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課程對(duì)象：

各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的負(fù)責(zé)人、總工程師、設(shè)計(jì)/研發(fā)總監(jiān)、策劃總監(jiān)和設(shè)計(jì)部、工程部、策劃部、成本部、造價(jià)部等骨干人員；

各建筑規(guī)劃和設(shè)計(jì)單位總建筑師、總設(shè)計(jì)師、總工程師和建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)工程技術(shù)人員；

課程背景：

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)，單一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不再獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷！面對(duì)微利時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛重新審視自己的戰(zhàn)略與定位，并陸續(xù)在調(diào)整發(fā)展節(jié)奏、治理架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及其他內(nèi)部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容緩！

工程費(fèi)用中平均83％為有效費(fèi)用，其余的17％均是無(wú)效費(fèi)用，而其中施工階段可以控制的部分不足無(wú)效費(fèi)用的10％！每10萬(wàn)平方米的商住項(xiàng)目中，大約會(huì)有超過(guò)3000萬(wàn)的資金作為無(wú)效投入付諸流水。

設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過(guò)程費(fèi)用中比例不大，一般只占建設(shè)成本的2％—3％，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75％以上。設(shè)計(jì)的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短，直接決定著投入的人力、物力的多少。技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)可降低工程造價(jià)10％，在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮的很少，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重脫節(jié)，從根本上影響項(xiàng)目成本的有效控制。

課程大綱：

第一模塊：項(xiàng)目開發(fā)管理

□ 項(xiàng)目開發(fā)核心資源分析圖

□ 項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)管理分析圖

□ 項(xiàng)目開發(fā)施工管理分析圖

□ 技術(shù)成本與建造成本分析圖

□ 成本管理與管理成本分析圖

□ 房地產(chǎn)開發(fā)全程運(yùn)作指導(dǎo)書

第二模塊：企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

□ 管理組織模型圖

□ 管理需求分析圖

□ 管理目標(biāo)控制圖

□ 管理水平測(cè)試圖

□ 管理文化剖析圖

□ 績(jī)效管理建議書

第三模塊：設(shè)計(jì)管理技術(shù)

□ 管理環(huán)境差異分析圖：

□ 內(nèi)部管理任務(wù)分配圖

□ 外部管理合作關(guān)系圖

□ 設(shè)計(jì)文件評(píng)審控制圖

□ 設(shè)計(jì)研發(fā)管理責(zé)任圖

□ 設(shè)計(jì)發(fā)包操作建議書

第四模塊：設(shè)計(jì)技術(shù)管理

□ 項(xiàng)目基地環(huán)境分析圖

□ 概念設(shè)計(jì)任務(wù)書模板

□ 景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書模板

□ 住宅規(guī)劃指標(biāo)圖

□ 住宅節(jié)能設(shè)計(jì)平衡圖

□ 功能缺陷防治建議書

第五模塊：住宅品質(zhì)控制

□ 住宅花園陽(yáng)臺(tái)品質(zhì)控制圖

□ 住宅客廳餐廳品質(zhì)控制圖

□ 住宅主臥次臥品質(zhì)控制圖

□ 廚房生活陽(yáng)臺(tái)品質(zhì)控制圖

□ 住宅衛(wèi)生間品質(zhì)控制圖

□ 新政下戶型設(shè)計(jì)建議書

第六模塊：結(jié)構(gòu)限額設(shè)計(jì)

□ 基坑支護(hù)成本分析圖

□ 樁基選型成本分析圖

□ 結(jié)構(gòu)選型成本分析圖

□ 結(jié)構(gòu)布置成本分析圖

□ 結(jié)構(gòu)計(jì)算數(shù)據(jù)分析圖

□ 限額設(shè)計(jì)操作建議書

第七模塊：技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理

□ 建筑風(fēng)格技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)審圖

□ 建筑細(xì)部技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)審圖

□ 建筑門窗技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)審圖

□ 園林景觀技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)審圖

□ 建筑裝修技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)審圖

□ 裝修交樓成本管理策劃書

第八模塊：成本管理技術(shù)

□ 管理差異分析圖

□ 主動(dòng)控制技巧圖

□ 隱性成本分析圖

□ 管理信息整合圖

□ 管理資源整合圖

□ 成本管理建議書

第九模塊：成本技術(shù)技術(shù)

□ 合同結(jié)構(gòu)體系策劃圖

□ 施工總包招標(biāo)策劃圖

□ 施工總包評(píng)標(biāo)策劃圖

□ 總包管理費(fèi)用策劃圖

□ 設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)策劃圖

□ 招標(biāo)總體策劃建議書

第十模塊：工程管理技術(shù)

□ 市場(chǎng)主體責(zé)任透視圖

□ 施工合同管理透視圖

□ 施工進(jìn)度管理透視圖

□ 監(jiān)理管控效果透視圖

□ 總包分包管理透視圖

□ 施工交底操作建議書

第十一模塊：工程技術(shù)管理

□ 主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量投訴分析圖

□ 門窗施工質(zhì)量投訴分析圖

□ 墻面屋面滲漏投訴分析圖

□ 水電煤氣質(zhì)量投訴分析圖

□ 綜合質(zhì)量缺陷投訴分析圖

□ 質(zhì)量通病防治操作建議書

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