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課程背景：

當(dāng)前，全球科技革命與產(chǎn)業(yè)變革深度交織，量子計算、合成生物、人工智能等前沿技術(shù)加速突破，推動生產(chǎn)力形態(tài)從“要素驅(qū)動”向“范式躍遷”演進。順時應(yīng)勢，2023年9月，習(xí)近平總書記在黑龍江考察調(diào)研期間提出“整合科技創(chuàng)新資源，引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。”新質(zhì)生產(chǎn)力是指技術(shù)顛覆性、要素創(chuàng)新性、產(chǎn)業(yè)先進性三位一體的新型動能，要求通過數(shù)據(jù)要素資本化、科創(chuàng)人才解放、技術(shù)產(chǎn)業(yè)化貫通等路徑，構(gòu)建支撐高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。

然而，新質(zhì)生產(chǎn)力的培育仍面臨現(xiàn)實困境。技術(shù)轉(zhuǎn)化領(lǐng)域尤為突出，中國科技成果轉(zhuǎn)化率僅10%，不足美國的一半；高校專利“沉睡”現(xiàn)象普遍。要素配置錯位制約創(chuàng)新活力，數(shù)據(jù)作為第五生產(chǎn)要素，面臨確權(quán)難、估值虛高、隱私泄露等困難或風(fēng)險。制度創(chuàng)新滯后則體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)園區(qū)治理“重招商輕運營”、國資監(jiān)管抑制了人才效應(yīng)發(fā)揮。技術(shù)轉(zhuǎn)化漏斗模型中的概念驗證、中試加速、資本接力等環(huán)節(jié)缺乏系統(tǒng)性支持，導(dǎo)致“實驗室到市場”的“死亡之谷”難以跨越。

課程立足國家戰(zhàn)略與區(qū)域?qū)嵺`，聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力培育的四大核心矛盾，通過“理論-實戰(zhàn)”“要素-生態(tài)”“關(guān)卡-全鏈”“制度-數(shù)智”等的設(shè)計，幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略落地方法論，從重構(gòu)數(shù)據(jù)資產(chǎn)信托融資模型到設(shè)計人才“旋轉(zhuǎn)門”機制，從打通技術(shù)轉(zhuǎn)化漏斗到構(gòu)建政策沙盒與產(chǎn)業(yè)大腦雙螺旋，助力區(qū)域突破傳統(tǒng)路徑依賴，實現(xiàn)從“規(guī)模擴張”到“價值創(chuàng)造”的高質(zhì)量躍遷。

課程收益：

1. 掌握新質(zhì)生產(chǎn)力頂層設(shè)計邏輯，理解技術(shù)顛覆性×要素創(chuàng)新性×產(chǎn)業(yè)先進性“三新”特征，能運用合肥“芯屏汽合”等標(biāo)桿案例制定區(qū)域產(chǎn)業(yè)躍遷路徑。

2. 了解概念驗證（PoC）中心建設(shè)、中試共享平臺運營等關(guān)鍵工具，破解技術(shù)轉(zhuǎn)化死亡之谷困境。

3. 學(xué)習(xí)構(gòu)建數(shù)據(jù)要素資本化閉環(huán)，借鑒蘇州文旅數(shù)據(jù)信托模式，實操數(shù)據(jù)資產(chǎn)登記-確權(quán)-信托融資全流程。

4. 學(xué)習(xí)了解科學(xué)家持股、雙聘制、揭榜險等人才利用機制和制度創(chuàng)新，解放科創(chuàng)人才生產(chǎn)力。

5. 學(xué)習(xí)打通企業(yè)全生命周期資本接力鏈，運用概念驗證基金、專利ABS、并購重組等工具，解決硬科技企業(yè)融資斷層難題。

6. 學(xué)習(xí)搭建智慧治理中樞系統(tǒng)，有利于園區(qū)產(chǎn)業(yè)大腦建設(shè)，和落地企業(yè)畫像、產(chǎn)業(yè)鏈熱力圖等模塊，實現(xiàn)政策秒批等日常監(jiān)督管理工作。

課程對象：

地方政府、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、企業(yè)等從事經(jīng)濟管理、招商運營的人員；對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)運營感興趣的其他人士

課程方式：

理論講解+案例分析+互動討論+模式解析

課程大綱:

第一講：洞察新質(zhì)生產(chǎn)力：理論基石與戰(zhàn)略錨點

一、國家戰(zhàn)略解析

1. 新質(zhì)生產(chǎn)力的“三新”特征

1）技術(shù)顛覆性

2）要素創(chuàng)新性

3）產(chǎn)業(yè)先進性

2. “范式躍遷”——新質(zhì)生產(chǎn)力引致新生產(chǎn)關(guān)系

1）傳統(tǒng)生產(chǎn)力：依賴人口土地紅利，高消耗低效益

2）新質(zhì)生產(chǎn)力：數(shù)據(jù)*技術(shù)*人才，綠色集約創(chuàng)新，全要素生產(chǎn)率提升，高質(zhì)量發(fā)展

案例：合肥“芯屏汽合”戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)集群的頂層設(shè)計

二、區(qū)域?qū)嵺`困境

1. 技術(shù)轉(zhuǎn)化斷鏈，“實驗室—市場”割裂

2. 政策工具失效，轉(zhuǎn)變“撒胡椒面”式補貼方式

3. 要素配置錯位，金融排斥輕資產(chǎn)企業(yè)

4. 理能力滯后，園區(qū)“重招商輕運營”

沙盤推演：某高新區(qū)半導(dǎo)體項目失敗案例復(fù)盤

三、破局思維重塑

1. 政府角色轉(zhuǎn)型

——從“管理者”到“系統(tǒng)架構(gòu)師”

2.新質(zhì)生產(chǎn)力破局方程式

——新質(zhì)生產(chǎn)力=（人才密度×數(shù)據(jù)流量）^制度創(chuàng)新

案例：合肥，中科大校友圈聚集芯片人才+國資風(fēng)投閉環(huán)+對賭招商

四、核心戰(zhàn)略錨點

1. 產(chǎn)業(yè)層——搶占技術(shù)制高點

模型：技術(shù)成熟度曲線（Gartner）落地，第三代半導(dǎo)體研發(fā)周期壓縮路線圖

2. 要素層——重組創(chuàng)新方程式

模型：數(shù)據(jù)資產(chǎn)信托融資模型

案例：蘇州云彩機制，蘇州文旅數(shù)據(jù)融資

3. 制度層——破壁生產(chǎn)關(guān)系

案例：海南政策沙盒壓力測試，前海跨境數(shù)據(jù)AI模擬

實戰(zhàn)演練：基于本地資源稟賦完成《三階段行動清單》

第二講：激活要素潛能：數(shù)據(jù)資本化與人才解放

一、數(shù)據(jù)要素資本化的戰(zhàn)略突破

1. 理論破冰：數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表

1）法律依據(jù)：《數(shù)據(jù)二十條》

2）價值分層模型：原始數(shù)據(jù)—清洗治理—場景化產(chǎn)品—資本化資產(chǎn)

案例：蘇州景區(qū)流量數(shù)據(jù)信托

2. 操作路徑：數(shù)據(jù)登記—確權(quán)領(lǐng)證—信托管理—企業(yè)融資

二、人才解放的雙軌制攻堅

1. 科學(xué)家價值釋放

1）股權(quán)激勵

案例：合肥量子中心團隊占股21%（國資代持）

2）雙聘制

案例：西工大航發(fā)項目轉(zhuǎn)化率提升300%

3）揭榜險

案例：深圳坪山企業(yè)研發(fā)風(fēng)險降67%

2. 人才飛地建設(shè)

1）離岸研發(fā)中心

案例：西安高新區(qū)硅谷基地“反向孵化”策略

2）虛擬人才庫

案例：杭州“揭榜掛帥”平臺

三、風(fēng)險對沖與爭議化解

1. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)化三大雷區(qū)

1）隱私泄露

2）價值虛高，上海數(shù)據(jù)交易所動態(tài)估值模型

3）合規(guī)爭議，海南試點穿透式監(jiān)管沙盒

2. 人才激勵的國資監(jiān)管破局

——科技成果作價入股免責(zé)方法：專業(yè)評估機構(gòu)背景，決策留痕、超額收益分成機制

第三講：打通產(chǎn)業(yè)化通道：攻克技術(shù)轉(zhuǎn)化關(guān)卡

第一關(guān)：概念驗證（PoC）突破

1. 關(guān)鍵痛點

1）實驗室成果產(chǎn)業(yè)化可行性低

2）高校專利休眠時間長

2. 突破路徑

1）采用中心共建模式

2）技術(shù)成熟度（TRL）評估

案例：張江藥谷抗癌新藥周期縮短

3）專利導(dǎo)航預(yù)警

3. 財政支持

1）概念驗證失敗補償金

2）概念產(chǎn)品首購險

第二關(guān)：中試加速

1. 共享經(jīng)濟革命

2. 不同類型中試載體對比

1）政府重資產(chǎn)型

2）鏈主開放型

3）高校托管型

4）民營連鎖型

第三關(guān)：資本接力賽

1. 不同階段資本適配產(chǎn)品（策略一般在于怎么去做）

1）TRL3-4階段，概念驗證基金

2）TRL5-6階段，專利ABS融資

3）TRL7-8階段，并購基金重組

2．關(guān)鍵金融工具

1）概念驗證基金

2）知識產(chǎn)權(quán)證券化

案例：張江抗癌藥專利項目

3）產(chǎn)業(yè)并購重組

案例：佛山機器人谷，國資并購虧損企業(yè)→導(dǎo)入技術(shù)→2年內(nèi)估值翻倍

第三關(guān)：市場準(zhǔn)入關(guān)

1. 首購首用保險

2. 測試認(rèn)證補貼

案例：深圳IC企業(yè)流片費補貼50%

3. 監(jiān)管沙盒試點

實戰(zhàn)沙盤扮演：氫能膜電極產(chǎn)業(yè)化闖關(guān)

第四講：創(chuàng)新制度與智慧治理：構(gòu)筑發(fā)展新生態(tài)

一、制度創(chuàng)新：從政策輸血到系統(tǒng)造血

1. 政策工具重構(gòu)

1）稅收返還——研發(fā)對賭補貼

2）土地低價出讓——彈性產(chǎn)權(quán)分割

3）政府直接采購——首購險+風(fēng)險補償

2. 政策沙盒壓力測試

——政策草案—AI模擬扮演—工具調(diào)整—小范圍試點—全區(qū)推廣

二、產(chǎn)業(yè)大腦：智慧治理中樞系統(tǒng)

1. 數(shù)智融合

模型：麥肯錫智慧園區(qū)成熟度模型（4.0版）

2. 關(guān)鍵子系統(tǒng)建設(shè)

1）招商雷達系統(tǒng)

2）風(fēng)險預(yù)警駕駛艙

三、制度與技術(shù)雙螺旋互進

1. 創(chuàng)新政策×數(shù)字平臺協(xié)同場景

1）技術(shù)合同登記-區(qū)塊鏈存證平臺

2）跨境數(shù)據(jù)流動—聯(lián)邦學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)沙箱

3）綠色金融激勵—企業(yè)碳賬戶動態(tài)監(jiān)測

2. 容錯機制設(shè)計

——創(chuàng)新備案、損失封頂、陽光評估、及時迭代等

案例：上海自貿(mào)區(qū)“創(chuàng)新免責(zé)”實施細(xì)則

實戰(zhàn)沙盤推演：為在地園區(qū)設(shè)計“制度*技術(shù)”升級包

李老師

李志平老師 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與運營專家

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究專家

同濟大學(xué)博士、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)碩士

——♦行業(yè)認(rèn)證：政企智庫雙棲認(rèn)證專家♦——

上海市注冊咨詢專家

上海長三角商業(yè)創(chuàng)新研究院特聘研究員

上海市人民政府發(fā)展研究中心咨詢員

上海虹橋商務(wù)區(qū)管委會、蘇州工業(yè)園區(qū)管委會、上海城投集團、上海地產(chǎn)集團等30+大型央國企、產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略顧問

——♦行業(yè)深耕：25年產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與運營經(jīng)驗♦——

現(xiàn)任：上海經(jīng)邑數(shù)智產(chǎn)業(yè)研究院丨執(zhí)行院長

曾任：香港城市規(guī)劃研究院丨產(chǎn)業(yè)規(guī)劃部總監(jiān)

曾任：上海?？ń?jīng)濟預(yù)測研究所（全國知名經(jīng)濟預(yù)測智庫）丨項目經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)運營、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、招商引資、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究等

——♦50+城市/產(chǎn)業(yè)園區(qū)+產(chǎn)業(yè)規(guī)劃項目落地：累計為滬蘇渝閩等50+城市及虹橋國際商務(wù)區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)等40+產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或五年規(guī)劃等服務(wù)。其中，為5.1平方公里、總建筑面積超400萬平方米的虹橋臨空經(jīng)濟園區(qū)完成產(chǎn)業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃、航空服務(wù)業(yè)及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)專項規(guī)劃等服務(wù)，在中長期藍圖繪制與短期策略制定上成果顯著，使其成為國內(nèi)臨空經(jīng)濟園區(qū)重要標(biāo)桿。

——♦100+戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)/未來產(chǎn)業(yè)+產(chǎn)業(yè)研究報告輸出：憑借資深的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃經(jīng)驗，輸出《上海市算力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研究報告》、《上海市長寧區(qū)航空服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究》等100+高質(zhì)量研究成果，其中完成《長三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展——從產(chǎn)業(yè)集群到創(chuàng)新集群》30萬字著作，成為上海市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)招商地圖、蘇州工業(yè)園區(qū)集成電路產(chǎn)業(yè)干部培訓(xùn)教材。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

李老師20年來始終專注于城市/園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研究，開展城市/園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、城市更新、轉(zhuǎn)型發(fā)展、大型企業(yè)或平臺公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等業(yè)務(wù)，深諳精明增長之道，為100+地方政府、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、大型企業(yè)提供決策參考或咨詢服務(wù)，在市場化服務(wù)中取得了顯著成就。

——【區(qū)域或園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃：錨定發(fā)展坐標(biāo)，繪制產(chǎn)城融合藍圖】——

01—為長三角一體化協(xié)調(diào)辦公室、上海市發(fā)改委、蘇州市商務(wù)局、靖江市人民政府等50+城市提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或五年規(guī)劃服務(wù)，產(chǎn)出“長三角機器人產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展建議”等一批高質(zhì)量成果，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級提供精準(zhǔn)指引。

02—服務(wù)虹橋國際商務(wù)區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)等40+產(chǎn)業(yè)園區(qū)，在產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、營商環(huán)境創(chuàng)新等領(lǐng)域形成標(biāo)桿案例，助力園區(qū)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展突破。

項目案例：主導(dǎo)兆潤公司旗下貨值超400億元、200萬平方米的經(jīng)營性資產(chǎn)進行規(guī)劃，輸出《蘇州工業(yè)園區(qū)兆潤資產(chǎn)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》，對工業(yè)廠房、商業(yè)地產(chǎn)、打工樓等各類資產(chǎn)進行梳理、診斷、定位和制定發(fā)展策略。項目對區(qū)域第二增長曲線的形成起到重要支撐作用，使兆潤資產(chǎn)成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級的典范。

——【重大項目可行性研究：破解落地難題，推動產(chǎn)業(yè)項目高效轉(zhuǎn)化】——

01—主導(dǎo)開展一批項目可行性研究工作，包括上海市華紡地塊、鄭州二砂廠等城市更新項目，松江工業(yè)園區(qū)、嘉興工業(yè)園區(qū)等園區(qū)轉(zhuǎn)型項目，無錫市高端醫(yī)療器械、騰沖戶外運動體育文化旅游產(chǎn)業(yè)園PPP項目、中國科技開發(fā)院南京洪藍智造產(chǎn)業(yè)園等產(chǎn)業(yè)投資項目，超90%項目都已經(jīng)順利落地并建成投運。

項目案例：在《鄭州市二砂廠城市更新總體策劃》項目中，擔(dān)任主導(dǎo)規(guī)劃工作。該項目規(guī)劃建筑面積超100萬平方米，總投資近120億元，于2020年建成并投入使用。項目落地后，不僅取得顯著的經(jīng)濟、社會與環(huán)境效益，更成功實現(xiàn)地方政府、開發(fā)企業(yè)及當(dāng)?shù)鼐用竦亩喾焦糙A，成為城市更新領(lǐng)域的典范案例。

——【國資或平臺公司發(fā)展戰(zhàn)略：聚焦主業(yè)升級，助力企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展】——

01—為中國人保財險上海分公司、中國電信上海分公司、上海地產(chǎn)、中國進出口銀行上海分公司、中煤集團海南分公司、上海城投高速公路公司、光明食品集團、上海靜安置業(yè)等20+企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。

項目案例：為中國人保財險上海分公司提供集成電路產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境與保險產(chǎn)品創(chuàng)新研究服務(wù)，提出的“長三角地區(qū)集成電路產(chǎn)業(yè)保險共同體”建議得到中國保監(jiān)會、上海市人民政府認(rèn)可并在上海臨港新片區(qū)率先實施。

——【招商引資服務(wù)：精準(zhǔn)鏈接資源，打造區(qū)域經(jīng)濟增長新引擎】——

01—在香港城市規(guī)劃院任職期間，為內(nèi)地城市在香港開展招商引資活動提供從招商策劃、企業(yè)對接、會務(wù)安排等一攬子服務(wù)。

項目案例：為宜賓等城市制定招商方案，精準(zhǔn)定位目標(biāo)企業(yè)，通過高效的企業(yè)對接與精心的會務(wù)安排，使得宜賓等城市在港招商引資成效顯著，成功引入多個重大項目，推動當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)升級與經(jīng)濟發(fā)展。

部分授課案例：

序號企業(yè)課題期數(shù)

1蘇州工業(yè)園區(qū)經(jīng)發(fā)部門/蘇州工業(yè)園區(qū)干部培訓(xùn)管理中心《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢》10

2鹽城市大豐區(qū)發(fā)改委等部門《長三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展形勢分析》10

3中國電信上海分公司《十五五時期產(chǎn)業(yè)規(guī)劃思路與方法創(chuàng)新等》10

4蘇州市商業(yè)聯(lián)合會/蘇州市第一百貨商店有限責(zé)任公司《數(shù)字經(jīng)濟時代商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展新動態(tài)》10

5無錫市商業(yè)聯(lián)合會/無錫市地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會《新時期商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑》10

6浙江省總商會/浙江省商業(yè)聯(lián)合會《長三角地區(qū)數(shù)字經(jīng)濟報告》5

7上海現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會《產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展新路徑：產(chǎn)業(yè)集群向創(chuàng)新集群躍升》5

8蘇州市商業(yè)聯(lián)合會《商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢與發(fā)展策略》5

主講課程：

《跳出增長陷阱——以高水平產(chǎn)業(yè)規(guī)劃引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展》

《現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)——實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換》

《從產(chǎn)業(yè)集群到創(chuàng)新集群——產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化新路徑》

《做好產(chǎn)業(yè)運營——推動產(chǎn)業(yè)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展》

《培育新質(zhì)生產(chǎn)力——高質(zhì)量發(fā)展的破局之道》

《產(chǎn)業(yè)政策創(chuàng)新——促進地方經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展》

《產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型——從點狀突破到系統(tǒng)躍升》

《新時代招商引資——雙招雙引、精準(zhǔn)招、鏈?zhǔn)揭?/p>

授課風(fēng)格：

邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，框架清晰：以清晰的邏輯和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)搭建系統(tǒng)知識體系，幫助學(xué)員從整體上把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò)與規(guī)律，明確各部分知識的內(nèi)在聯(lián)系。

案例教學(xué)為主，經(jīng)驗賦能為輔：擅長以案例教學(xué)為核心方式，在授課中融入自身20多年咨詢顧問經(jīng)驗與積累，將抽象理論轉(zhuǎn)化為具象實踐參考，讓知識兼具實用性與可操作性。

啟發(fā)深度思考，驅(qū)動主動學(xué)習(xí)：通過剖析案例、探討產(chǎn)業(yè)問題等方式，引導(dǎo)學(xué)員展開深度思考，激發(fā)學(xué)習(xí)主動性，助力學(xué)生在自主探究中提升理解和應(yīng)用能力，啟發(fā)性突出。

部分服務(wù)客戶：

政府部門：長三角一本化協(xié)調(diào)辦公室，上海市發(fā)展與改革委員會、四川省宜賓市政府、蘇州市商務(wù)局、三明市發(fā)展與改革委員會、隴南市發(fā)展與改革委員會、上海市長寧區(qū)發(fā)展與改革委員會、上海市楊浦區(qū)發(fā)展與改革委員會、上海市普陀區(qū)與改革委員會、上海市虹口區(qū)政府辦公室、太倉市商務(wù)局、昆山市商務(wù)局、吳中區(qū)商務(wù)區(qū)、浙江省麗水市龍泉市政府、蘇州市姑蘇區(qū)科技與經(jīng)濟委員會、吉林市東豐縣政府、儀征市商務(wù)局、丹陽市商務(wù)局、廣西省南寧市上林縣政府、常州市鐘樓區(qū)新閘街道、天津市武清區(qū)太陽城、上海市浦東新區(qū)川沙鎮(zhèn)、上海市寶山區(qū)國資委、重慶市江北區(qū)、上海國際汽車城、上海市人民政府發(fā)展研究中心……

產(chǎn)業(yè)園區(qū)：上海虹橋商務(wù)區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)、蘇州市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、無錫市錫山經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、上海虹橋臨空經(jīng)濟園區(qū)、上海市青浦新城中央商務(wù)區(qū)、南京市溧水區(qū)洪藍智造園、鄭州市二沙文創(chuàng)園、四川省達州臨港工業(yè)園區(qū)、浙江省秀洲工業(yè)區(qū)、宜賓市珙縣京義新城、宜賓上羅新能源城、上海市青浦工業(yè)區(qū)鳳北工業(yè)區(qū)、上海市松江工業(yè)區(qū)、常州市東方新城、上海三林世博核心功能區(qū)、上海市新閘路1250號創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)、上海市松江區(qū)浦南片區(qū)、重慶市觀音橋商圈商業(yè)地產(chǎn)項目、上海市寶山區(qū)智能制造產(chǎn)業(yè)園……

大型企業(yè)：中國人保財險上海分公司、中國進出口銀行上海分公司、中國電信上海分公司、中煤集團海南分公司、上海城市投資集團有限公司、上海地產(chǎn)集團有限公司、光明食品集團有限公司、上海靜安置業(yè)有限公司、蘇州工業(yè)園區(qū)兆潤投資控股集團有限公司、靖江市濱江新城開發(fā)有限公司、上海理想信息產(chǎn)業(yè)（集團）有限公司、中慶投資控股（集團）有限責(zé)任公司、綠城中國控股有限公司、中國國際工程咨詢有限公司、同濟規(guī)劃院、上海經(jīng)緯規(guī)劃設(shè)計院有限公司、億達未來科技服務(wù)有限公司、上海顧臻實業(yè)有限公司……

部分客戶評價：

李志平團隊做的產(chǎn)業(yè)研究報告結(jié)構(gòu)清晰、觀點明確，對區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策制定具有很好的指導(dǎo)意義，報告的可讀性好。

——上海市發(fā)改委 阮副主任

李博士對國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)、長三角地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展形勢有比較全面和及時的掌握，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)交流活動很有意義，為我司十五五規(guī)劃編制方案的制定、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略方向的把握、業(yè)務(wù)發(fā)展的有效路徑等方面都有很好的啟發(fā)。

——中國電信上海分公司企劃部 金總

李博士團隊對產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)園區(qū)改革發(fā)展研究有深刻理解和豐富經(jīng)驗，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃流程規(guī)范，時間節(jié)點把控嚴(yán)格，整個過程中規(guī)劃團隊與我方交流順暢、合作愉快，規(guī)劃成果總體符合招標(biāo)文件提出的各項要求，對園區(qū)未來一個時期發(fā)展有好的指引作用。

——無錫錫山經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟局 嚴(yán)局長

李博士關(guān)于當(dāng)前中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、長三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展的要點把握的非常精準(zhǔn)，講演過程中不僅有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚撝v解，還穿插大量案例分析，讓我了解了很多產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀、走勢及其背后的運行邏輯，3個小時的課程讓我受益良多。

——上?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合 葉副秘書長

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