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供應鏈環(huán)境下的采購管理與成本控制

【課程編號】:MKT006064

【課程名稱】:

供應鏈環(huán)境下的采購管理與成本控制

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:采購管理培訓

【時間安排】:2026年07月31日 到 2026年08月01日2980元/人

2025年07月11日 到 2025年07月12日2980元/人

2024年07月26日 到 2024年07月27日2980元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供供應鏈環(huán)境下的采購管理與成本控制相關內訓

【課程關鍵字】:北京供應鏈培訓,北京采購管理培訓,北京成本控制培訓

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課程對象:

采購經(jīng)理,供應,行政采購、物料經(jīng)理,以及一切與采購管理相關的人員

課程目標:

本課程從企業(yè)采購成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產(chǎn)、采購、物流、質量管理等方面入手,從企業(yè)供應鏈管理的高度,以實戰(zhàn)案例為背景,對采購談判前、談判中的要點進行分析,讓學員基本掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧;了解采購談判與基于供應鏈成本控制為目標的談判者使命,如何進行有效的采購成本分析,為未來供應鏈管理環(huán)境下的商務合作創(chuàng)造充分的條件。

課程大綱:

第一部分:供應鏈概述

1.現(xiàn)代競爭環(huán)境的特征及其影響

全球競爭環(huán)境的變化

經(jīng)濟全球化下企業(yè)面臨的壓力

全球化壓力下企業(yè)面對的挑戰(zhàn)

2.供應鏈的基本概念

供應鏈的特征

供應鏈管理的基本內涵

供應鏈管理思想的體現(xiàn)

如何理解供應鏈管理

供應鏈管理的特點

供應鏈管理的目標

第二部分:采購管理原則

1.“適當”時間采購原則分析

選擇采購時間的類型

按采購方式選擇適當時間

2.“適當”價格采購原則分析

決定價格的方式

采購價格計算方法

采購中的競爭議價

3.“適質”采購管理原則分析

“適質”決策考慮因素

采購質量與技術要求

4.“適量”采購管理原則分析

影響采購數(shù)量的因素

經(jīng)濟訂購量的決定

5.“適時”交貨管理原則分析

交貨提前期

交貨遲延的原因及防止的對策

少量多樣出貨的交貨期管理

第三部分:采購組織

1. 采購組織的基本問題

采購部門在企業(yè)組織中的地位

采購部門的職能

采購部門的職責

采購部門的影響

2. 采購部門與其他部門的關系

采購部門與技術研發(fā)部門的關系

采購部門與生產(chǎn)部門的關系

采購部門與財務部門的關系

采購部門與質量部門的關系

采購與銷售部門的關系

采購與倉儲部門的關系

第四部分: 采購談判與簽約

1.采購談判的原則與基礎

采購談判要素

采購談判的基本原則

采購談判的中心

2.采購談判過程管理

采購談判的準備

制定談判計劃 3.談判的十大戰(zhàn)略戰(zhàn)術

4.猶太人的談判策略

5.采購項目簽約管理

把握簽約意向

合同的簽訂

合同簽訂后處理

第五部分:采購過程控制

1. 采購活動過程

一般采購作業(yè)流程

采購作業(yè)程序主要步驟

2. 采購活動的控制

采購過程的管理控制要素

內部控制

內部審核

外部審核

3. 采購數(shù)量控制

采購數(shù)量控制的目標

采購數(shù)量計劃

采購數(shù)量計算方法

4. 不軌采購行為控制

產(chǎn)生不正當行為原因

限制采購不當行為的手段

第六部分:采購成本控制

1.供應鏈上的采購成本控制概述

采購成本控制的意義

供應鏈上的采購成本控制

2.供應鏈上采購成本控制的方法

ABC 分類法

訂購數(shù)量與時間

數(shù)量折扣

訂貨數(shù)量分配

通過材料價格管理降低采購成本

通過采購制度建設與完善降低采購成本

3.采購成本降低的十大方法

第七部分: 采購績效評估

1.采購評估原則與應用領域

采購績效評估的基本原則

采購績效評估的目的

采購績效的應用領域

影響采購績效評估的因素

3. 采購績效評估的指標

質量績效

數(shù)量績效

時間績效

價格績效

采購效率

3. 采購績效改進的途徑

采購績效的改進

4. 基于KPI的采購關鍵績效

顧老師

中國人民大學工業(yè)財務會計和加拿大皇家大學MBA畢業(yè),近三十年國際著名企業(yè)工作經(jīng)歷,曾在中石化上海分公司、中絲上海分公司、可口可樂(中國)有限公司、天虹國際股份有限公司等擔任商品科副科長、濃縮液供應執(zhí)行官、財務總監(jiān)、供應鏈部經(jīng)理等職,在多年的工作實踐中積累了豐富的財務與供應鏈管理經(jīng)驗,善于理論聯(lián)系實際,系統(tǒng)化、前瞻性強地看待供應鏈問題,并以財務的思維管理采購、以項目的視角推動供應鏈。

相關資質:中國會計師、英國會計師(IFA)、注冊供應鏈管理師(高級)-美國供應鏈協(xié)會、國際采購經(jīng)理、國際供應鏈經(jīng)理-美國采購協(xié)會、美國CSCMP認證高級供應鏈講師、國家職業(yè)鑒定中心“采購師”考官

擅長課題:供應鏈流程與戰(zhàn)略,包括供應商關系管理、成本控制、談判技巧、非財務人員的財務培訓、供應鏈戰(zhàn)略等

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