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課程背景

隨著組織的不斷擴大，領導人作為管理的重要角色，在持續(xù)增長、戰(zhàn)略推進、引領變革、高效協(xié)同的需求推動下，需要學習并掌握系統(tǒng)視角和深度覺察，才能對企業(yè)進行高效管理。然而，很多管理者在企業(yè)管理過程中，由于缺乏全景視野和系統(tǒng)思考，難以診斷和聚焦突破所管理的職能/區(qū)域/團隊——

1.新晉經理人，缺乏全景思維，總是碎片思考、頭痛醫(yī)頭？

2.隨著業(yè)務增長、戰(zhàn)略執(zhí)行、推進變革，缺乏清晰的系統(tǒng)視角？

3.面對問題，系統(tǒng)思考弱，盲目診斷，無法抓住業(yè)務問題背后的核心點？

4.缺乏格局，缺乏高度與擔當，沒有覺察自身潛在的受害者狀態(tài)？

領導業(yè)務全景圖©作為一個強有力的模型和工具集成，能夠幫助領導人評估、發(fā)展自身領導力，提升團隊的績效。

本課程由戰(zhàn)略變革與領導力專家、DDI認證級導師Master Trainer 馮老師帶領大家一起學習研究領導業(yè)務全景圖©。從模塊到全景，向上擴展、向下扎根，領導業(yè)務全景圖©定位在“高管養(yǎng)成第一課”，貫通經營系統(tǒng)和自我系統(tǒng)，協(xié)助領導人建立系統(tǒng)視野和深度覺察，真正做到“1個模型，透視90%業(yè)務和組織問題”。該課程已經在羅氏制藥、日本住友制藥、微創(chuàng)醫(yī)療、日本歐姆龍、SGS瑞士通用公證行、輝瑞制藥、諾和諾德、阿斯利康等企業(yè)批量地訓戰(zhàn)以賦能高管團隊，推動高管能力發(fā)展及企業(yè)業(yè)務發(fā)展。

課程收獲

企業(yè)收益：

1、幫助企業(yè)做好組織、業(yè)務轉型，探索新航道；

2、幫助推動組織內部戰(zhàn)略執(zhí)行及執(zhí)行；

3、推動變革，讓管理者學會更好的帶領團隊擁抱變革。

崗位收益：

1、業(yè)務轉型：胸懷使命，看見恐懼，擁抱環(huán)境大勢，探索戰(zhàn)略航向，勇敢轉型；

2、戰(zhàn)略執(zhí)行：厘清團隊使命，探索策略路徑，確保系統(tǒng)支持，團隊有效，追蹤進展；

3、推進變革：明晰大勢，從我開始，探索變革路徑，運用系統(tǒng)，帶領團隊，擁抱變革；

4、促進協(xié)同：看見“受害者”狀態(tài)，勇于擔當，主動擔當，厘清職責和流程，從我到我們。

課程特色

1、啟迪教練式教學：以“業(yè)務痛點”為起點，引導學員反思痛點背后的管理系統(tǒng)以及管理系統(tǒng)背后的“我”，直面業(yè)務中的難點；

2、建立全景：從碎片到全景。學習領導業(yè)務全景圖© 4+1模型，理解四大類關鍵系統(tǒng)組件；

3、精準診斷：從癥狀到本質。1個模型，準確診斷90%業(yè)務和組織的疑難雜癥，聚焦關鍵用力；

4、全景領導：從局部到立體。運用領導業(yè)務全景圖©全景領導，系統(tǒng)領導組織/團隊，實現績效躍升；

5、勇于擔當：從我到我們。掌握“我是系統(tǒng)改變的起點！”，看見勇于擔當背后“恐懼”，自身潛在“受害者”狀態(tài)。

課程大綱

第一章 錯誤診斷，高管最大的坑

1、案例分析：一位高管的煩惱

(1)案例：業(yè)務增長問題、執(zhí)行不給力問題、內部協(xié)同問題、自我狀態(tài)問題

(2)高管三大典型差距：缺乏系統(tǒng)視角、缺乏精準診斷、缺乏深度反思

2、錯誤診斷歸因 = 吃錯藥

(1)常見的錯誤診斷和亂吃藥

(2)我們曾經掉過的“坑”

3、精準診斷：

(1)系統(tǒng)視角：診斷的基石

(2)建立系統(tǒng)：分解標簽-MECE結構-互動關系-精準診斷-聚焦治療

(3)績效三層面，因果兩層面

(4)經營系統(tǒng)和自我系統(tǒng)

第二章 經營系統(tǒng)：4+1模型

1、初識4+1模型

(1)42張卡片練習

(2)經營要素與典型癥狀

2、方向與回顧

(1)方向四要素：從使命愿景，到戰(zhàn)略，到執(zhí)行計劃，到績效承諾

(2)戰(zhàn)略全景圖：一個模型弄清楚戰(zhàn)略

(3)回顧三要素：日歷與狀態(tài)報告、日?；仡櫤蜕疃葟捅P

(4)建立回顧系統(tǒng)：建立自驅回顧的機制

(5)健康度診斷練習：診斷方向和回顧健康度

3、系統(tǒng)和團隊

(1)系統(tǒng)四要素：構架和流程、跨團隊協(xié)同、人力資源系統(tǒng)、文化和行為

(2)團隊三要素：能力與梯隊、信任與合作、士氣與動力

(3)健康度診斷練習：診斷系統(tǒng)和團隊健康度

第三章 自我系統(tǒng)

1、我是系統(tǒng)改變的起點

(1)高管大敵：缺乏擔當

(2)缺乏擔當背后的受害者狀態(tài)：別人的錯、與我無關、我沒辦法

2、透視自我：深層冰山模型

(1)行為模式背后的情緒模式和自語模式

(2)情緒模式指向的需求模式

(3)你的格局有多大，世界就有多大

3、自我診斷到自我突破

(1)診斷典型領導行為：授權問題、輔導問題、決策問題、協(xié)同問題

(2)探索根因：從需求出發(fā)

(3)高管突破的三大快捷路徑：擴展格局、覺察意圖、獲取反饋

第四章 精準診斷

1、診斷：精準度和深度

(1)精準度：探究根因

(2)深度：從結果，反思到4+1系統(tǒng)有效性；從4+1系統(tǒng)的有效性，反思自我心智模式

2、精準診斷練習 - 第一輪

(1)績效目標達不成

(2)相互協(xié)同不佳

(3)團隊士氣問題

(4)團隊能力參差不齊

3、精準診斷練習 - 第二輪

(1)實現業(yè)務增長

(2)推進戰(zhàn)略執(zhí)行

(3)推進變革

(4)促進跨部門協(xié)同

4、我是系統(tǒng)改變的起點

第五章 全景工具：落地實踐

1、定制《我的全景圖》

2、領導業(yè)務全景圖©全景日歷

3、全景工具箱

(1)戰(zhàn)略全景圖：清晰厘清和理解戰(zhàn)略

(2)策略路徑圖：提升團隊執(zhí)行策略性

(3)回顧復盤日歷：建立自運行回顧機制

(4)GROW自驅回顧：建立團隊承責擔當

(5)深度復盤：團隊集體深度反思

(6)發(fā)散-收斂：提升團隊共識

(7)自驅360：發(fā)現自我盲點

馮老師

實戰(zhàn)經驗

超過15年戰(zhàn)略、變革和領導力發(fā)展經驗，融會貫通的組織系統(tǒng)洞察力。馮老師擅長將領導力發(fā)展項目融入組織績效改善和系統(tǒng)提升中，他研發(fā)的領導業(yè)務全景圖©目前已成為眾多頂尖組織中高階領導人發(fā)展的標準配置，幫助領導人建立戰(zhàn)略執(zhí)行的系統(tǒng)思考和全局觀，探索突破的關鍵路徑。

開展培訓500+場，10000+中高階領導人，50%以上來自于500強。

專業(yè)背景

DDI大中華區(qū)認證級導師 Master Trainer；領導業(yè)務全景圖©原研作者。

項目經歷

1.羅氏制藥 - 中國區(qū)戰(zhàn)略轉型領導力發(fā)展項目

2.奇瑞捷豹路虎 - 高階領導力發(fā)展項目

3.恒瑞醫(yī)藥 - 高階領導力發(fā)展項目

4.日本住友制藥 - 高管領導力發(fā)展項目

5.上汽延鋒 - 高層后備領導力發(fā)展項目

6.日本歐姆龍 - 全球領導力VLT項目

7.微創(chuàng)醫(yī)療 - 高階領導力發(fā)展項目

8.阿斯利康 - 中國區(qū)研發(fā)團隊領導力發(fā)展項目

服務客戶

羅氏制藥、GSK、諾和諾德、安斯泰來、Merck、羅氏診斷、美敦力、BD、貝朗醫(yī)藥、通用電氣、寶馬、麥當勞、可口可樂、中國平安、中國移動、京東、伊利......

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