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團隊建設(shè)與沖突管理

【課程編號】:MKT000293

【課程名稱】:

團隊建設(shè)與沖突管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團隊建設(shè)培訓(xùn)

【時間安排】:2026年02月26日 到 2026年02月26日1980元/人

2025年02月06日 到 2025年02月06日1980元/人

2024年02月22日 到 2024年02月22日1980元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供團隊建設(shè)與沖突管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:北京團隊建設(shè)培訓(xùn),北京沖突管理培訓(xùn)

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課程介紹

前通用CEO杰克.韋爾奇曾說過:“我在任CEO的時候,75%的時間花在挑選、評估、鼓勵和建設(shè)我的團隊上。”日本的經(jīng)營之神松下幸之助則說:“松下不能缺少的精神就是團隊合作,團隊使松下成為一個有戰(zhàn)斗力的團隊。”足見團隊及團隊建設(shè)的重要性。個人因團隊而偉大,團隊因個人而強大,離開了團隊合作,我們就無法成就任何事業(yè)。所以說:時代需要英雄,更需要偉大的團隊。那么如何建設(shè)一個高效率的團隊呢?如何解決團隊建設(shè)中的沖突問題呢?本課程明確團隊管理的思路,掌握團隊管理的方法,科學(xué)解決團隊沖突協(xié)調(diào)問題,為打造真正屬于自己的卓越團隊而不懈努力。

課程收益

1、了解團隊的涵義,讓管理者充分認(rèn)知高績效團隊的基本特征,樹立標(biāo)桿;

2、掌握一些必要的管理理念及管理方法,建立正確的職業(yè)心態(tài);

3、從管理的四大職能入手,運用案例教學(xué),使學(xué)員掌握團隊管理的四大核心能力;

4、正確認(rèn)識沖突,了解并掌握沖突解決的應(yīng)對方法。

課程對象

企業(yè)中高層管理者,人力資源經(jīng)理/主管/總監(jiān)等

課程大綱

模塊一 高效團隊基本特征

1.團隊的定義

2.團隊的類型

3.高績效團隊的特征

4.團隊協(xié)作的五大障礙

1)缺乏信任

2)懼怕沖突

3)缺少承諾

4)逃避責(zé)任

5)無視結(jié)果

模塊二 打造高效團隊四法

1.讓團隊有方向-目標(biāo)管理

2.讓團隊有能力-員工輔導(dǎo)

1)員工輔導(dǎo)的流程

2)教練式溝通在員工輔導(dǎo)中的運用

3)員工輔導(dǎo)的有力武器-提問的方法

4)GROW教練模型的實踐

3.讓團隊有激情-員工激勵

1)員工激勵的心理學(xué)原理

2)非經(jīng)濟激勵手段的運用

3)承諾式激勵的四個標(biāo)尺的運用

4)正激勵與負(fù)激勵的實踐

4.讓團隊有擔(dān)當(dāng)-團隊合作

1)如何培養(yǎng)團隊的主動性

2)如何培養(yǎng)團隊的思考性

3)如何培養(yǎng)團隊的協(xié)作性

4)陸氏交換法則在團隊合作中的運用

模塊三 正確認(rèn)識沖突

1.沖突的定義

2.沖突產(chǎn)生的原因

3.如何正確看待沖突

4.托馬斯沖突處理模型

模塊四 沖突的應(yīng)對方法

1.描述表現(xiàn)差異

2.征詢對方觀點

3.問題原因分析

4.異議的處理方法

陸老師

國內(nèi)優(yōu)秀實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)專家;中國人力資源開發(fā)研究會特約講師;北大、清華、浙大多家高??偛醚行薨嗵丶s講師;中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力修煉、執(zhí)行力、團隊建設(shè)的權(quán)威培訓(xùn)講師。

曾任職中國運載火箭技術(shù)研究院、首聯(lián)集團、Seven-eleven(中國)有限公司等大型企業(yè)以及著名外企。國內(nèi)優(yōu)秀的管理專家、實戰(zhàn)派管理培訓(xùn)專家。從事多年的管理工作;歷任部門經(jīng)理、營運督導(dǎo)、營運總監(jiān)、總經(jīng)理等職,經(jīng)歷了從一線員工到高級管理人員的過程,具有豐富的團隊管理和人員管理實戰(zhàn)經(jīng)驗;在領(lǐng)導(dǎo)力修煉、執(zhí)行力、團隊建設(shè)的培訓(xùn)咨詢方面有很深的研究。

授課風(fēng)格

語言幽默、生動流暢、感染力強;案例豐富、深入淺出,理論聯(lián)系實際、特別強調(diào)培訓(xùn)學(xué)員的參與及感受;課程內(nèi)容具有很強的系統(tǒng)性和實操性,觀點新穎,論述精辟,受到參訓(xùn)學(xué)員的一致好評。

啟悟式培訓(xùn):尤其擅長“身邊事說道理”的方式,通過日常的身邊的案例,讓學(xué)員能夠感同身受,通過體味、感悟產(chǎn)生觸動與共鳴,直至行為改善。

管理案例、管理工具豐富,企業(yè)與學(xué)員有很高的參考價值。

主講課程:《管理溝通藝術(shù)與人際關(guān)系改善》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《贏在執(zhí)行》、《打造高績效團隊》、《職業(yè)經(jīng)理人管理技能提升》、《高效能主管七項修煉》、《員工職業(yè)化塑造》、《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》等

曾經(jīng)服務(wù)的客戶

海南航空、可口可樂、奇瑞汽車、五糧液集團、安吉物流、南方電網(wǎng)、齊魯證券、山東大學(xué)管理學(xué)院、山東農(nóng)信社聯(lián)社、中國人力資源開發(fā)研究會、北京盤酷科技、北京廣西企業(yè)商會、北京福田汽車、長城人壽、德州農(nóng)信社、建設(shè)銀行、方正集團、皇明太陽能、中國普天、華北電網(wǎng)、中國海洋石油總公司、中國電信、廣西柳鋼、凱撒集團、中國銀行、蒙牛集團、新希望集團、利潔時家化、蘇泊爾炊具、天鳴服飾、武漢福達坊、亞太調(diào)味、北京維德維康等。

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