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企業(yè)痛點(diǎn)

1.對于數(shù)字化產(chǎn)品的規(guī)劃與設(shè)計(jì)的原理掌握不夠透徹，導(dǎo)致做出來的產(chǎn)品效果不好，用戶反饋差，團(tuán)隊(duì)找不到原因，更不了解正確的實(shí)施思路

2.對于競品分析的思路僅限于“照搬”，自身產(chǎn)品方向模糊，導(dǎo)致產(chǎn)品管理者對于產(chǎn)品的戰(zhàn)略方向不清晰

3.如何更深度地了解用戶痛點(diǎn)，理解產(chǎn)品功能背后深層含義，體現(xiàn)產(chǎn)品的核心競爭力

適用對象

1.希望了解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)體系的管理者

2.想學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭對手的分析策略與方法的職場骨干

課程工具包

1.競品分析矩陣

2.商業(yè)模式分析畫布-四維思考模型

3.用戶畫像分析模板

課程亮點(diǎn)

1.體系理解：了解產(chǎn)品經(jīng)理工作全流程

2.學(xué)習(xí)體系：學(xué)習(xí)一款產(chǎn)品從規(guī)劃到實(shí)施的核心流程

3.掌握方法：學(xué)習(xí)競品分析體系及實(shí)施方法

4.競爭策略：發(fā)現(xiàn)競品的優(yōu)勢劣勢及未滿足的細(xì)分市場

5.快速實(shí)踐：通過線上&線下演練可針對自身課題有更清晰的思考

課程大綱

一、產(chǎn)品規(guī)劃策略、用戶洞察與需求分析過程解析

1.概述互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從0到1的實(shí)現(xiàn)全部過程

2.產(chǎn)品定義階段的思考核心要素

3.如何設(shè)定產(chǎn)品定位

4.如何設(shè)定產(chǎn)品指標(biāo)與目標(biāo)

5.如何設(shè)定產(chǎn)品實(shí)施路徑

6.互動(dòng)：基于各組議題產(chǎn)品構(gòu)建核心要素

7.什么是產(chǎn)品需求分析

8.需求分析方法講解

9.需求分析本源-用戶需求洞察

10.用戶需求洞察方法及實(shí)踐

11.解構(gòu)產(chǎn)品需求分析來源

12.從調(diào)研中獲取需求

13.從數(shù)據(jù)中獲取需求

14.從競品分析中獲取需求

15.調(diào)研--定性調(diào)研的3種形式

16.調(diào)研--定量調(diào)研的3種開式

17.為什么用戶調(diào)研很難

18.關(guān)于“偽需求”--案例及啟發(fā)

19.B端不理解業(yè)務(wù)會出現(xiàn)什么問題

20.理解實(shí)質(zhì)看什么

21.TOB業(yè)務(wù)信息思考要素

22.制定產(chǎn)品目標(biāo)-企業(yè)價(jià)值提供

23.目標(biāo)量化-價(jià)值公式

24.TOB產(chǎn)品需求調(diào)研及分析

25.準(zhǔn)備階段--準(zhǔn)備什么

26.需求收集及挖掘

27.通過調(diào)研獲取的內(nèi)容

28.調(diào)研內(nèi)容輸出--報(bào)告形式

29.如何梳理B端產(chǎn)品需求

30.互動(dòng)---各組產(chǎn)品梳出用戶痛點(diǎn)及需求分析全過程

31.場景化思維--正確識別用戶需求

32.產(chǎn)品需求價(jià)值定義方法詳解

33.行業(yè)幾類優(yōu)先級排序方法概論（KANO模型、馬斯洛需求層級、商業(yè)緯度思考層次）

34.需求驗(yàn)證--最小化可行性產(chǎn)品

35.互動(dòng)--各組議題產(chǎn)品梳出產(chǎn)品需求優(yōu)先級

二、競品分析價(jià)值及方法

競品分析矩陣解構(gòu)

1.什么是競品

2.分析目的和價(jià)值是什么

3.競品分析與產(chǎn)品分析的核心差別

4.競品三連問：為什么做？給誰看？輸出什么？

5.競品分析前置：行業(yè)情報(bào)獲取方法及工具推薦

6.明確競品分析要點(diǎn)

7.思考本質(zhì)：主要解決了行業(yè)的什么問題？

8.競品的選擇/競品分析矩陣

9.如何區(qū)別競品？直接競品、潛在競品、轉(zhuǎn)移性競品

10.正確尋找及確定競爭對手

11.競品分析三字決

12.競品分析緯度

1)市場地位

2)核心原因

3)產(chǎn)品數(shù)據(jù)(獲取途徑)

13.收集競品資料（媒體，搜索引擎，公司官網(wǎng)，發(fā)展歷程……）

14.對于集團(tuán)型公司矩陣產(chǎn)品注意事項(xiàng)

15.用戶需求（目標(biāo)用戶、使用場景）

1)需求評估的3個(gè)緯度：滿足與否、需求路徑、產(chǎn)品設(shè)計(jì)

2)需求緯度評估標(biāo)準(zhǔn)：用戶需求、產(chǎn)品方向、商業(yè)價(jià)值、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

16.歸納和結(jié)論

17.報(bào)告產(chǎn)出目標(biāo)Review

18.就什么問題而分析？(驗(yàn)證推測or得到結(jié)論）

19.分析結(jié)論精要（借鑒參考、特性改進(jìn)、價(jià)值產(chǎn)出）

20.通過數(shù)據(jù)支撐觀點(diǎn)

王老師

原騰訊高級產(chǎn)品總監(jiān)

資歷背景

1.產(chǎn)品及運(yùn)營專家

2.業(yè)務(wù)創(chuàng)新顧問

授課經(jīng)驗(yàn)

華為、騰訊、百度、字節(jié)跳動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、中國移動(dòng)、中國郵政、中國電建、順豐科技、華潤集團(tuán)、同程旅游、卓望集團(tuán)、福富軟件、易華錄、上汽通用、央廣云聽、中國傳媒大學(xué)、西安財(cái)經(jīng)大學(xué)、深圳花樣年集團(tuán)、斗魚、搜狐、慕思寢具、上海數(shù)禾金融、中國南山集團(tuán)、大數(shù)金融科技、視源電子科技等

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在線報(bào)名：非產(chǎn)品人員的競品&產(chǎn)品分析策略(蘇州)