我要報(bào)名

【解決問(wèn)題】

管理者從自我工作的管理到目標(biāo)落地執(zhí)行中，需要掌握人人必備工具，還需要得心應(yīng)手在工作中實(shí)踐，更重要的是在管理者之間建立了共同的管理工具/語(yǔ)言，提高工作效率和組織效率。

【課程特點(diǎn)】

一、金鑰匙1

有效設(shè)定目標(biāo)與分解目標(biāo)的工具SMART。

二、金鑰匙2

確保工作完成，并清楚責(zé)權(quán)分工工具RACI。

三、金鑰匙3

自我時(shí)間管理與他人授權(quán)的工具TM&DM。

四、金鑰匙4

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)與解決問(wèn)題的工具PSTB。

講師以自身應(yīng)用過(guò)的工作經(jīng)驗(yàn)分享，小組討論、團(tuán)隊(duì)游戲、現(xiàn)場(chǎng)以手把手、帶教練習(xí)等方式進(jìn)行。

【課程優(yōu)勢(shì)】

短小精悍而實(shí)用性強(qiáng)的工具，易學(xué)易操作，實(shí)現(xiàn)從培訓(xùn)教室到工作崗位的無(wú)縫對(duì)接。

【課程收益】

一、從目標(biāo)設(shè)定與分解，到相關(guān)人員的責(zé)權(quán)分工安排；

二、從計(jì)劃到執(zhí)行的最后一公里，能給學(xué)員帶來(lái)一氣呵成的系統(tǒng)性思路。

【課程綱要】

一、有效設(shè)定目標(biāo)與分解目標(biāo)的工具

1.如何層層分解企業(yè)目標(biāo)；

2.符合SMART原則的Objective。

二、確保工作完成，并清楚責(zé)權(quán)分工工具

如何運(yùn)用權(quán)責(zé)分配表，為何使用以及其運(yùn)用的5個(gè)步驟。

三、自我時(shí)間管理與他人授權(quán)的工具

1.時(shí)間管理的起點(diǎn)是目標(biāo)管理；

2.什么是授權(quán)；

3.授權(quán)的障礙有哪些；

4.授權(quán)的5步驟；

5.哪些能授權(quán)與哪些工作不能授權(quán)。

四、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)與解決問(wèn)題的工具

1.解決特殊問(wèn)題的系統(tǒng)方法；

2.問(wèn)題分析與解決的總體框架。

陳老師

英國(guó)劍橋國(guó)際培訓(xùn)師資格的認(rèn)證講師，高級(jí)人力資源管理師（國(guó)際一級(jí)）曾任Tesco中國(guó)總部學(xué)習(xí)與發(fā)展資深講師，穎通集團(tuán)（中國(guó)區(qū)）人事行政總監(jiān)。曾為中國(guó)電信、上藥控股、上汽、華能集團(tuán)、中國(guó)工行上海分行、上海城投集團(tuán)等大型國(guó)央企提供培訓(xùn)輔導(dǎo)。

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在線報(bào)名：管理者的四個(gè)核心工具(上海)