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課程介紹：

手把手教你定制符合公司戰(zhàn)略的人效提升地圖

常見(jiàn)企業(yè)“人效”管理問(wèn)題：

為什么越來(lái)越多企業(yè)關(guān)注降本增效？

人效指標(biāo)下發(fā)了，裁員也裁了，為什么企業(yè)反倒經(jīng)營(yíng)更難了？

市場(chǎng)下滑公司經(jīng)營(yíng)日益艱難，提高人效只有裁員一個(gè)途徑嗎？

別的企業(yè)提升人效的做法我們能直接參考嗎？

提效，不應(yīng)該以減員控本為主要目的，而應(yīng)以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為基本出發(fā)點(diǎn)，不同的人才策略應(yīng)該匹配不同的提效模型；圍繞商業(yè)因素、組織要求以及員工潛能是否充分激發(fā)三大關(guān)鍵因素，構(gòu)建匹配企業(yè)戰(zhàn)略要求的人力資源效能管理指標(biāo)體系，助您掌握企業(yè)人力資源效能信息，即時(shí)有效建立符合企業(yè)需要的人才發(fā)展戰(zhàn)略。系統(tǒng)的、科學(xué)的、與組織戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)緊密相關(guān)的人效管理才能真正達(dá)到激活企業(yè)賦能組織的效果，才能真正迸發(fā)組織活力，在變化的市場(chǎng)環(huán)境下獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)大量案例與工具，針對(duì)不同發(fā)展階段的企業(yè)、不同商業(yè)模式以及人才策略，通過(guò)人效管理四步模型快速匹配及構(gòu)建人效管理體系。

為了更好幫助企業(yè)建立符合自身經(jīng)營(yíng)需求的人效管理體系，我們特邀原德勤廣州首席專家李華豐老師帶來(lái)精彩的課程。本課程為學(xué)員完整梳理人效管理的知識(shí)點(diǎn)和方法論體系，配合十年磨一劍的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)，結(jié)合模型工具包，從知識(shí)點(diǎn)到實(shí)戰(zhàn)演練，手把手引導(dǎo)學(xué)員掌握人效管理體系并運(yùn)用于工作中，同時(shí)講解在人效分析時(shí)可能碰到的問(wèn)題，讓學(xué)員少走彎路，了解人效管理的原理與邏輯，搭建適合本企業(yè)的人效管理及分析數(shù)據(jù)模型，推動(dòng)企業(yè)降本增效，助力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)高管，經(jīng)營(yíng)層管理者，企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人

課程收益

【企業(yè)收益】

1、一針見(jiàn)血，量化組織人才效能，找到降本增效的切入點(diǎn)與發(fā)力點(diǎn)；

2、以終為始，用經(jīng)營(yíng)作為組織發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)的主要目標(biāo)與衡量手段；

3、同心協(xié)力，清晰企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人才管理之間的關(guān)系，整合優(yōu)化人力資源配置。

【崗位收益】

1、了解人力資源效能的基本原理和邏輯體系，夯實(shí)理論基礎(chǔ)；

2、舉一反三，學(xué)會(huì)通過(guò)人效管理撬動(dòng)組織管理，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益；

3、通過(guò)案例分享，了解人力資源效能管理在企業(yè)中的運(yùn)用場(chǎng)景和操作方法；

4、以案例復(fù)盤(pán)萃取敏捷建模的方法論和實(shí)踐，從演練到總結(jié)實(shí)現(xiàn)升華提煉。

課程特色

1、知識(shí)點(diǎn)方法論體系完整詳細(xì)。從人效定義、衡量標(biāo)準(zhǔn)到提升路徑，點(diǎn)、線、面把人效提升的短期、中期、長(zhǎng)期策略講得透徹且深入；

2、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。講師在人效管理領(lǐng)域有非常扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，十年磨一劍，值得學(xué)員深入學(xué)習(xí)；

3、實(shí)用工具：課程提供流程圖、模型表單等工具，一應(yīng)俱全，讓學(xué)員一學(xué)就會(huì)，一會(huì)就能用；

4、互動(dòng)答疑：回答人效管理最常見(jiàn)問(wèn)題，把問(wèn)題提早告訴學(xué)員，讓學(xué)員少走彎路。

課程大綱

第一章 道篇：人效管理的概述

1、為什么現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注人效

（1）環(huán)境的因素

（2）競(jìng)爭(zhēng)力因素

（3）企業(yè)家因素

2、如何正確的理解人效管理

案例：結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特性講人效的重要性

（1）正確的理解人效管理

不能理解成裁員工具

不能理解成控本手段

不能理解成人力部門(mén)的事情

不能認(rèn)為是一次運(yùn)動(dòng)

（2）為企業(yè)家和管理人員導(dǎo)入正確人效理念的方法

（3）人效管理的框架

（4）如何正確的啟動(dòng)人效的項(xiàng)目

3、人效項(xiàng)目的實(shí)施路徑

（1）點(diǎn)：快速找到改善人效的關(guān)鍵點(diǎn)

（2）面：系統(tǒng)提升人效，并梳理標(biāo)桿

（3）線：設(shè)計(jì)人效持續(xù)改善的中長(zhǎng)期規(guī)劃

短期：擠泡沫法——快速去掉無(wú)效成本

中期：樹(shù)典型法——通過(guò)標(biāo)桿萃取+最佳實(shí)踐實(shí)現(xiàn)績(jī)效優(yōu)化

長(zhǎng)期：精運(yùn)營(yíng)法——構(gòu)建人效持續(xù)改善的管理模型和數(shù)據(jù)體系

第二章 術(shù)篇：人效體系建設(shè)的工具和方法

1、基于人才策略設(shè)計(jì)公司的人效公式

（1）精益人才策略的人效公式

（2）團(tuán)隊(duì)最優(yōu)策略的人效公式

（3）高性價(jià)比策略的人效公式

（4）高執(zhí)行力策略的人效公式

案例：某高性價(jià)比公司提升人效的案例

2、從商業(yè)模式的角度改善人效

（1）商業(yè)模式對(duì)人效的影響

（2）通過(guò)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型來(lái)改善人效

案例：

3、從組織的角度改善人效

（1）通過(guò)組織、架構(gòu)改善人效的方法

（2）通過(guò)流程改善人效的方法

（3）通過(guò)資源共享、經(jīng)驗(yàn)萃取等提升組織能力等方法改善人效

案例：

4、從人的角度改善人效

（1）通過(guò)合理人才配置改善人效（人才流動(dòng)和配置的四個(gè)有效場(chǎng)景）

（2）通過(guò)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)來(lái)改善人效

（3）通過(guò)優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，挖掘人才潛能來(lái)改善人效

案例：

第三章 為篇：人效管理體系的落地應(yīng)用

1、人效項(xiàng)目落地的必要條件

（1）通過(guò)賦能提升管理者的人效意識(shí)和能力

（2）通過(guò)構(gòu)建激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)人效改善形成正向牽引

（3）建立數(shù)據(jù)化平臺(tái)提高人效改善的效率和質(zhì)量

（4）合情合理合法的處理組織和人才變動(dòng)的爭(zhēng)議

李老師

原德勤廣州首席專家

全域人效系統(tǒng)建設(shè)專家

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——曾任職于全球最大的人力資源咨詢公司（美世咨詢）和全球最大的綜合管理咨詢公司（德勤管理咨詢），并擔(dān)任德勤咨詢廣州團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及首席顧問(wèn)。美太咨詢創(chuàng)始人。在咨詢領(lǐng)域有超過(guò)15年的工作經(jīng)驗(yàn)，為超過(guò)1000家企業(yè)提供戰(zhàn)略、組織、人力資本和變革咨詢服務(wù)。擁有8年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于華潤(rùn)集團(tuán)，負(fù)責(zé)組織發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)大學(xué)等管理和運(yùn)營(yíng)工作。

專業(yè)背景——畢業(yè)于北京大學(xué)光華管理學(xué)院。曾任中山大學(xué)嶺南學(xué)院MBA客座講師、清華大學(xué)深圳研究生院職業(yè)輔導(dǎo)師、汕頭大學(xué)企業(yè)家導(dǎo)師。擁有超過(guò)800場(chǎng)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)高管、人力資源負(fù)責(zé)提供培訓(xùn)。

服務(wù)客戶——中國(guó)聯(lián)通、順豐集團(tuán)、廣汽商貿(mào)、中國(guó)南方電網(wǎng)、保利物業(yè)、時(shí)代地產(chǎn)、太平鳥(niǎo)、視源股份、雅居樂(lè)、融創(chuàng)物業(yè)、華安川、合續(xù)環(huán)境、華潤(rùn)集團(tuán)、廈門(mén)地鐵、華大基因、理邦儀器……

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