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培訓對象：

人事管理工作者

課程大綱：

入職篇

一、招聘廣告的書寫與面試

1.招聘廣告的書寫風險

2.歧視招聘風險控制

3.面試歧視風險控制

4.招聘過程設計

5.體檢切入時間

6.招聘中其他風險

二、錄用通知管理學問

三、勞動合同的設計

1.勞動合同條款設計風險

2.勞動合同中是否要約定送達地址

3.勞動合同期限設計

4.合同期限與崗位期限設計技巧

5.工作地點約定技巧

6.工作時間約定技巧

7.工資條款設計技巧

8.工作交接條款的設計

四、勞動合同的簽訂

1.不簽勞動合同的風險

2.臨時工的合同簽訂問題

3.合同簽訂與上崗次序問題

4.合同簽訂其他注意細節(jié)

五、試用期管理誤區(qū)與風險控制

1.試用期的約定誤區(qū)

2.試用期違法、違法試用期工資風險控制

3.試用期與轉(zhuǎn)崗的關系

4.延長試用期的難題

5.試用期內(nèi)辭退員工的誤區(qū)及風險控制

6.試用期社保的繳納

7.試用期內(nèi)假期管理與風險控制

六、實習生管理

1.實習生工傷問題的處理

2.勞動合同與就業(yè)協(xié)議的關系

3.實習協(xié)議簽訂其他注意事項

七、試用期管理工具設計

1.招聘申請

2.職位說明書

3.招聘渠道評估表

4.招聘進程表

5.面試通知書

6.應聘人員信息登記表

7.面談構成表

8.新員工報道通知書

9.不錄用通知

……

在職篇

一、工作時間的學問

1.工作時間設計技巧

2.加班管理與風險控制

3.調(diào)休技巧與風險控制

4.非全日制、業(yè)務外包管理與風險控制

二、加班管理

1.企業(yè)加班程序和加班時間控制；

2.加班工資基數(shù)的確定方式和計算；

3.值班和加班的認定及待遇區(qū)別；

4.加班工資和調(diào)休關系的轉(zhuǎn)換；

5.降低加班成本技巧；

6.加班制度設計；

7.加班爭議的舉證責任和證據(jù)設計；

三、假期管理

法定假

1.法定節(jié)假日的待遇；

2.法定節(jié)假日的工資；

事 假

1.事假的工資計算；

2.事假的管理；

年休假

1.年休假制度的制訂技巧；

2.年休假的休假管理和制度制訂；

3.年休假的工齡認定；

4.年休假與探親假的關系；

探親假

1.探親假的適用范圍；

2.探親假的假期待遇；

婚喪假

1.婚假享受和假期待遇；

2.喪假享受和假期待遇；

四、病假、工傷、三期女員工假期管理

1.病假工資法定標準

2.企業(yè)病假福利和病假待遇差別化設計管理技巧

3.如何防范和應對虛假病假、“小病大養(yǎng)”

4.醫(yī)療期的法律界定、計算標準及醫(yī)療期與病假的關系

5.醫(yī)療期滿解除合同的條件和程序

6.醫(yī)療期內(nèi)勞動合同到期的員工如何處理

7.醫(yī)療補助費的支付條件和支付標準

8.“三期”內(nèi)女職工的待遇標準及相關問題

9.女職工的其他特殊保護，如體檢、禁忌勞動及經(jīng)期保護等

10.如何處理“三期”內(nèi)女職工的勞動合同

11.當女職工在三期間嚴重違反企業(yè)規(guī)章制度時，企業(yè)該如何處理？

12.若員工違反計劃生育法規(guī)時，企業(yè)如何審批、處理相應的假期？

13.企業(yè)如何健全生育保險？員工應該享受哪些生育保險的待遇？

14.對不遵守計劃生育法規(guī)的員工，企業(yè)應該如何處理？有何應對的措施？

15.特殊期內(nèi)女職工待遇及辭退問題勞動爭議的案例分析與問題解答

五、社保、薪酬、工資、個稅的籌劃 社保

1.社保法等新規(guī)對企業(yè)的影響

2.社會保險的基本成本

3.養(yǎng)老保險待遇

4.工傷保險待遇

5.醫(yī)療保險待遇

6.失業(yè)保險待遇

7.生育保險待遇

8.社保典型風險控制

9.特殊人員社保和勞動關系問題

10.社保繳納基數(shù)風險控制技巧

薪酬

1.薪酬制度與用工制度的關系

2.薪酬的定義

3.基本工資和浮動工資控制

4.勞動報酬與勞務報酬之間的轉(zhuǎn)換

個 稅

1.納稅籌劃

2.平均多次所得的納稅籌劃

3.個稅籌劃案例分析

4.職工福利費的應用

5.降低工資總額的納稅籌劃

6.工資薪金福利化的方式

7.降低高額年終獎的稅收

8.獎金的臨界點

9.勞動報酬變革之道

六、培訓管理

1.入職培訓管理技巧

2.試用期員工“出資培訓”的管理

3.培訓與出差之間的界定

4.勞動合同期限與服務期的籌劃

七、調(diào)崗調(diào)薪、保密、競業(yè)限制

1.調(diào)薪風險控制

2.調(diào)崗風險控制

3.保密費與競業(yè)限制補償金之間的關系

4.競業(yè)限制協(xié)議的簽訂技巧

八、規(guī)章制度及人事文書的設計與實施

為什么要制定規(guī)章制度（員工手冊）—勞資新政的深度影響與企業(yè)用工管理的轉(zhuǎn)型

1、勞資新政對企業(yè)用工管理的影響

2、新法之下勞動用工管理的轉(zhuǎn)型

3、新法對規(guī)章制度的影響

4、新法之下規(guī)章制度的重要性

什么是規(guī)章制度（員工手冊）— 規(guī)章制度（員工手冊）的概念、特點、地位、適用范圍

1、規(guī)章制度的含義

2、規(guī)章制度制定依據(jù)

3、規(guī)章制度的特點

4、規(guī)章制度在用工管理中的重要性

5、規(guī)章制度與勞動合同、集體合同的關系

6、規(guī)章制度的效力范圍

7、企業(yè)規(guī)章制度的現(xiàn)狀

如何制定完備的規(guī)章制度（員工手冊）—規(guī)章制度（員工手冊）框架結(jié)構、制作要點

1、企業(yè)規(guī)章制度（員工手冊）框架結(jié)構

2、招聘制度制作要點與員工入職法律風險防范

3、勞動合同管理制度制作要點與用工風險防范

4、薪酬制度制作要點與用工成本控制

5、加班制度制作要點與加班費控制技巧

6、考勤、休息休假制度制作要點與員工管理風險防范

7、培訓制度制作要點與投資風險防范

8、保密制多制作要點與企業(yè)商業(yè)秘密保護

9、考核、晉升制度制作要點與用工自主權的運用

10、獎懲制度制作要點與辭退員工風險防范

11、員工申訴制度制作要點與員工關系溝通

12、其他制度制作要點

13、附則

如何制定合法的規(guī)章制度（員工手冊）— 規(guī)章制度（員工手冊）制定的法律要求、技術要求

1、規(guī)章制度制定的法律要求：實體要件+程序要件

2、規(guī)章制度制定的技術要求

3、規(guī)章制度制定時應注意的問題

4、規(guī)章制度不符合法律規(guī)定的后果

如何制定適時的規(guī)章制度（員工手冊）—規(guī)章制度（員工手冊）審核、修訂

1、規(guī)章制度定期審核與修訂的必要性

2、規(guī)章制度審核與修訂的原則

3、規(guī)章制度審核、修訂應注意的問題

4、規(guī)章制度修訂程序

如何運用規(guī)章制度（員工手冊）— 規(guī)章制度（員工手冊）執(zhí)行、運用

1、影響規(guī)章制度執(zhí)行的因素

2、影響規(guī)章制度制性的不良因素排除

3、違紀員工處罰原則

4、對違紀員工處罰要注意的問題

離職篇

一、企業(yè)管理員工跳槽中的常見誤區(qū)及風險控制

1.員工辭職權、工作交接、退工手續(xù)的正確理解與運用

2.培訓協(xié)議、服務期與違約金的正確運用

3.保密協(xié)議、脫密期與競業(yè)限制的正確應用

4.新法下的留人策略

二、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見誤區(qū)及風險控制

1.試用期辭退員工的常見誤區(qū)及風險控制

2.辭退嚴重違紀、嚴重失職員工的常見誤區(qū)及風險控制

3、辭退不勝任員工的常見誤區(qū)及風險控制

4、裁員的常見誤區(qū)及風險控制

5、其他情形下辭退員工的常見誤區(qū)及風險控制

6、辭退三期女職工、工傷等特殊員工的常見誤區(qū)及風險控制

7、“辭退”的變通處理及離職面談的運用

8、經(jīng)濟補償金、賠償金和違約金的正確計算與運用

三、實用工具書寫

1、辭職申請

2、違紀登記表

3、過錯員工辭退流程

4、崗位變動意向書

5、解除勞動合同通知書

6、解除勞動合同協(xié)議

7、勞動合同續(xù)簽意向書

8、工作交接單

……

梁老師

國內(nèi)知名勞資問題解決專家、廣州培訓師聯(lián)合會常務副會長 、榮獲“中國企業(yè)教育百強組委會”十佳培訓師稱號。

國家高級人力資源管理師 國家人力資源法務咨詢師 中國管理研究院勞資關系管理研究所首席研究員國家人社部人力資源法務咨詢師考證培訓講師 中國人事法務協(xié)會高級顧問 《前沿講座》、《贏家大講堂》特邀嘉賓 廣州人事局國際人才交流協(xié)會常務理事 廣州市勞動保障法律監(jiān)督員梁老師精通勞動法規(guī)，熟悉人力資源管理，現(xiàn)任易通培訓網(wǎng)首席顧問、簽約講師。梁老師在全國各地巡講“勞動法相關課程”，受益企業(yè)達20000多家，著重分享自身辦案的實戰(zhàn)經(jīng)驗，絕無空洞理論,真實案例教學，將枯燥的勞動政策法規(guī)溶入實際管理當中；學員參與討論、互動，課程生動有趣，深入淺出，讓學員迅速學以致用。深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評。梁老師長期擔任企業(yè)的人力資源管理顧問和法律顧問，專門從事人力資源管理與勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作，對于企業(yè)管理過程中的勞動用工風險有深刻的了解，處理各類勞動糾紛案件1000余件（包括個人、企業(yè)），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對各地勞動地方法規(guī)有較深的了解，對勞動法有很深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，入選《中國知名專家學者辭典》、《中國驕傲?共和國功勛專家》、《中國當代人力資源》、《感動中國--時代杰出新聞人物》、《東方之子》及《輝煌三十年—中國改革功勛先鋒人物》。

接受過中央電視臺、廣東電視臺、廣州電視臺、珠江經(jīng)濟廣播電臺和《廣州日報》《新快報》、《贏未來》、《人力資源》等多家媒體的采訪;最近《應對勞動爭議爆發(fā)期》一文發(fā)表在《南風窗》雜志2009年第5期;較全面的總結(jié)了我國勞動管理方面存在的一些問題,特別對引入第三方獨立機構參與協(xié)調(diào)的想法，具有較強的現(xiàn)實意義與指導作用,引起業(yè)界廣泛關注。

梁老師顧問或服務過的客戶有：華北油田管理局、中國水利電力物資公司、鄭州日產(chǎn)汽車、東風日產(chǎn)、韓國北京和信汽車、萬寶冷機集團、廣州輕工貿(mào)集團、金羚洗衣機集團、新寶電器股份、南方電網(wǎng)、南方電網(wǎng)惠州蓄能水電廠、國家電網(wǎng)新野電業(yè)局、國家電網(wǎng)河南許昌供電公司、云南電網(wǎng)大理供電局、神華國華徐電、 長大公路集團、長宏公路、廣鋁集團、翔峰集團、中山大學產(chǎn)業(yè)集團、永紅服裝配件集團、考邁托集團、廣州日用五金、佛山聯(lián)動科技、東莞創(chuàng)豐、創(chuàng)穎實業(yè)、東碩科技、中大中鳴科技、奧地利索恩照明、新加坡赫比電子、新加坡諾衛(wèi)環(huán)保、潔亞城市環(huán)保、美國溢隆實業(yè)、法國凱捷數(shù)據(jù)處理、臺灣崧尉股份、愛創(chuàng)域（香港）公司、上海正英、北京瑞升、山西華杰集團、山西大昌集團、河北旭陽化工集團、信和光柵、臺灣先力光電、毅鑫自動化、新羅機電、星業(yè)科技、再鑫儀器、惠州鼎估興、美西樂士、卡爾諾網(wǎng)絡、卓訊網(wǎng)絡、滿堂紅(中國)地產(chǎn)、中地行地產(chǎn)、廣州郵政、建設銀行廣東省分行、農(nóng)業(yè)銀行江西省吉安分行、深圳農(nóng)村商業(yè)銀行、家庭醫(yī)生雜志社、全球通大酒店、家園連鎖酒店、致信酒店、鴻運大廈、中通生化、佛山華生化工、嬌妍日用品、斯德寶香精香料、泛亞聚酯、深圳三威塑膠、深圳農(nóng)裕農(nóng)化、華之粹生態(tài)科技、恒潔衛(wèi)浴、長谷陶瓷、芙蓉坊連鎖、二天堂連鎖、廣州酒類專賣連鎖、大千鋼琴、歡樂反斗城玩具、新世紀印刷、南光攝影器材、點石珠寶、年青人眼鏡量販連鎖、恒之杰表業(yè)、中山醫(yī)藥、香雪制藥股份、致信藥業(yè)、明園園林、國匯保險、百潤捷物流、大同搬屋、金達航運等。

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