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課程背景：

制造型企業(yè)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、固定資產(chǎn)特別是設(shè)備固定資產(chǎn)的增加，對設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的難度越來越大。設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理在一定程度上體現(xiàn)了制造型企業(yè)管理水平。從財務(wù)經(jīng)營及設(shè)備本身專業(yè)管理的角度對設(shè)備固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，對企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化及設(shè)備資源的有效使用有著非常重要的作用。為幫助廣大制造型企業(yè)掌握設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法與工具，特開發(fā)此課程。

培訓(xùn)收益：

1、為制造型企業(yè)設(shè)備、財務(wù)管理的相關(guān)人員提供設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法和工具，切實提升企業(yè)管理水平與素質(zhì)；

2、如切實運用，設(shè)備管理進(jìn)一步規(guī)范、設(shè)備收益率明顯提高。

學(xué)員對象：

制造型企業(yè)總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)部資產(chǎn)管理人員、設(shè)備管理維修部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工程師、技術(shù)人員、固定資產(chǎn)管理人員。

課程大綱：

第一章 設(shè)備固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容及作用

1、主要內(nèi)容

1．1 設(shè)備資產(chǎn)價值評估

1．2 設(shè)備運行效率評估

1．3 設(shè)備投入產(chǎn)出分析

1．4 設(shè)備生命周期的的日常管理

2、作用

2．1 設(shè)備投資回報效益提升

2．2 企業(yè)管理水平提升

2．3 為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎(chǔ)

2．4、案例說明與分析

第二章 設(shè)備固定資產(chǎn)管理成效考核指標(biāo)及說明

1、設(shè)備投資回報率

1.1、計算公式

1.2、說明

2、設(shè)備綜合運行效率

3、設(shè)備平均無故障工作時間

4、案例說明與分析

5、設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)率管理

6、啟發(fā)

討論結(jié)論

第三章 設(shè)備固定資產(chǎn)管理的一般流程及控制要點

1、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程圖及說明

1.1、流程圖

1.2、說明

1.2.1、設(shè)備固定資產(chǎn)分類及帳目建立

1.2.2、設(shè)備規(guī)劃

1.2.3、設(shè)備投資技改預(yù)算及可行性論證

1.2.4、設(shè)備購買、自制及驗收

1.2.5、設(shè)備投入前價值評估

1.2.6、設(shè)備日常管理

1.2.7、設(shè)備盤點與費用支出登記分析

1.2.8、設(shè)備投入產(chǎn)出分析

1.2.9、設(shè)備運行效率分析

1.2.10、設(shè)備固定資產(chǎn)評估與核算

案例說明與分析

2、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程控制要點

2．1 設(shè)備規(guī)劃控制要點

2.1.1、設(shè)備規(guī)劃制訂依據(jù)

2.1.2、設(shè)備規(guī)劃制訂及實施流程

2．2 設(shè)備申購控制要點

2．3 設(shè)備選型的控制要點

2．4 設(shè)備供應(yīng)商選擇、評估的控制要點

2．5 設(shè)備采購的控制要點

2．6 設(shè)備自制的控制要點

2．7 設(shè)備安裝、驗收的控制要點

2．8 設(shè)備付款的控制要點

2．9 設(shè)備前期培訓(xùn)的控制要點

2．10 設(shè)備固定資產(chǎn)編號的控制要點

2．11 設(shè)備臺帳、檔案建立、維護(hù)的控制要點

2．12 新設(shè)備投入財務(wù)優(yōu)惠政策充分利用控制要點

2．13 設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書制訂、確認(rèn)及培訓(xùn)的控制要點

2．14 設(shè)備保養(yǎng)控制要點

2．15 設(shè)備維修控制要點

2．16 設(shè)備運行維護(hù)記錄的控制要點

2．17 設(shè)備固定資產(chǎn)盤點的控制要點

2．18 設(shè)備運行維護(hù)費用記錄與分析控制要點

2．19 設(shè)備技術(shù)改造的控制要點

2．20 設(shè)備配件管理控制要點

2．21 設(shè)備折舊、價值評估、投資回報、運行效率數(shù)據(jù)收集及分析控制要點

2．22 設(shè)備報廢、設(shè)備殘值確定控制要點

2．23 設(shè)備后期處理控制要點

2．24 案例說明與分析

第四章 設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理及信息化管理

1、組織架構(gòu)、崗位人員分工

2、設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理制度的制訂、確認(rèn)與實施

3、設(shè)備固定資產(chǎn)信息化管理的控制要點

王老師

國內(nèi)資深工廠管理實戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百強(qiáng)之一。

目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)（機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百強(qiáng)在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。

中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟、山東管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘資深咨詢師、高級顧問；國內(nèi)多家知名咨詢培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特邀高級培訓(xùn)師、咨詢師。

王老師主要工作經(jīng)歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。

王老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家，集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家。

指導(dǎo)培訓(xùn)過的企業(yè)有：廣東健力寶、新泰達(dá)電子、捷永集團(tuán)、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業(yè)、奇瑞汽車、吉利汽車、上海外高橋造船集團(tuán)、安徽洽洽食品集團(tuán)、寧波博威集團(tuán)、溫州合興電子集團(tuán)、金華地區(qū)有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團(tuán)、梅花鎖業(yè)、巨龍管業(yè)集團(tuán)公司；紹興地區(qū)有豐利設(shè)備、中益機(jī)械等。

王老師講課風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟(jì)南、杭州等全國各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學(xué)員的歡迎。通過理論與實際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場管理運作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理模式。

王老師對制造型企業(yè)的咨詢，是國內(nèi)不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業(yè)幾十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，其咨詢服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長期合作的關(guān)系。

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