我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程目標(biāo)：

幫助企業(yè)正確地理解供應(yīng)商管理系統(tǒng)

學(xué)習(xí)到當(dāng)今世界先進(jìn)的供應(yīng)商管理理念和實(shí)用方法

降低企業(yè)由供應(yīng)商引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

課程大綱：

第一單元 企業(yè)中的采購功能

采購部門與其他部門

采購企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系

采購與供應(yīng)商管理的4大誤區(qū)

采購新型理念

國外公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀

國際先進(jìn)采購與供應(yīng)理念

其他大量實(shí)踐案例

第二單元 產(chǎn)品及市場分析

打破壟斷供應(yīng)的7種方式

產(chǎn)品的功能要求

產(chǎn)品壽命周期

市場的不同類型

市場中的需求與供應(yīng)

第三單元 供應(yīng)商的選擇與評估

供應(yīng)商管理的4種方法

更換供應(yīng)商應(yīng)該注意的12條經(jīng)驗(yàn)

評估的目的和范圍

評估前的準(zhǔn)備

文件評估與現(xiàn)場評估

評估中的沖突處理

第四單元 供應(yīng)商的成本控制

成本的類型

供應(yīng)商價(jià)格談判

供應(yīng)商成本構(gòu)成分析

成本的持續(xù)改善

降低成本21種方法

成本分析與報(bào)價(jià)單審核25條經(jīng)驗(yàn)

供應(yīng)商提高價(jià)格21條原因

如何得到供應(yīng)商“可能的底價(jià)”的24條經(jīng)驗(yàn)

第五單元 供應(yīng)商的質(zhì)量管理

供應(yīng)商管理的五大步驟

工序能力的考查

供貨產(chǎn)品的質(zhì)量保證

第六單元 供貨水平的跟蹤與測量

供貨水平測量的原則與方法

供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)

第七單元 供應(yīng)商管理中的實(shí)際問題

采購?fù)▌t

質(zhì)量保證協(xié)議

供應(yīng)商管理的“儀表板”

黃老師

講師背景

黃老師有20多年生產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)管控經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理，市場總監(jiān)。目前是藍(lán)草咨詢有限公司高級(jí)咨詢顧問，上海企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)特聘講師。

主講課程：

<如何正確生產(chǎn)管理>、 <一線生產(chǎn)主管>、

<戰(zhàn)略成本管理>、 <財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析>、 <非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理>

《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》、《中國稅制》、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)》

風(fēng)格與效果：

反映層面—生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛聽，愿意參與；

學(xué)習(xí)層面—講究知識(shí)鏈設(shè)計(jì)，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；

行為層面—“亮點(diǎn)”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；

績效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；

培訓(xùn)過的客戶中知名公司：

聯(lián)想、百安居、無錫靈山實(shí)業(yè)和、帝科精細(xì)化學(xué)、合普集成、薩克米機(jī)械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機(jī)、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機(jī)械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：采購與供應(yīng)商管理(上海)