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課程介紹

這是一個市場環(huán)境多變、不確定、系統(tǒng)復(fù)雜、信息模糊的無常時代，這是一個新技術(shù)、新模式層出不窮的時代，這是一個以客戶需求為導(dǎo)向、供應(yīng)鏈協(xié)同的時代。市場競爭的游戲規(guī)則正在改寫，環(huán)境在變，誰不改變，誰就會被市場淘汰！用數(shù)據(jù)進行運營管理、公司決策，得到越來越多企業(yè)的認(rèn)可；華為、蘋果、亞馬遜，這些行業(yè)的佼佼者，對公司的數(shù)據(jù)化管理尤為重視。

面對你無法改變的“需求多變”，我們該如何應(yīng)對？

如何從“瑣碎的日常救火”中逃離出來？

如何提升供應(yīng)鏈決策能力，以應(yīng)對越來越多的行業(yè)劇變？

如果我們不轉(zhuǎn)型，我們很快就會回到“石器時代。”

在外企研究了15年供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析的高上老師，將告訴大家，如何通過數(shù)據(jù)看趨勢，通過趨勢找到真正問題，如果基于根源問題得到實際方案，助力大家提升供應(yīng)鏈決策能力。

課程目標(biāo)

本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈管理的原理與結(jié)構(gòu)，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：

【精準(zhǔn)決策】運用大數(shù)據(jù)的供應(yīng)鏈分析方法，提高供應(yīng)鏈部門決策質(zhì)量，降低決策風(fēng)險

【業(yè)鏈融合】讓業(yè)務(wù)部門和供應(yīng)鏈部門由“互不理解”等：變成親密合作伙伴

【聯(lián)系實際】通過成功失敗案例展示關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和供應(yīng)鏈績效分析報告的實際案例

【熟練應(yīng)用】熟練運用相應(yīng)的工具方法，舉一反三，學(xué)以致用

課程對象

與采購、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)人員、主管。

課程內(nèi)容

模塊一：數(shù)據(jù)助力運營之背景篇：VUCA年代，供應(yīng)鏈管理所面面臨的挑戰(zhàn)

● VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn)

● 供應(yīng)鏈近幾年的業(yè)態(tài)（需求多變與缺貨、庫存積壓）

● 行業(yè)巨頭（西門子、蘋果等）是如何應(yīng)對這類挑戰(zhàn)的

● 傳統(tǒng)的營銷和銷售模式失靈了，精準(zhǔn)的個性化營銷和銷售成為主流

● 自適應(yīng)的智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石

● 應(yīng)對牛鞭效應(yīng)，體驗啤酒游戲

● ABCD5時代的概要說明

人工智能 Artificial Intelligence

區(qū)塊鏈Block Chain

云計算Cloud

大數(shù)據(jù)Big Data

5G

模塊二：數(shù)據(jù)助力運營之診斷篇：目前供應(yīng)鏈的運營現(xiàn)狀

質(zhì)量客訴，排在前三位的是什么？

客戶滿意度，重復(fù)采購率如何？

與行業(yè)標(biāo)桿相比，我們的成本優(yōu)勢在哪？

交付狀況是否健康？

供應(yīng)鏈整體流程是否完善？

組織架構(gòu)是否與流程相沖突？

信息化建設(shè)進展如何？

模塊三：數(shù)據(jù)助力運營之理論篇：如何運用大數(shù)據(jù)的供應(yīng)鏈分析方法，提升決策質(zhì)量

數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析

趨勢：目標(biāo)設(shè)定、現(xiàn)狀比對、定期跟蹤、反饋機制

問題：思維模式、分析方法、理論工具、常見誤區(qū)

方案：計劃梳理、實施執(zhí)行、審核驗證、應(yīng)急預(yù)防

決策：確定目標(biāo)、聚焦關(guān)鍵、轉(zhuǎn)化理論、夯實標(biāo)準(zhǔn)

模塊四：數(shù)據(jù)助力運營之落地篇一：供應(yīng)鏈計劃系統(tǒng)

銷售預(yù)測與需求計劃的數(shù)據(jù)管理工作

繪制滾動預(yù)測數(shù)據(jù)偏差地圖

產(chǎn)銷協(xié)同（S&OP）數(shù)據(jù)自動生成工具的制定

物料需求計劃結(jié)果跟蹤與分析報告

通過數(shù)據(jù)分析，預(yù)防呆滯庫存的產(chǎn)生和積壓

庫存4.0系統(tǒng)

模塊五：數(shù)據(jù)助力運營之落地篇二：采購與供應(yīng)商管理

采購升級 ，構(gòu)建4P

流程優(yōu)化，敏捷高效

供方選培，協(xié)作共贏

陽光采購，價格發(fā)現(xiàn)

成本降低 ，三段實操

雙贏談判，團隊合作

模塊六：數(shù)據(jù)助力運營之協(xié)作篇：跨部門一體化協(xié)同

● SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運作

預(yù)測不準(zhǔn)、無法交付、庫存爆倉、質(zhì)量不良、資金困難…

各部門都是供應(yīng)鏈的受害者

各部門都是供應(yīng)鏈的作惡者

如何建立跨部門協(xié)作的基準(zhǔn)點

銷售對供應(yīng)鏈績效的影響

如何增進跨部門溝通

● 制度流程化，流程表格化，表格看板化（目視化）

● 企業(yè)內(nèi)部：協(xié)同意識，統(tǒng)一認(rèn)知

● 有效管控：通過數(shù)據(jù)，識別誤區(qū)和風(fēng)險，解決決策落地最后一公里問題

高老師

教育及資格認(rèn)證：

南開大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士

CPIM國際認(rèn)證供應(yīng)鏈庫存與生產(chǎn)管理師

4D®領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師

CTT企業(yè)效能教練認(rèn)證講師

西門子、舍弗勒，14年供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗

（海歸，可全英文授課）

講師經(jīng)歷及專長：

高老師曾先后任職于西門子、舍弗勒等跨國企業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)理，擁有14年制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實踐經(jīng)驗，主導(dǎo)過多家企業(yè)的S&OP流程信息化、全面庫存管理的項目。

擅長新廠籌建&產(chǎn)線搬遷轉(zhuǎn)移、ERP系統(tǒng)上線、供應(yīng)鏈團隊搭建等相關(guān)項目，曾帶領(lǐng)團隊，獲得集團全球最佳實踐獎項（Integrate Planning—整合計劃&敏捷供應(yīng)鏈）

曾為數(shù)家咨詢客戶，成功搭建S&OP銷產(chǎn)協(xié)同流程體系；通過價值流分析-供需鏈流程拆解-庫存結(jié)構(gòu)分析優(yōu)化，為某汽車制動系統(tǒng)零部件供應(yīng)商，半年內(nèi)降低兩千萬人民幣庫存；某電子產(chǎn)品企業(yè)，庫存下降12%，成品交付提升17%。

在管理咨詢過程中，運用豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗，提供落地的方案和工具，幫助企業(yè)提升整體供應(yīng)鏈效能，深受客戶的信任和好評。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

高老師服務(wù)過的客戶有：艾默生過程控制流量技術(shù)有限公司、廣州東風(fēng)本田、中南置業(yè)、極飛科技有限公司、江蘇林洋能源股份有限公司、深圳緯迪實業(yè)有限公司、廣州日立電梯有限公司、華騰電子科技蘇州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力電器集團有限公司、浙江省銀輪機械股份有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海錦湖日麗塑料有限公司、南京協(xié)澳智能控制系統(tǒng)有限公司、安徽燕之坊食品有限公司、江蘇安科瑞電器制造有限公司、上海和黃白貓有限公司、東莞市智科智能科技有限公司、科達斯特恩（常州）汽車塑件系統(tǒng)有限公司等。

高老師有著數(shù)年留學(xué)、跨國企業(yè)工作經(jīng)歷，掌握多文化下的企業(yè)管理精髓，氣場強，思路清晰，善于互動。在引導(dǎo)學(xué)員進入導(dǎo)師創(chuàng)造出的場景過程中，使得學(xué)員可以深刻認(rèn)知并領(lǐng)會培訓(xùn)內(nèi)容，善用親身實踐真實的案例和客戶面臨的實際情況，現(xiàn)場分析實際問題。

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