我要報(bào)名

課程背景：

管理溝通對企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用，企業(yè)的各種經(jīng)營管理活動(dòng)必須借助溝通得以展開，沒有良好的管理溝通，企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到很大的制約。在中國企業(yè)中，你是否常常遇到上司與下屬及平級同事中溝通，往往是互相恭維，即使工作出現(xiàn)差錯(cuò)也不忍心直接指出來；或者總是在前講一大堆客套話或?yàn)榕u所鋪墊一系列話語，然后再慢慢引申到所要表達(dá)的主題上，最終導(dǎo)致溝通無效。你是否真的覺得世界上最難溝通的是中國人呢？那是因?yàn)槟悴涣私庵袊说奶匦约捌涓畹俟痰膫鹘y(tǒng)文化對中國人所造成的影響。

本課程針對中國人溝通的思維方式，系統(tǒng)地闡述如何進(jìn)行高效的溝通，如何讓其他部門的同事順利接受自己的建議和想法，掌握與跨部門不同的人溝通的技巧，使企業(yè)通過團(tuán)隊(duì)成員合作來創(chuàng)造多贏的溝通效果，以達(dá)到共同目標(biāo)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

課程對象：

銷售總監(jiān)、客戶經(jīng)理、總經(jīng)理、銷售人員、銷售主管等中高層管理者

課程大綱：

第一部分 基本溝通認(rèn)知

1. 溝通的新解

2. 溝通的功能

第二部分 “為什么溝而不通”？造成溝通障礙的因素

1. 中國人溝通思想的基礎(chǔ)

2. 世界上最難溝通的是中國人？

3. 溝通內(nèi)容的發(fā)送與接收

主體信息發(fā)送障礙的原因

造成客體接收障礙的原因

第三部分 基本溝通技巧

1. 聽（首要的溝通技巧）

2. 說的技巧

3. 問的技巧

第四部分 高效溝通要領(lǐng)

1. 應(yīng)有的態(tài)度與行為

2. 與同事溝通基本原則

3. 與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通的要點(diǎn)

不講“道理”

“毫無怨言”的受命法則

絕對服從

自動(dòng)自發(fā)

4. 高效溝通的六大原則

5. 高效溝通的核心—身份定位

身份定位構(gòu)成之一角色區(qū)分

身份定位構(gòu)成之二位置區(qū)分

第五部分 改善你的人際關(guān)系

1. 珍愛貴人：建立和諧關(guān)系網(wǎng)

2. 團(tuán)隊(duì)成員的辦公室文化

3. 打破部門意識：學(xué)會(huì)為團(tuán)隊(duì)“付出”與“犧牲”

王老師

浙江大學(xué)高級工商管理總裁研修班特聘教授、浙江金融學(xué)院成教學(xué)院特聘教授，清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中國人民大學(xué)EMBA班指定講師,是將國際戶外團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)學(xué)習(xí)理念引入中國大陸的先驅(qū)者之一，國內(nèi)第一代體驗(yàn)學(xué)習(xí)高級培訓(xùn)師，率先在中國高校開設(shè)了體驗(yàn)學(xué)習(xí)心理學(xué)課程?，F(xiàn)任多家咨詢公司及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師，資深咨詢顧問,多所大學(xué)管理類課程特聘講師。王老師具有豐富的閱歷和人文知識背景，是一個(gè)4分理論6分實(shí)踐的“兩面派”講師，較強(qiáng)的企業(yè)操作實(shí)踐能力和較好的理論功底，使王老師的課程更加貼近企業(yè)實(shí)際，贏得了更多企業(yè)家的認(rèn)可。曾服務(wù)的企業(yè)有：中國工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、中國銀行，中國建設(shè)銀行、上海聯(lián)合利華、物產(chǎn)集團(tuán)、中國郵政金華區(qū)、中國電信、中國移動(dòng)、秦山二期、寶業(yè)集團(tuán)、浙江大華技術(shù)、德華集團(tuán)、歐詩漫集團(tuán)、中國平安保險(xiǎn)公司、中國人民保險(xiǎn)公司、上海貝爾、BP石油、橫店集團(tuán)、中國網(wǎng)通等。

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在線報(bào)名：跨部門溝通與有效協(xié)作(佛山)