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課程背景：

在當前復雜多變的市場環(huán)境下，建筑業(yè)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。隨著城市更新、智能建造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等新興趨勢的興起，企業(yè)需要在戰(zhàn)略規(guī)劃、管控體系、項目創(chuàng)效和組織績效管理等方面進行全面優(yōu)化，以提升核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本課程旨在幫助企業(yè)高管和中層管理者深入理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的關鍵要點，優(yōu)化管控體系，提高項目創(chuàng)效水平，并科學構建組織績效管理體系，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

課程收益：

戰(zhàn)略規(guī)劃能力提升：掌握戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、評估與調(diào)整的核心方法，明確企業(yè)戰(zhàn)略方向，把握建筑業(yè)發(fā)展趨勢，為企業(yè)發(fā)展提供清晰指引。

管控體系優(yōu)化：學會選擇適合企業(yè)的管控模式，優(yōu)化組織架構，明確各層級職能定位，提升集團企業(yè)區(qū)域經(jīng)營管理能力和標準化制度建設水平。

項目創(chuàng)效水平提升：深入分析項目施工管理效益影響因素，掌握項目分級策劃、設計與施工方案“雙優(yōu)化”、工期管理、大商務管理等關鍵技能，有效提高項目盈利能力。

績效管理科學化：了解績效管理的起源與發(fā)展，掌握科學構建績效考核指標體系、合理設定績效目標的方法，提升績效考核與評價的實施效果，充分發(fā)揮績效管理對企業(yè)發(fā)展的推動作用。

學員對象：

建筑業(yè)企業(yè)高層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）

中層管理人員（戰(zhàn)略規(guī)劃部門、項目管理部門、人力資源部門、財務部門等負責人）

對企業(yè)戰(zhàn)略管理、管控體系優(yōu)化、項目創(chuàng)效提升和組織績效管理感興趣的建筑業(yè)企業(yè)骨干員工

主要內(nèi)容：

一、如何加強企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃

2、戰(zhàn)略制定要解決哪些問題

3、戰(zhàn)略執(zhí)行要注意哪些問題

4、戰(zhàn)略規(guī)劃評估與調(diào)整要把握哪些重點

5、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略案例分享

6、關于建筑業(yè)發(fā)展幾個重要問題的思考（建筑業(yè)發(fā)展趨勢、城市更新、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、智能建造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型等）

二、如何做好管控體系優(yōu)化（基于法人管項目）

1、管控模式選擇

2、組織架構優(yōu)化

3、各層級職能定位

4、集團企業(yè)區(qū)域經(jīng)營管理

5、標準化制度建設

三、如何提高項目創(chuàng)效水平

1、項目施工管理效益影響因素分析

2、項目分級策劃

3、設計和施工方案“雙優(yōu)化”

4、項目工期管理

5、項目大商務管理

四、如何做好組織績效管理

1、績效管理的起源與發(fā)展

2、績效考核中容易出現(xiàn)的問題

3、科學構建績效考核指標體系

4、合理設定績效考核目標

5、績效考核與評價實施及結(jié)果應用

楊老師

講師簡介：

楊曰勝老師

教授級高級工程師

國家注冊高級審核員

中建八局功勛員工

現(xiàn)任中建八局戰(zhàn)略研究院資深研究員

曾任中建八局局長助理、助理總經(jīng)理兼企劃部總經(jīng)理

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

從事企業(yè)管理工作30多年，探索建立了中建八局標準化管理體系，成功導入卓越績效管理模式，主持編制了中建八局十一五、十二五、十三五、十四五發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)進行組織績效變革，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、標準化管理、組織績效和項目管理等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗，是《施工企業(yè)管理》雜志特約撰稿人，多家咨詢培訓機構特聘講師。

主講課程：

《工程企業(yè)如何實施區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略》

《工程企業(yè)若干戰(zhàn)略問題的思考與建議》

《工程企業(yè)組織績效管理》

《建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理實務》

《建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考與實踐》

《企業(yè)戰(zhàn)略與管控優(yōu)化:建筑業(yè)發(fā)展與項目創(chuàng)效提升》

《戰(zhàn)略管理與”十五五”發(fā)展規(guī)劃制定》

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