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課程詳情

2023年疫情的遺留影響依然存在，管理者如何調整管理戰(zhàn)略與經(jīng)營策略？

在新的業(yè)態(tài)經(jīng)濟時期，云的進步為企業(yè)帶來了全新的機遇和挑戰(zhàn)，如何重新部署公司的經(jīng)營業(yè)務？

在新的稅制體系環(huán)境變革中，如何能夠安全的做好企業(yè)升級與轉型，并最大程度成本化的安全運營？

隨著經(jīng)濟發(fā)展化、貿(mào)易全球化、金融一體化，企業(yè)生存的環(huán)境處在一個新轉折點，科技的發(fā)展、市場的波動、社會人力結構的改變都對企業(yè)的生存產(chǎn)生了危機，但企業(yè)的管理者是否能夠識別與防范。企業(yè)要生存，但企業(yè)需要在當下的危機中做出積極的應變，在管理中尋求改變、在危機是尋求機會、在風險中找到出路！我們必須分析現(xiàn)狀，重啟系統(tǒng)，管理者必須面對風險重新來過并順應發(fā)展趨勢！

本課程從企業(yè)管理者所關注的業(yè)務、戰(zhàn)略、內(nèi)部、外部和管理的關鍵問題出發(fā)，探討企業(yè)經(jīng)營中管理者關注什么、這些問題在報表中如何體現(xiàn)、如何從報表的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的風險與問題等，并深入剖析如何解決和預防這些問題和風險。

【課程收益】

價值1：掌握六種財務思維方法——從人性到管理，從管理到價值

價值2：掌握金融思維的運用方法——從經(jīng)營走向產(chǎn)融結合的價值管理之路

價值3：掌握財務報表的價值解析方法——從戰(zhàn)略目標實施到結果的完美統(tǒng)一

價值4：掌握管理視角財務分析模型——杜絕三拍的管理決策

價值5：掌握產(chǎn)品結構成本成本管理——做到產(chǎn)品成本的流程管控

價值6：掌握風險識別衡量工具——學習風險分析模型工具的運用

價值7：掌握內(nèi)部控制流程建設方法——制度管人、流程控人的模式

【課程內(nèi)容】

模塊一：新環(huán)境管理思維之思維篇

案例導入： 新冠疫情對經(jīng)營環(huán)境影響而做的戰(zhàn)略調整

1、總體戰(zhàn)略調整法的獲利手段

2、竟爭戰(zhàn)略要調整的內(nèi)容應對持續(xù)盈利能力風險

3、業(yè)務戰(zhàn)略如何快速地調整應對成本與風險

一、財務思維的戰(zhàn)略性管理

案例分析：通過案例學習六種財務思維在實務中的運用

案例分析：通過資產(chǎn)處置的方法學習戰(zhàn)略財務思維管控原理

案例分析：通過案例了解供應鏈金融、互聯(lián)網(wǎng)金融的原理

案例分析：通過案例了解資本型、資產(chǎn)型、業(yè)務型等金融業(yè)務模式

二、企業(yè)經(jīng)營目標與經(jīng)營戰(zhàn)略

案例分析：***外企如何在戰(zhàn)略引導下長期獲利

案例分析：服務行業(yè)如何在紅海中調整戰(zhàn)略長期獲利

三、運營成本的構成和要素分析

課堂互動：1. 通過案例分析了解掌握財務與金融思維

2. 引導掌握企業(yè)獲利模式的金融手段運用

3. 通過案例了解識別成本類別與特點

解決問題：1. 外部環(huán)境發(fā)生改變茫然的不知所措

2. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標不清晰、不能很好的運用

3. 現(xiàn)代的管理手段與金融方法不會運用

4、成本核算的方法與成本分析內(nèi)容與意義

模塊二：新環(huán)境管理思維之風險篇

案例導入：江蘇**民營企業(yè)內(nèi)、外風險案例分析

一、企業(yè)全面風險管理

1. 什么是風險與全面風險管理

2. 風險的識別的與衡量

3. 風險的應對策略

4. 企業(yè)風險管理體系的建設

案例分析：如何精準地識別風險

案例分析：風險衡量工具模式的運用

案例分析：銷售業(yè)務的風險識別與衡量

二、內(nèi)部控制管理概述

1．什么是內(nèi)部控制？

2．內(nèi)部控制的實質（案例分析：基于人性本質的內(nèi)控分析）

3．內(nèi)部控制的方法（案例分析：內(nèi)部有效性的業(yè)務方法分析）

4．內(nèi)部控制體系的建設（案例分析：內(nèi)部控制體系的合理性分析）

三、流程制度的有效風險控制

1．流程制度管理的內(nèi)容（案例分析：流程制度管理失控的原因與控制方法）

2．建立三權、三化管理策略（案例分析：招待費用報銷失控的原因與控制方法）

課堂互動：1. 討論學習流程管控的實質

2. 通過案例學習掌握流程控制的層級的責任人員選擇

3. 討論案例掌握流程失控風險點與控制方法

4. 討論案例學習流程管控三權、三化的重要性與必要性

解決問題：1. 明明有管理制度與流程為何成本還是失控了

2. 為何大家在做事時總是有理由推托掉

3. 明明有管理責任人，為何成本失控了還是找不到直接責任人

4. 如何在工作是找出成本失控潛在的問題與風險事項

5. 為何我不會設計業(yè)務流程，如何設計成本最少

6. 管理者審核制度的要點與技巧，到底要看什么？如何看？

模塊三：新環(huán)境管理思維之價值篇

案例導入：某公司財務經(jīng)理專業(yè)性很強的報表分析

一、財務報告的價值性管理

1. 財務報告的作用與意義

2. 財務報告信批風險的管理（案例分析：***上市公司財報信批風險的代價）

3. 管理視角的財報解讀（案例分析：會計處理對財務報表的影響）

二、管理者的報表分析與管理決策

案例分析：紅星美凱龍年度利潤表

案例分析：****上市公司年度資產(chǎn)負債表

案例分析：涪陵榨菜季度資產(chǎn)負債表

案例分析：****上市公司年度現(xiàn)金流量表

案例分析：****科技公司季度現(xiàn)金流量表

三、管理報表在業(yè)務管理的運用

1．管理報表的類別與內(nèi)容

2．運用管理報表做良好的管理溝通

案例分析：存貨資產(chǎn)管理的溝通方式與方法

課堂互動：1. 討論學習認識財務報表與數(shù)據(jù)

2. 討論管理決策在報表中的體現(xiàn)

3. 討論從報表數(shù)據(jù)看企業(yè)經(jīng)營管理

解決問題：1. 看了財務數(shù)據(jù)和報表，看不懂，也找不出報表中的有問題事項

2. 想要從數(shù)據(jù)中找問題，但不知道財務職能部門要哪些報表和數(shù)據(jù)

3. 找不出報表中的問題、也找不出自已哪里有問題、更不要說解決問題？

4. 財務給的不是我要的，我想要的財務又不給，沒有統(tǒng)一的共識和目標

5. 杜絕管理者三拍式的管理法，有決策的財務數(shù)據(jù)支持

王老師

有著20年+的財務管理實踐經(jīng)驗，對制造業(yè)成本管理、全面預算、風控管理、財務體系建設等有著豐富的工作經(jīng)驗，能夠靈活性地根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式做出專業(yè)的制度化建設。任職江蘇天明機械集團有限公司期間，曾為集團減少人工與費用，對比預期總支出年均減少10%的資金支出。 王老師結合20年+財務的工作經(jīng)驗，將實戰(zhàn)經(jīng)驗與培訓內(nèi)容有機結合，對企業(yè)經(jīng)營中面臨的財務困境與問題能出具建設性的意見與改進。 王老師是CMA管理會計師、中國總會計師協(xié)會會員，有多年財務管理咨詢、培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾為中國移動、中國人壽、友邦保險、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機電等知名企業(yè)進行課程咨詢與培訓。

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