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課程背景：

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨增強(qiáng)的激烈性和對(duì)抗性，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加深入化和細(xì)致化，提高市場(chǎng)資源的可控程度。事實(shí)上，一些企業(yè)的庫(kù)存管理總是出問題，管理績(jī)效總是不能提升，庫(kù)存水平居高不下、盤點(diǎn)依舊出錯(cuò)、空間、人員總是不夠、對(duì)庫(kù)房管理監(jiān)督無從下手，無所適從等。庫(kù)存不但造成成本的增加，更隱藏了許多問題，是企業(yè)發(fā)展的阻礙。

一個(gè)企業(yè)不怕你規(guī)模大，如果倉(cāng)庫(kù)跟著大，倉(cāng)庫(kù)就像“無底黑洞”一樣會(huì)吞沒你的資金，不能自拔。在許多企業(yè)中，材料庫(kù)存堆積如山，流動(dòng)資金嚴(yán)重受阻，致使企業(yè)苦不堪言。因此，就提出了企業(yè)“倉(cāng)庫(kù)越小越好，沒有更好”的理念與方法。望真正關(guān)注自己企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)吧！

培訓(xùn)收益：

1、幫助倉(cāng)管人員掌握物料管理的技巧，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存積壓；

2、幫助倉(cāng)管人員科學(xué)地進(jìn)行庫(kù)存控制，減少呆滯料和庫(kù)存積壓，減少資金凝固

培訓(xùn)對(duì)象：

生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、倉(cāng)管主管、車間主任、班組長(zhǎng)、倉(cāng)管員

課程大綱：

一、 倉(cāng)儲(chǔ)管理

【事例分析】：物料倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的位置

1、 如何使倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)更有效率？

2、 認(rèn)清倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)帶來的損失

3、 實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)管理是倉(cāng)儲(chǔ)管理人員最主要的任務(wù)

4、 倉(cāng)儲(chǔ)管理是對(duì)生產(chǎn)或銷售活動(dòng)的一種支持性服務(wù)

5、 倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)、倉(cāng)庫(kù)管理員的任職資格

6、 倉(cāng)庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)

7、 如何建立倉(cāng)庫(kù)管理指標(biāo)體系

8、 如何制定倉(cāng)容定額

9、如何進(jìn)行儲(chǔ)存物品的定期檢查

【案例分析】：物料管理好壞對(duì)庫(kù)存的影響

二、 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與庫(kù)房管理

1、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與布置會(huì)影響倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)與管理的績(jī)效

1）良好的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃可以發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)與管理的效能

2）倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的6大內(nèi)容

【實(shí)例分析】：倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與布置的方法

2.庫(kù)房管理

1）如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)平面布置

2）如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)面積

3）如何確定倉(cāng)庫(kù)參數(shù)

三、如何進(jìn)行庫(kù)存控制

1、儲(chǔ)位標(biāo)識(shí)與管理有效減少庫(kù)存量的方法

2、運(yùn)營(yíng)ABC分析法優(yōu)化庫(kù)存量

【案例分析】：ABC分析法在某公司的應(yīng)用

3、動(dòng)態(tài)庫(kù)存量的控制方法

4、安全庫(kù)存的設(shè)置方式

1）安全存量

2）最低存量

3）有效存量

4）最佳訂購(gòu)點(diǎn)

5）ABC管理法

6）小件不必要的庫(kù)存

7）如何進(jìn)行零庫(kù)存

8）如何使用JIT存料管理方式

9）不良癥狀及其改善

5、削減庫(kù)存量的長(zhǎng)期和短期對(duì)策

6、安全存量法的實(shí)施

四、驗(yàn)收管理

1.未經(jīng)過驗(yàn)收程序不能入庫(kù)

2.驗(yàn)收的功能、驗(yàn)收工作的內(nèi)容

3.進(jìn)料驗(yàn)收工作程序

【案例分析】：A公司進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法

4.品質(zhì)檢驗(yàn)的企業(yè)要點(diǎn)

5.驗(yàn)收不合格的5種處理方式

五、領(lǐng)發(fā)退料管理

1、 領(lǐng)發(fā)料作業(yè)是需要管理的

2、 領(lǐng)料的作業(yè)原則及作業(yè)程序

3、 發(fā)料的作業(yè)基礎(chǔ)、原則及作業(yè)程序

4、 委外加工發(fā)料控制

5、 為何發(fā)生退料？

6、 退料的3大處理方式、3大作業(yè)程序

【實(shí)例分析】：B工廠倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)發(fā)料管理辦法

六、存貨管理

1、 存貨的兩種分類法

2、 影響存貨的4大成本因素

3、 存貨管理的兩種重大含義

4、 存貨管理的存量標(biāo)準(zhǔn)

5、 常用的幾種存貨管理方法

6、 存貨的3種作業(yè)方式

7、 降低存貨的4種方法

【實(shí)例分析】：B公司存貨管理辦法

七、盤點(diǎn)管理

1、盤點(diǎn)管理的5大功能

2、盤點(diǎn)管理必須遵守的原則

3、常見的幾種盤點(diǎn)方法

4、盤點(diǎn)的實(shí)施步驟

【實(shí)例分析】：A公司盤點(diǎn)管理制度的實(shí)施方式

八、呆廢料管理

1、呆料、廢料、殘料等的含義

2、呆廢料管理的4大目的

3、呆廢料的4大管理程序

4、呆料發(fā)生原因及預(yù)防對(duì)策

5、廢料發(fā)生原因及預(yù)防對(duì)策

【實(shí)例分析】：C公司呆廢料管理方法

九、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度規(guī)劃與推動(dòng)之實(shí)例分析

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理需要一套系統(tǒng)的管理方法

2、倉(cāng)儲(chǔ)管理需制定一套合理的工作職責(zé)

3、常見的幾種倉(cāng)儲(chǔ)管理的組織架構(gòu)

4、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的有效推動(dòng)

【實(shí)例分析1】：A工廠倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法

十、物流倉(cāng)儲(chǔ)成本控制

1、物流與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制

2、降低成本的具體對(duì)策

3、材料、零件的保管方法

【案例分析】：A公司倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的實(shí)施

十一、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理

1、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理的意義、5大目的

2、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理指標(biāo)與評(píng)估方法

【實(shí)例分析】：倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)估分析的范例

十二、倉(cāng)庫(kù)的電腦化管理

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理電腦化的目的

2、倉(cāng)儲(chǔ)管理電腦化的推動(dòng)

【實(shí)例分析】：E公司庫(kù)存管理系統(tǒng)實(shí)例

十三、JIT生產(chǎn)制度與MRP（ERP）管理體系的實(shí)際應(yīng)用

1、以物流為基礎(chǔ)的JIT（準(zhǔn)時(shí)化）生產(chǎn)制度

2、零庫(kù)存管理的實(shí)現(xiàn)與理念的灌輸

3、5S是JIT的基礎(chǔ)

4、以MRP為中心的電腦化生產(chǎn)管理

5、發(fā)揮BOM表的作用

6、完善庫(kù)存管理

【案例分析】:某企業(yè)如何快速成功實(shí)施ERP

黃老師

講師資歷

企業(yè)管理咨詢師，高級(jí)會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。

講師背景

黃老師有20多年生產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)管控經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理，市場(chǎng)總監(jiān)。目前是藍(lán)草咨詢有限公司高級(jí)咨詢顧問，上海企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)特聘講師。

培訓(xùn)過的客戶中知名公司：

聯(lián)想、百安居、無錫靈山實(shí)業(yè)和、帝科精細(xì)化學(xué)、合普集成、薩克米機(jī)械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機(jī)、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機(jī)械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。

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