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課程介紹

學(xué)習(xí)《PMBOK® 指南》（項(xiàng)目管理知識(shí)體系），旨在了解項(xiàng)目管理的統(tǒng)一語(yǔ)言，而且是在實(shí)際案例場(chǎng)景中去體會(huì)這套語(yǔ)言體系。畢竟，過(guò)去的“十大知識(shí)領(lǐng)域和五大過(guò)程組”或最新的“十二大原則與八大績(jī)效域”，都提煉自全世界最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理實(shí)踐。巨人的肩膀給了你，盡可來(lái)攀一攀。

培訓(xùn)對(duì)象

項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管

課程大綱

1. 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念

* 項(xiàng)目的概念

* 項(xiàng)目管理的要素

* 項(xiàng)目的生命周期

* 項(xiàng)目的環(huán)境分析

2. 項(xiàng)目管理的過(guò)程

* 項(xiàng)目管理的目標(biāo)與企業(yè)管理的目標(biāo)

* 項(xiàng)目的系統(tǒng)化過(guò)程管理：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾

3. 項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域

* 綜合管理：項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定、立項(xiàng)、篩選、計(jì)劃、執(zhí)行、控制

* 范圍管理：項(xiàng)目的WBS模板、分解方法

* 時(shí)間管理：項(xiàng)目的進(jìn)度模板、網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)、關(guān)鍵鏈技術(shù)

* 成本管理：項(xiàng)目的資源配置、費(fèi)用估算，研發(fā)、工程項(xiàng)目的成本控制

* 質(zhì)量管理：項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)則、保證和控制，項(xiàng)目管理與ISO質(zhì)量管理、6σ質(zhì)量管理

* 資源管理：組織管理下的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)管理

* 溝通管理：項(xiàng)目的溝通計(jì)劃和實(shí)施

* 風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控

* 采購(gòu)管理：項(xiàng)目中的設(shè)備采購(gòu)和分包管理

* 相關(guān)方管理：干系人分析及特點(diǎn)

4. 項(xiàng)目的組織管理

* 項(xiàng)目組織架構(gòu)

* 項(xiàng)目組織的項(xiàng)目管理體系

5. 敏捷項(xiàng)目管理

6. 項(xiàng)目管理總結(jié)

專家老師

由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

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在線報(bào)名：全面解讀項(xiàng)目管理知識(shí)體系(上海)