(yè)化前置要件

1.基于制造的設(shè)計（DfMA）原則在復(fù)雜項目中的應(yīng)用

2.構(gòu)件拆分深度優(yōu)化：運輸半徑、吊裝成本、節(jié)點容錯率的多目標決策

三、成本控制實戰(zhàn)工具

1.工業(yè)化項目成本敏感點分析（模具攤銷、物流調(diào)度、現(xiàn)場倉儲）

2.規(guī)模效應(yīng)臨界點測算模型

四、互動討論：

新型建筑工業(yè)化新發(fā)展階段的行業(yè)內(nèi)核要素與產(chǎn)品思維延展

第二部分、智能建造2.0技術(shù)融合——人機協(xié)同與數(shù)據(jù)驅(qū)動，從“單點技術(shù)應(yīng)用”到“系統(tǒng)智能重構(gòu)”：

一、 BIM深度賦能場景

1.BIM 6D/7D：成本與運維數(shù)據(jù)的動態(tài)耦合方法

2.輕量化BIM與現(xiàn)場移動端協(xié)同（AR巡檢、工序校驗）

二、 AIGC重構(gòu)建造流程

1.設(shè)計階段

2.施工階段

3.柔性制造系統(tǒng)在行業(yè)中的實踐

三、建造機器人落地路徑

1.四大類機器人實施效能與應(yīng)用趨勢

2.隱蔽工程機器人應(yīng)用突破

3.建造機器人經(jīng)濟性評估

4.造樓機系列集成高端裝備的市場效能分析

5.機器人投資回報陷阱

6.2025年成本拐點模型：機器人集群作業(yè)臨界模態(tài)設(shè)計

四、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺構(gòu)建

1.物聯(lián)網(wǎng)（IoT）與數(shù)字孿生閉環(huán)

2.三流合一閉環(huán)

3.傳感器選型策略：應(yīng)變監(jiān)測、環(huán)境傳感、設(shè)備狀態(tài)的低成本部署方案

4.預(yù)警閾值設(shè)定：沉降偏差、混凝土溫升、塔吊荷載的AI動態(tài)閾值算法

五、互動討論：

智能建造技術(shù)融合發(fā)展新趨勢與落地制約瓶頸破局設(shè)計

第三部分、業(yè)務(wù)模式重構(gòu)——工業(yè)化+智能化+低碳化的商業(yè)突破，從建造到資產(chǎn)運營

三、EPC工程總承包能力重塑

1.設(shè)計院與工廠的深度協(xié)同機制

2.基于BOM的精準采購與零庫存實踐

二、建筑產(chǎn)品化戰(zhàn)略

1.產(chǎn)品型企業(yè)的SKU管理

2.客戶參與式設(shè)計（C2M）在保障房/酒店項目的應(yīng)用

三、低碳化戰(zhàn)略落地

1.碳足跡實時監(jiān)測：預(yù)制構(gòu)件從生產(chǎn)到安裝的碳排放標簽生成

2.綠色金融實操：碳積分兌換銀行授信額度案例

四、數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)路徑

1.核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)分類

2.建造數(shù)據(jù)價值挖掘：構(gòu)件質(zhì)量追溯、工藝工法庫、供應(yīng)鏈征信模型

3.建造供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新

4.碳足跡追蹤與綠色金融掛鉤實踐

五、互動討論：

工業(yè)化疊加智能化的商業(yè)突破新模式與項目管理實施要點把控

第四部分、行業(yè)標桿案例全鏈路解構(gòu)

一、中建“光谷之星”智慧產(chǎn)業(yè)園

數(shù)字孿生運維系統(tǒng)保障設(shè)備預(yù)警準確率的實現(xiàn)邏輯

二、中建科工深圳醫(yī)院項目

模塊化ICU病房快速建造

三、中建海龍深圳龍華樟坑徑地塊項目

MiC技術(shù)深層實踐，工期從傳統(tǒng)3年縮短至1年

四、廣州中建四局科創(chuàng)大廈

云端建造工廠、多專業(yè)協(xié)同近零能耗超高層

五、新加坡樟宜機場T5航站樓

跨國模塊化供應(yīng)鏈協(xié)同，海運周期波動下的JIT交付應(yīng)急預(yù)案

六、互動討論：

對全鏈路工業(yè)化與智能建造項目實踐得與失的客觀思考及行動啟示

第五部分、轉(zhuǎn)型痛點攻堅——組織、人才與生態(tài)破局

一、組織變革：

1.“數(shù)字工程部”的權(quán)責(zé)邊界與KPI設(shè)計

2.組織變革與風(fēng)險對沖

二、技能重塑：

1.產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)體系（裝配工→機器人操作員→數(shù)據(jù)分析師進階路徑）

2.人才能力圖譜

三、生態(tài)合作

1.技術(shù)供應(yīng)商篩選“紅綠燈評估法”（技術(shù)成熟度/接口開放性/可持續(xù)性）

2.關(guān)聯(lián)上下游的產(chǎn)業(yè)互補與差異化優(yōu)勢

3.風(fēng)險防控九宮格

四、互動討論：

從“技術(shù)應(yīng)用”到“生態(tài)位競爭”的突破路徑——轉(zhuǎn)型痛點攻堅中的組織、人才與生態(tài)路徑的設(shè)計、實施與自我推演

藺老師

講師簡介：

藺軍老師

工學(xué)博士，教授級高級工程師

注冊監(jiān)理工程師、一級建造師

深圳建筑業(yè)協(xié)會專家

深圳市新型建筑工業(yè)化、智能建造專家

西安建筑科技大學(xué)、長安大學(xué)、上海師范大學(xué)兼職教授

浙江省工程建設(shè)質(zhì)量管理協(xié)會、紹興市特聘專家

浙江省、深圳市科技項目評審入庫專家

被聘為中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會專家委員會委員

中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會專家委員會委員

中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會空間結(jié)構(gòu)分會專家委員會委員

江蘇省土木建筑學(xué)會鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)委員會

浙江省鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會專家委員會委員

北大中文核心期刊《空間結(jié)構(gòu)》雜志編委

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

曾任：江蘇滬寧鋼機股份有限公司副總工程師、總設(shè)計師，

曾任：浙江精工鋼結(jié)構(gòu)集團有限公司總工程師，

曾任：深圳特區(qū)建工科工集團總工程師、創(chuàng)新研究院院長

主要從事施工總承包企業(yè)的工程、生產(chǎn)與技術(shù)、質(zhì)量管理，企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作實施，新型建筑工業(yè)化技術(shù)產(chǎn)品體系的研發(fā)、智能建造設(shè)備裝備與技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)，大跨度空間結(jié)構(gòu)、長大橋梁結(jié)構(gòu)、高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工技術(shù)研究，智慧建造及綠色建造創(chuàng)新技術(shù)研究與對外項目成果申報等工作。

主講課程：

《建筑業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型全景實戰(zhàn)：從頂層設(shè)計到場景落地》

《新型建筑工業(yè)化與智能建造技術(shù)集成及商業(yè)實踐深層解析》

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