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課程背景：

當(dāng)前全球稅收透明化加速，國(guó)稅15號(hào)文要求跨境電商平臺(tái)10月31日前補(bǔ)報(bào)1-9月交易數(shù)據(jù)，CRS與金稅四期聯(lián)動(dòng)稽查境外資金流水，L醫(yī)藥公司因境外付稅問(wèn)題補(bǔ)稅659萬(wàn)元，企業(yè)正面臨“境內(nèi)稽查+境外追稅”雙重壓力。

企業(yè)出海的財(cái)稅痛點(diǎn)突出：離岸架構(gòu)若被認(rèn)定為空殼（如香港零雇員公司補(bǔ)稅322萬(wàn)），將面臨重罰；平臺(tái)數(shù)據(jù)與申報(bào)差異明顯，潛藏巨大風(fēng)險(xiǎn)；非貿(mào)易付稅扣繳易入陷阱（如經(jīng)紀(jì)代理服務(wù)增值稅誤判），引發(fā)稅務(wù)糾紛。

本課程以“合規(guī)創(chuàng)造利潤(rùn)”為核心，針對(duì)性解決三大問(wèn)題。通過(guò)解析離岸架構(gòu)案例，傳授合規(guī)搭建要點(diǎn)；對(duì)比平臺(tái)數(shù)據(jù)與申報(bào)差異，提供處理技巧；剖析付稅扣繳陷阱，明確操作規(guī)則。助力企業(yè)從“被動(dòng)整改”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)防御”，筑牢出海財(cái)稅防線(xiàn)。

課程收益：

1. 深入學(xué)習(xí)平臺(tái)數(shù)據(jù)報(bào)送（依據(jù)15號(hào)文）、ODI備案及關(guān)聯(lián)交易定價(jià)等關(guān)鍵合規(guī)要求，有效降低稽查風(fēng)險(xiǎn)，避免可能面臨的百萬(wàn)級(jí)罰款；

2. 合法利用香港離岸豁免、新加坡稅務(wù)居民身份以及RCEP關(guān)稅優(yōu)惠政策，合理規(guī)劃全球稅負(fù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)稅負(fù)減少；

3. 獲取并熟練使用《ODI備案風(fēng)險(xiǎn)自檢表》、《跨境資金池調(diào)撥模板》和《關(guān)聯(lián)交易定價(jià)報(bào)告》等9項(xiàng)實(shí)用工具，確保理論與實(shí)踐無(wú)縫對(duì)接，即學(xué)即用；

4. 建立“三賬合一”（包括平臺(tái)流水、公戶(hù)資金和稅務(wù)申報(bào)）動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，形成閉環(huán)式風(fēng)險(xiǎn)管理流程，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在風(fēng)險(xiǎn)。

課程對(duì)象：

1. 出海企業(yè)創(chuàng)始人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理、資金管理負(fù)責(zé)人

2. 跨境服務(wù)商（支付/物流/代運(yùn)營(yíng)）合規(guī)負(fù)責(zé)人

3. 會(huì)計(jì)師事務(wù)所跨境業(yè)務(wù)合伙人

課程方式：

——“五維穿透式教學(xué)法”

1. 政策拆解：逐條分析國(guó)稅15號(hào)文/17號(hào)文、CRS數(shù)據(jù)交換規(guī)則、DEPA數(shù)字稅新規(guī)

2. 案例推演：還原深圳買(mǎi)單出口被追稅45萬(wàn)美元全流程

3. 沙盤(pán)演練：分組設(shè)計(jì)東南亞市場(chǎng)“控股-運(yùn)營(yíng)-資金”三層架構(gòu)

4. 工具實(shí)操：用Excel搭建跨境資金流水預(yù)警模型

5. 監(jiān)管對(duì)話(huà)：模擬稅務(wù)稽查約談場(chǎng)景

課程特色：

——讓企業(yè)出海：既敢“闖出去”，更能“活下來(lái)”

1. 政策時(shí)效性：覆蓋2025年8月前國(guó)稅15號(hào)文/17號(hào)文、CRS新規(guī)

2. 工具可落地：所有模板均經(jīng)上市公司跨境業(yè)務(wù)驗(yàn)證（附Excel公式）

3. 教學(xué)真實(shí)性：50%課時(shí)為案例推演+監(jiān)管約談模擬

課程大綱

第一講：監(jiān)管政策解讀——出海財(cái)稅高頻風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

一、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管新規(guī)

1. 國(guó)稅15號(hào)文核心條款

1）平臺(tái)數(shù)據(jù)報(bào)送范圍

——店鋪ID+收入凈額+訂單數(shù)

2）跨境收入認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

——FOB價(jià)VS平臺(tái)結(jié)算價(jià)

2. 稽查風(fēng)險(xiǎn)地圖

案例：高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)清單（3C/服裝/美妝）

二、離岸架構(gòu)反避稅的監(jiān)管要點(diǎn)

1. 經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)要求

2. 受益所有人信息披露

3. 受控外國(guó)公司（CFC）規(guī)則

4. 關(guān)聯(lián)交易與轉(zhuǎn)讓定價(jià)合規(guī)

5. 跨境資金流動(dòng)

6. 國(guó)際稅收協(xié)定

7. 持續(xù)合規(guī)

第二講：跨境架構(gòu)設(shè)計(jì)——從合規(guī)基礎(chǔ)到稅負(fù)優(yōu)化

一、全球化趨勢(shì)與中國(guó)企業(yè)出海戰(zhàn)略規(guī)劃

1. 全球化趨勢(shì)與中國(guó)企業(yè)機(jī)遇

1）全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)背景下的出海機(jī)會(huì)（如東南亞、中東、拉美市場(chǎng)）

2）行業(yè)分析：消費(fèi)品、科技、制造業(yè)等不同行業(yè)的出海路徑差異

2. 四大出海模式選擇

1）輕資產(chǎn)模式：跨境電商、品牌授權(quán)

2）重資產(chǎn)模式：海外建廠(chǎng)、并購(gòu)整合

3）混合模式：本地合資+數(shù)字化運(yùn)營(yíng)

沙盤(pán)模擬：為某智能硬件企業(yè)設(shè)計(jì)出海路徑

二、中國(guó)企業(yè)出海架構(gòu)設(shè)計(jì)

1. 搭建“控股-運(yùn)營(yíng)”架構(gòu)

1）控股架構(gòu)：離岸公司、中間控股公司、運(yùn)營(yíng)公司的角色與功能

2）區(qū)域總部設(shè)計(jì)：新加坡、香港、迪拜等地的優(yōu)劣勢(shì)分析

案例：某科技企業(yè)通過(guò)新加坡區(qū)域總部實(shí)現(xiàn)全球稅務(wù)優(yōu)化

2. 跨境資金流動(dòng)與稅務(wù)優(yōu)化

1）跨境資金池搭建：集中管理、降低匯兌成本

2）稅務(wù)籌劃與資金流動(dòng)的協(xié)同：利用利息扣除、股息免稅等政策

實(shí)戰(zhàn)演練：為某制造企業(yè)設(shè)計(jì)跨境資金流動(dòng)與稅務(wù)優(yōu)化方案

3. 構(gòu)建法律合規(guī)框架

1）關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域監(jiān)控：數(shù)據(jù)隱私（GDPR/CCPA）、反賄賂（FCPA）、勞動(dòng)法

2）合規(guī)成本測(cè)算：稅收與用工成本分析

案例：某新能源企業(yè)因ESG不合規(guī)被歐盟罰款的教訓(xùn)

三、跨境架構(gòu)的五層設(shè)計(jì)模型

第一層：合規(guī)地基——法律實(shí)體與監(jiān)管穿透

第二層：交易結(jié)構(gòu)——合同流與資金鏈路

第三層：稅務(wù)載體——中間控股架構(gòu)

第四層：利潤(rùn)歸集——跨境資金池與清算

第五層：終極稅籌——家族信托與基金工具

第三講：全維度合規(guī)體系構(gòu)建——稅務(wù)?法律?金融?數(shù)據(jù)?經(jīng)營(yíng)協(xié)同

一、稅務(wù)合規(guī)：全球征稅時(shí)代，別漏繳、多繳

1. 稅務(wù)合作框架（如BEPS和CRS）

2. 各國(guó)企業(yè)及個(gè)人稅務(wù)政策

3. 雙邊及多邊稅收協(xié)定

二、法律合規(guī)：別因“不懂當(dāng)?shù)匾?guī)矩”被罰

1. 全球反壟斷、反傾銷(xiāo)政策

2. 母國(guó)對(duì)外投資的準(zhǔn)入要求

3. 全球或區(qū)域性貿(mào)易協(xié)定

三、金融合規(guī)：錢(qián)的流動(dòng)要“干凈合規(guī)”

1. 全球反洗錢(qián)合規(guī)以及各國(guó)的金融和外匯政策要求

2. 規(guī)范資金流動(dòng)，確?？缇持Ц丁⑷谫Y等活動(dòng)符合監(jiān)管規(guī)定

四、數(shù)據(jù)合規(guī)：用戶(hù)信息不能“隨便收集”

1. 歐盟的《通用數(shù)據(jù)保護(hù)條例》（GDPR）

2. 美國(guó)的《數(shù)據(jù)隱私及保護(hù)法》

3. 《網(wǎng)絡(luò)安全法》和《數(shù)據(jù)安全法》

五、經(jīng)營(yíng)合規(guī)：入鄉(xiāng)隨俗，遵守當(dāng)?shù)?ldquo;生意規(guī)矩”

1. 業(yè)務(wù)國(guó)的市場(chǎng)監(jiān)管、環(huán)保、勞工等本土化經(jīng)營(yíng)要求

2. 目標(biāo)市場(chǎng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保法規(guī)和勞動(dòng)法

第四講：跨境稅務(wù)實(shí)操——規(guī)則應(yīng)用與爭(zhēng)議解決路徑

一、中國(guó)企業(yè)出海稅務(wù)籌劃與合規(guī)

1. 跨境稅務(wù)框架與合規(guī)要求

1）主要國(guó)家/地區(qū)稅務(wù)政策概覽

案例：美國(guó)、歐盟、東南亞

2）關(guān)鍵稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：常設(shè)機(jī)構(gòu)認(rèn)定、轉(zhuǎn)移定價(jià)、數(shù)字服務(wù)稅

案例：某科技企業(yè)因轉(zhuǎn)移定價(jià)不合規(guī)被歐盟罰款的教訓(xùn)

2. 稅務(wù)籌劃策略與工具

1）利用雙邊稅收協(xié)定降低稅負(fù)

2）轉(zhuǎn)移定價(jià)策略：合理分配利潤(rùn)，優(yōu)化稅基

3）稅務(wù)居民身份規(guī)劃：利用離岸公司、控股架構(gòu)優(yōu)化稅負(fù)

工具實(shí)戰(zhàn)：模擬某企業(yè)跨境稅務(wù)籌劃方案

3. 供應(yīng)鏈與物流優(yōu)化

1）海外倉(cāng)布局策略：自建、第三方還是平臺(tái)倉(cāng)？

2）韌性供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)：應(yīng)對(duì)地緣政治與自然災(zāi)害的“中國(guó)+N”模式

二、跨境稅務(wù)合規(guī)策略與解決路徑

1. 跨境投資架構(gòu)的稅務(wù)合規(guī)策略

1）實(shí)體架構(gòu)合規(guī)：適配業(yè)務(wù)模式的稅務(wù)載體設(shè)計(jì)

2）資金鏈路合規(guī)管理：出境路徑與回流機(jī)制

3）BEPS 2.0應(yīng)對(duì)：全球最低稅合規(guī)與稅負(fù)平衡

4）跨境稅收爭(zhēng)議解決：預(yù)防與協(xié)商機(jī)制

5）合規(guī)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：風(fēng)險(xiǎn)前置化管理

2. 跨境稅務(wù)爭(zhēng)議的解決途徑

1）國(guó)際法層面

a相互協(xié)商程序（MAP）

b仲裁

c預(yù)約定價(jià)協(xié)議（APA）

2）國(guó)內(nèi)法層面

a行政復(fù)議

b行政訴訟

3）其他途徑

a求助中國(guó)國(guó)家稅務(wù)總局

b多方定期會(huì)談協(xié)商解決模式

三、跨境并購(gòu)

1. 跨境并購(gòu)的主要模式及操作流程

2. 跨境并購(gòu)中的財(cái)稅考量

3. 跨境并購(gòu)中的法律合規(guī)問(wèn)題

1）外匯管制

2）反壟斷審查

4. 跨境并購(gòu)后的整合管理

案例：海爾智家收購(gòu)美國(guó)通用電氣家電業(yè)務(wù)

孫老師

孫莉莉老師 財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

中英文雙語(yǔ)言授課

國(guó)際金融與財(cái)稅管理專(zhuān)業(yè)背景

哈佛商學(xué)院博士后、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際金融學(xué)博士

CIMA管理會(huì)計(jì)師導(dǎo)師、ICPA國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師導(dǎo)師

中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家

ESG注冊(cè)可持續(xù)發(fā)展專(zhuān)業(yè)人士協(xié)會(huì)中國(guó)首席執(zhí)行官、世界女性ESG基金會(huì)首席顧問(wèn)

國(guó)家發(fā)改委培訓(xùn)中心特聘專(zhuān)家、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院管理會(huì)計(jì)委員會(huì)委員

17年財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾任：德勤華永（中國(guó)）（全球四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一）丨內(nèi)部審計(jì)部高級(jí)顧問(wèn)、經(jīng)理

曾任：GANI簡(jiǎn)一集團(tuán)（國(guó)內(nèi)大理石瓷磚品類(lèi)開(kāi)創(chuàng)者）丨內(nèi)部審計(jì)部負(fù)責(zé)人

曾任：北京中建院環(huán)境設(shè)計(jì)研究所丨財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)稅合規(guī)、稅收籌劃、稅收政策解讀、稅收風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、全面預(yù)算管理等

100+企業(yè)財(cái)稅顧問(wèn)，2億稅務(wù)優(yōu)化的實(shí)戰(zhàn)操盤(pán)手：擔(dān)任超100家國(guó)內(nèi)外企業(yè)財(cái)稅顧問(wèn)，深耕企業(yè)一線(xiàn)完善財(cái)稅體系，主導(dǎo)千萬(wàn)級(jí)跨境并購(gòu)重組財(cái)稅合規(guī)咨詢(xún)，參與永輝超市、佛山保利地產(chǎn)等百萬(wàn)級(jí)稅收籌劃項(xiàng)目。通過(guò)合法籌劃與合規(guī)管理，累計(jì)為企業(yè)優(yōu)化財(cái)稅成本、創(chuàng)造價(jià)值超2億元。

3部財(cái)稅領(lǐng)域?qū)Ｖ?項(xiàng)國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制定的核心參與者：著有《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理五步法：數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用》《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理五步法：數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表》《2019個(gè)稅新政實(shí)操手冊(cè)》3部財(cái)稅專(zhuān)著，其中《2019個(gè)稅新政實(shí)操手冊(cè)》銷(xiāo)量10萬(wàn)冊(cè)，被清華大學(xué)等50余所高校列為教材；同時(shí)牽頭工信部《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理師》評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，深度參與財(cái)政部《企業(yè)數(shù)據(jù)資源會(huì)計(jì)處理暫行規(guī)定》政策頂層設(shè)計(jì)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

孫莉莉老師擁有深厚的國(guó)際金融與財(cái)稅管理背景，兼具學(xué)術(shù)研究與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在財(cái)稅合規(guī)、內(nèi)部審計(jì)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)等領(lǐng)域有深入研究與豐富實(shí)踐。她熟悉國(guó)內(nèi)外財(cái)稅政策與審計(jì)準(zhǔn)則，擅長(zhǎng)將國(guó)際視野與本土實(shí)踐結(jié)合，為企業(yè)提供從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全鏈條財(cái)稅與ESG解決方案，服務(wù)領(lǐng)域覆蓋能源、建筑、零售、醫(yī)藥、金融等多個(gè)行業(yè)，累計(jì)為上百個(gè)中央企業(yè)集團(tuán)提供財(cái)稅咨詢(xún)服務(wù)。

——擔(dān)任德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部審計(jì)部高級(jí)顧問(wèn)、經(jīng)理期間——

01-上市公司審計(jì)與稅務(wù)優(yōu)化：為50+家A股/H股上市公司及擬上市企業(yè)提供財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)與內(nèi)控評(píng)估，累計(jì)審計(jì)資產(chǎn)規(guī)模超3萬(wàn)億元。曾主導(dǎo)美的集團(tuán)供應(yīng)鏈財(cái)稅治理：整改采購(gòu)返利隱匿收入9.5億元、子公司調(diào)撥多繳所得稅1.2億元、海外倉(cāng)退貨損失抵扣6800萬(wàn)元等問(wèn)題。

02-央企薩班斯法案合規(guī)落地：帶隊(duì)完成國(guó)內(nèi)首批8家央企《薩班斯法案》合規(guī)項(xiàng)目，其中，為某能源集團(tuán)海外子公司整改120項(xiàng)內(nèi)控缺陷：攔截越權(quán)支付130萬(wàn)美元，避免歐盟VAT罰金260萬(wàn)歐元，追回存貨損耗870萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)全閉環(huán)整改。

——擔(dān)任簡(jiǎn)一集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)部負(fù)責(zé)人期間——

01-“三位一體”審計(jì)體系搭建與數(shù)字化創(chuàng)新：搭建覆蓋6大區(qū)域、15家基地、36家分公司的“戰(zhàn)略-合規(guī)-績(jī)效”審計(jì)矩陣，建立48小時(shí)突擊機(jī)制，審計(jì)周期從15天縮至5天，累計(jì)完成審計(jì)項(xiàng)目286個(gè)，提出改進(jìn)建議1034項(xiàng)，采納率92%，直接經(jīng)濟(jì)效益4.6億元；聯(lián)合開(kāi)發(fā)“鷹眼”系統(tǒng)打通4大業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，獲內(nèi)審協(xié)會(huì)“最佳技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”，推廣至50余家大型制造企業(yè)。

02-舞弊查處與風(fēng)險(xiǎn)壓降：帶隊(duì)查處“南區(qū)銷(xiāo)售飛單”專(zhuān)案，挽回經(jīng)濟(jì)損失3200萬(wàn)元，推動(dòng)刑事立案7人，發(fā)現(xiàn)并封堵23條渠道灰色利益鏈，年度渠道返利虛報(bào)率由8.7%降至0.9%。

03-供應(yīng)鏈成本精控與效率提升：對(duì)礦山采購(gòu)、海外原料進(jìn)口、生產(chǎn)基地耗材進(jìn)行穿透式審計(jì)，累計(jì)核減無(wú)效成本1.1億元；引入?yún)^(qū)塊鏈溯源+動(dòng)態(tài)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)模型，庫(kù)存差異率從5.4%降至0.6%，資金周轉(zhuǎn)提速22%。

04-上市合規(guī)與內(nèi)控優(yōu)化：主導(dǎo)IPO內(nèi)控規(guī)范項(xiàng)目，對(duì)標(biāo)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》18項(xiàng)指引，完成112項(xiàng)制度修訂，保薦機(jī)構(gòu)內(nèi)控核查一次性通過(guò)率100%，為公司2017年主板過(guò)會(huì)奠定關(guān)鍵基礎(chǔ)。

部分授課/項(xiàng)目案例：

序號(hào)授課企業(yè)課題期數(shù)關(guān)鍵成果

1永輝超市《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》15期預(yù)算偏差率下降50%，采購(gòu)成本降低3%

1伊利集團(tuán)《財(cái)務(wù)BP與供應(yīng)鏈金融》12期資金流效率提升5%，業(yè)財(cái)融合深度落地

2遠(yuǎn)洋集團(tuán)/首創(chuàng)環(huán)?！渡鲜星叭曦?cái)稅籌劃全布局》12期助力3家子公司成功IPO/借殼

3中建集團(tuán)（二十局、五局）《財(cái)稅合規(guī)與內(nèi)部審計(jì)》10期集團(tuán)輪訓(xùn)，風(fēng)控指標(biāo)提升30%

4齊魯銀行《大數(shù)據(jù)審計(jì)與金融風(fēng)險(xiǎn)管理》8期不良率下降0.8%，模型直接嵌入授信系統(tǒng)

5中海油服《集團(tuán)資金集中管理與現(xiàn)金池》8期資金集中度提升40%，年均節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用1.2億元

6鄭州廣發(fā)銀行《銀行內(nèi)部審計(jì)與金融風(fēng)險(xiǎn)管理》8期銀行業(yè)務(wù)內(nèi)部審計(jì)合規(guī)及風(fēng)控模型測(cè)試

7葛洲壩集團(tuán)《企業(yè)投融資戰(zhàn)略21種融術(shù)》5期全年新增綠色融資授信30億元

主講課程：

《稅收籌劃與稅務(wù)稽查新體制下主稅種稽查風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)》

《內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》

《企業(yè)出海財(cái)稅合規(guī)》

《全面預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析》

《銀行內(nèi)部審計(jì)技巧及風(fēng)控》

《財(cái)務(wù)BP實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)分析》

《金稅四期之下的數(shù)智財(cái)稅及風(fēng)控指標(biāo)》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代下的財(cái)稅合規(guī)沙盤(pán)演練》

《“水大魚(yú)大”之企業(yè)家的戰(zhàn)略沙盤(pán)》

授課風(fēng)格：

鮮活的實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格：以“三實(shí)”為核心，用真實(shí)財(cái)稅案例破題，搭配實(shí)操作業(yè)強(qiáng)化應(yīng)用，以量化指標(biāo)檢驗(yàn)效果。語(yǔ)言幽默鮮活，用通俗比喻解析專(zhuān)業(yè)知識(shí)，金句頻出點(diǎn)燃熱情，讓枯燥內(nèi)容變生動(dòng)。

熱烈的互動(dòng)課堂：課堂互動(dòng)多元，設(shè)投票辨析政策要點(diǎn)，分組沙盤(pán)模擬財(cái)稅規(guī)劃，融資路演訓(xùn)練數(shù)據(jù)解讀，讓學(xué)員在競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作中深化理解，從被動(dòng)聽(tīng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)練。

扎實(shí)的教學(xué)閉環(huán)：形成教學(xué)閉環(huán)，課前診斷學(xué)員企業(yè)財(cái)稅痛點(diǎn)，課中帶練配套工具（預(yù)算模板、稅籌清單等），課后跟蹤解決落地問(wèn)題，確保所學(xué)能直接應(yīng)用于實(shí)際工作，實(shí)現(xiàn)從懂到會(huì)的跨越。

部分服務(wù)客戶(hù)：

金融機(jī)構(gòu)：工商銀行、光大銀行、廣發(fā)銀行、興業(yè)銀行、匯豐銀行、齊魯銀行、中信證券、中國(guó)人壽、陽(yáng)光保險(xiǎn)……

央企/國(guó)企：國(guó)家電網(wǎng)、中海油服、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)建筑、中國(guó)交建、中糧集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、云南能投、西安建工……

消費(fèi)與制造企業(yè)：伊利集團(tuán)、美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、永輝超市、聯(lián)想、華為、施耐德、帝斯曼、簡(jiǎn)一大理石……

互聯(lián)網(wǎng)與科技企業(yè)：阿里巴巴、京東、字節(jié)跳動(dòng)、美團(tuán)、百度、順豐集團(tuán)……

政府與院校：國(guó)家發(fā)改委培訓(xùn)中心、北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、蘇州工業(yè)園區(qū)、福州新區(qū)……

部分客戶(hù)評(píng)價(jià)：

孫老師的供應(yīng)鏈金融課程堪稱(chēng)“財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)航”，她以超強(qiáng)邏輯將財(cái)務(wù)BP、資金池、預(yù)算管理這些分散模塊串聯(lián)成閉環(huán)體系。原本復(fù)雜的理論被他拆解成可落地的操作路徑，讓我們團(tuán)隊(duì)真正學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策——所謂“用數(shù)據(jù)指揮奶牛”，把抽象財(cái)稅邏輯轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)效的生動(dòng)體現(xiàn)。這種化繁為簡(jiǎn)的講課功力，讓每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都能直抵業(yè)務(wù)核心，聽(tīng)完就知道怎么干。

——伊利集團(tuán) 副總裁 王總

8期輪訓(xùn)像一場(chǎng)“財(cái)稅能力升級(jí)風(fēng)暴”，全靠孫老師的課程硬核支撐。她不僅把預(yù)算管理講得透徹，更給出可直接套用的實(shí)操模板。結(jié)果顯而易見(jiàn)：全行預(yù)算偏差率驟降50%，綠色信貸余額勁增120%，連她設(shè)計(jì)的模板都被寫(xiě)進(jìn)制度。這種能把專(zhuān)業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為制度級(jí)成果的講課水準(zhǔn)，足以見(jiàn)得他對(duì)財(cái)稅領(lǐng)域的深刻把控。

——齊魯銀行 董事長(zhǎng) 黃總

上市前的財(cái)稅布局最考驗(yàn)專(zhuān)業(yè)度，孫老師的課程就是“通關(guān)秘籍”。他提前三年為我們規(guī)劃財(cái)稅路徑，把合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐個(gè)拆解，用案例推演每種可能的應(yīng)對(duì)方案。2023年順利過(guò)會(huì)、融資超預(yù)期30%，正是他課程前瞻性的最好證明。這種能站在資本視角講透財(cái)稅邏輯的能力，讓我們少走三年彎路。

——中建二十局 總會(huì)計(jì)師 李總

孫老師的“預(yù)算+稅籌雙輪驅(qū)動(dòng)”理論，聽(tīng)完就知道有多厲害。她不講空泛概念，而是帶著我們拆解門(mén)店運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，給出的稅籌方案精準(zhǔn)匹配業(yè)務(wù)場(chǎng)景。一年節(jié)稅8000萬(wàn)、門(mén)店周轉(zhuǎn)天數(shù)降5天，全靠她課堂上給的工具包——那些表格、公式拿回去就能用。

——永輝超市 財(cái)務(wù)總監(jiān) 徐總

21種融資工具被孫老師講得像“說(shuō)明書(shū)”一樣清晰。她不僅拆解每種工具的適用場(chǎng)景，更教我們?nèi)绾谓M合運(yùn)用撬動(dòng)資源。結(jié)果我們?cè)谧疃虝r(shí)間拿到200億元綠色銀團(tuán)授信，利率還下浮15%。不僅能把復(fù)雜金融工具講透，而且可以直接轉(zhuǎn)化為融資成果。

——葛洲壩集團(tuán) 董事長(zhǎng) 陳總

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