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課程概要：

何謂專業(yè)采購(gòu)？采購(gòu)專業(yè)化對(duì)企業(yè)管理的幫助？

采購(gòu)人員需要具備哪些專業(yè)素質(zhì), 掌握哪些基本知識(shí)與技能？

采購(gòu)的基本工作流程是怎么樣的？采購(gòu)人員要注重哪些實(shí)務(wù)技巧？如何在短期內(nèi)提高采購(gòu)人員工作技巧和效率，打造專業(yè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)？

本課程將從以上問題著手，直接切入剖析采購(gòu)基礎(chǔ)原理與實(shí)務(wù)操作，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，案例生動(dòng)豐富，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善專業(yè)技能的采購(gòu)人員，全面訓(xùn)練采購(gòu)基礎(chǔ)能力，是采購(gòu)人員的必修課！

課程收益：

學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：

采購(gòu)專業(yè)的基本知識(shí)

采購(gòu)部門對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性

采購(gòu)業(yè)務(wù)的一般操作流程

成功采購(gòu)人員的7大知識(shí)要素 （價(jià)格成本/報(bào)價(jià)/質(zhì)量/交期/系統(tǒng)/庫(kù)存/職業(yè)操守）

供應(yīng)商篩選 / 供應(yīng)商全面管理

談判的流程/ 基本技巧

企業(yè)采購(gòu)策略

采購(gòu)人員一般考核標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)對(duì)象：

采購(gòu)主管，采購(gòu)專員，采購(gòu)人員

課程大綱：

一、采購(gòu)專業(yè)的基本定義與要素

采購(gòu)的定義與分類

采購(gòu)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性

采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo)

采購(gòu)的基本要素

采購(gòu)部門與企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系

21世紀(jì)采購(gòu)的特點(diǎn)

采購(gòu)人員的基本要求

二、采購(gòu)操作10步驟

需求確認(rèn)

了解需求

尋找資源

定價(jià)

制作訂單

訂單執(zhí)行

交貨

收貨驗(yàn)貨

發(fā)票付款

檔案整理

三、成功采購(gòu)人員的7大知識(shí)要素

價(jià)格/ 成本分析

詢價(jià)管理

質(zhì)量體系

交期管理

采購(gòu)系統(tǒng)管理

庫(kù)存管理

采購(gòu)人員職業(yè)操守與誠(chéng)信政策

四、供應(yīng)商篩選

供應(yīng)市場(chǎng)分析

哪里去找供應(yīng)商？

供應(yīng)商篩選的負(fù)責(zé)人

供應(yīng)商篩選方式

供應(yīng)商篩選的評(píng)估內(nèi)容

供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)

單一供應(yīng)商的原因

多家供應(yīng)商并存的好處

五、供應(yīng)商全面管理

供應(yīng)商等級(jí)設(shè)置

供應(yīng)商資源管理

供應(yīng)商考評(píng)（SPM)

供應(yīng)商周期性評(píng)定 (QBR)

六、談判技巧

談判的目標(biāo)

可以談判的內(nèi)容

談判的過程

談判工具（checklist)

談判技巧

談判的關(guān)鍵點(diǎn)

采購(gòu)方/ 供貨方各占有哪些優(yōu)勢(shì)？

談判基本策略

雙贏談判策略

談判注意事項(xiàng)

七、采購(gòu)策略

公司有明確的采購(gòu)目標(biāo)嗎？

制定采購(gòu)策略

八、采購(gòu)人員績(jī)效考評(píng)

采購(gòu)人員績(jī)效考評(píng)目的

績(jī)效考評(píng)工具（KPI)

Emily老師

由知名專家授課，聯(lián)系眾多實(shí)際操作案例，深入剖析講解，欲了解老師詳情，敬請(qǐng)來電垂詢。

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