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課程介紹

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的提高和產(chǎn)品生產(chǎn)周期的縮短，企業(yè)發(fā)展的步調(diào)發(fā)生了很大的變化，從穩(wěn)中有進(jìn)到快速反應(yīng)、占領(lǐng)市場(chǎng)。這些必然對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理職能提出了更高的要求。此外隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、如何通過集中采購(gòu)和集團(tuán)采購(gòu)來實(shí)現(xiàn)效率提升、成本優(yōu)化的同時(shí)，兼顧整個(gè)供應(yīng)鏈的敏捷性和柔韌性；

如何適應(yīng)信息化和數(shù)字化時(shí)代、構(gòu)建數(shù)智化的采購(gòu)供應(yīng)體系，都是擺在采購(gòu)供應(yīng)管理者眼前的一道重要的考驗(yàn)。

本課程結(jié)合了講師20年+、跨行業(yè)領(lǐng)域、大型集團(tuán)運(yùn)營(yíng)和采購(gòu)供應(yīng)鏈高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，輔以企業(yè)管理、采購(gòu)供應(yīng)管理領(lǐng)域的專業(yè)模型和理論，通過2天的課程，幫助大家梳理推行集中和集團(tuán)采購(gòu)的思路，識(shí)別推行過程中的風(fēng)險(xiǎn)，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者思路角度出發(fā)，讓大家少走彎路，更好的實(shí)現(xiàn)職能價(jià)值！

課程收益

1.了解采購(gòu)供應(yīng)職能的四個(gè)階梯

2.了解采購(gòu)供應(yīng)職能對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)

3.了解戰(zhàn)略采購(gòu)與操作采購(gòu)的區(qū)別、四大戰(zhàn)略要素

4.了解不同企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)組織架構(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)與應(yīng)用場(chǎng)景

5.掌握品類管理的意義與實(shí)施推進(jìn)方法

6.掌握集中采購(gòu)與集團(tuán)采購(gòu)區(qū)別

7.掌握集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的利弊

8.掌握集中采購(gòu)的品類選擇要點(diǎn)

9.了解集團(tuán)采購(gòu)的管理模式和推行要點(diǎn)

10.了解集團(tuán)采購(gòu)下的信息化和數(shù)智化管理

參訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)管理者，集團(tuán)采購(gòu)或集中采購(gòu)的推行人員

課程大綱

第一模塊 VUCA時(shí)代下的采購(gòu)供應(yīng)職能

一、VUCA時(shí)代俯瞰

1.VUCA時(shí)代的特征

2.VUCA時(shí)代對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)

二、采購(gòu)供應(yīng)管理創(chuàng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力

2.對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)的影響

3.對(duì)于企業(yè)商業(yè)利潤(rùn)的影響

三、供應(yīng)鏈環(huán)境下的的采購(gòu)供應(yīng)職能

1.采購(gòu)職能發(fā)展的四大階段

2.采購(gòu)供應(yīng)職能的核心價(jià)值

3.采購(gòu)供應(yīng)的權(quán)利與責(zé)任

4.采購(gòu)的“合適”原則

第二模塊 戰(zhàn)略采購(gòu)管理與采購(gòu)供應(yīng)組織架構(gòu)

一、企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

1.戰(zhàn)略采購(gòu)與運(yùn)作采購(gòu)的區(qū)別

2.戰(zhàn)略采購(gòu)的角色變化

3.戰(zhàn)略采購(gòu)的實(shí)施必要性

4.結(jié)合企業(yè)生命周期的戰(zhàn)略定位

5.企業(yè)戰(zhàn)略與采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略

二、采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略的四大要素

三、構(gòu)建戰(zhàn)略采購(gòu)供應(yīng)管理程序

1.采購(gòu)的方針與準(zhǔn)則

2.采購(gòu)模式與報(bào)價(jià)獲取

3.供應(yīng)商的準(zhǔn)入流程

4.供應(yīng)商選擇的四種方針

5.供應(yīng)商的分類分級(jí)管理

6.供應(yīng)商的獎(jiǎng)懲淘汰管理

四、 戰(zhàn)略采購(gòu)的組織架構(gòu)和職能設(shè)計(jì)

1.單體企業(yè)一條龍法

2.單體企業(yè)前后分離法

3.集團(tuán)公司矩陣管理法

4.不同組織架構(gòu)的利弊分析與適用場(chǎng)景

第三模塊 集中采購(gòu)與戰(zhàn)略品類管理

一、集中采購(gòu)管理

1.集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)分析

2.集中采購(gòu)適宜的品項(xiàng)特點(diǎn)

3.集中采購(gòu)的實(shí)施流程

4.集中采購(gòu)的采購(gòu)模式

二、戰(zhàn)略品類管理

1.品類管理的定義

2.品類管理的實(shí)施意義

3.品類管理的作用與好處

三、象限管理策略

1.企業(yè)采購(gòu)的象限分類

2.不同象限的管理策略

四、品類管理實(shí)施與管理

1.AT Kearney 7 步驟模型

2.商品的品類歸類準(zhǔn)則

3.品類支出與成本分析

4.品類別的市場(chǎng)分析

5.品類別的戰(zhàn)略供應(yīng)源搜尋模型

6.品類的風(fēng)險(xiǎn)管理

7.常見的企業(yè)采購(gòu)品類樹（直接與間接）

8.不同品類的管理策略

第四模塊 集團(tuán)采購(gòu)與實(shí)施管理要點(diǎn)

一、集團(tuán)采購(gòu)管理

1.集團(tuán)采購(gòu)管理的定義

2.集團(tuán)采購(gòu)管理的7大益處

?戰(zhàn)略管理

?成本管控

?供應(yīng)商管理

?庫(kù)存管理

?合規(guī)管理

?效率管理

?風(fēng)險(xiǎn)管理

二、集團(tuán)采購(gòu)模式

1.集團(tuán)采購(gòu)的3大模式

2.不同集團(tuán)采購(gòu)模式下的組織架構(gòu)

3.不同集團(tuán)采購(gòu)模式下的人員特性

4.集團(tuán)采購(gòu)下的企業(yè)3流設(shè)計(jì)

三、集團(tuán)采購(gòu)的實(shí)施要點(diǎn)

1.利益相關(guān)者管理

2.項(xiàng)目推進(jìn)管理

3.目標(biāo)設(shè)置管理

4.人員意識(shí)管理

5.信息數(shù)據(jù)管理

6.成果展示管理

四、集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)管理中的信息化建設(shè)

五、集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)管理中的數(shù)智化建設(shè)

劉老師

?多年來為各行業(yè)500強(qiáng)/國(guó)有/民營(yíng)企業(yè)及政府職能部門提供高管教練、專業(yè)輔導(dǎo)和實(shí)戰(zhàn)管理咨詢。

?中交協(xié)、中物聯(lián)專家組成員，教育部1+X物流項(xiàng)目專家評(píng)委

?國(guó)內(nèi)外知名采購(gòu)供應(yīng)認(rèn)證體系專家級(jí)講師及教材譯者，包括：英國(guó)皇家采購(gòu)供應(yīng)協(xié)會(huì)CIPS、英國(guó)皇家物流協(xié)會(huì)ILT，聯(lián)合國(guó)貿(mào)易中心 ITC，中物聯(lián)SCMP等

?美國(guó)IACCM商務(wù)與合同管理課程核心講師，教材譯者

?上海勞動(dòng)和社會(huì)保障局采購(gòu)供應(yīng)師（原）二級(jí)和一級(jí)課程設(shè)計(jì)、核心講師。

?西交利物浦大學(xué)校外研究生導(dǎo)師

專業(yè)背景：

20年+大型集團(tuán)供應(yīng)鏈管理背景，行業(yè)囊括專業(yè)物流、IT通訊與信息集成、自動(dòng)化設(shè)備、電商零售(B2C,B2B,C2M))、機(jī)械零部件及MRO及醫(yī)療大健康和咨詢多領(lǐng)域。

服務(wù)企業(yè)均為行業(yè)頭部的500強(qiáng)跨國(guó)外企、大型國(guó)企以及基金公司，歷任大中華區(qū)采購(gòu)管理負(fù)責(zé)人、集團(tuán)供應(yīng)服務(wù)部總監(jiān)、采購(gòu)供應(yīng)VP等職位。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：集團(tuán)采購(gòu)管理與集中采購(gòu)實(shí)施(上海)