我要報(bào)名

咨詢(xún)電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

解決問(wèn)題與課程優(yōu)勢(shì)：

1、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)型企業(yè)定編難點(diǎn)在于：任務(wù)不確定性、方式不確定性、服務(wù)時(shí)間不確定性。如何在不確定中進(jìn)行定編管理——既要保障人人高效、又要保障具有爆破能力？

2、定編方法為您解決：我們到底需要多少人——如何定編計(jì)算？如何定編診斷？如何通過(guò)提效、優(yōu)化定編？

3、定編方法：以國(guó)際一流咨詢(xún)技術(shù)為基礎(chǔ)，匯聚17年不同行業(yè)不同特點(diǎn)企業(yè)的成功咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

4、本課程是我們歷時(shí)12年經(jīng)久不衰的同類(lèi)精品課程基礎(chǔ)上的再次升華和拓展，不是來(lái)自書(shū)齋的開(kāi)發(fā)、而是一線咨詢(xún)顧問(wèn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、方法的萃取、融匯。

5、課程在組織管理領(lǐng)域的卓越成就曾為世界著名汽車(chē)企業(yè)提效約5億/年、被亞洲著名食品企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)、咨詢(xún)項(xiàng)目成果被“哈佛商業(yè)評(píng)論”封面文章推介！

課程對(duì)象

1、首席營(yíng)運(yùn)官、HR負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人；

2、人力資源負(fù)責(zé)人、組織發(fā)展負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部顧問(wèn)。

課程大綱

一、職能部門(mén)定編管理：價(jià)值與挑戰(zhàn)

1.定編與人效管理：價(jià)值與目的

2.人效優(yōu)化的挑戰(zhàn)：方向明確、路徑不明、任務(wù)不明

3.研討：當(dāng)前人效提升的外部壓力、內(nèi)部壓力

二、職能部門(mén)定編測(cè)算：方法、策略

1.定編八大理論方法

2.職能部門(mén)定編實(shí)務(wù)三個(gè)關(guān)鍵量：基本定編數(shù)、變動(dòng)定編數(shù)、變動(dòng)定編規(guī)則

3.示例：某上市化工企業(yè)職能部門(mén)定編方法

4.演練研討：案例單位崗位定編測(cè)算方法

三、職能部門(mén)基本定編數(shù)、變動(dòng)定編數(shù)的設(shè)定

1.基本定編數(shù)的確定方法

2.部門(mén)或崗位變動(dòng)定編規(guī)則指標(biāo)：設(shè)定、歷史水平比較分析、行業(yè)水平比較分析

3.提效分析：效能影響因素、提效策略與方法

4.示例：某化工企業(yè)人效服務(wù)指標(biāo)優(yōu)化方法

5.演練、研討：案例單位當(dāng)前人效服務(wù)指標(biāo)及其水平，未來(lái)提升機(jī)會(huì)、提升方法

四、職能部門(mén)定編測(cè)算中的難點(diǎn)與對(duì)策

1.研發(fā)部門(mén)定編：研發(fā)任務(wù)、研發(fā)項(xiàng)目難度不確定、研發(fā)人員能力差異

2.示例：某上市汽車(chē)零部件公司崗位優(yōu)化定編方法

3.演練研討：案例單位人效管理中的不高效問(wèn)題、解決方法

4.其他職能部門(mén)：階段性任務(wù)很多、很集中問(wèn)題，任務(wù)要求不確定等

5.研發(fā)崗位定編、質(zhì)量工程師&設(shè)備工程師崗位定編、法務(wù)崗位定編、稽核審計(jì)崗位定編、HR&FN等職能部門(mén)崗位定編

6.對(duì)策研討：方法、模式

五、職能部門(mén)人效提升：策略、模式

1.企業(yè)提效的關(guān)鍵目標(biāo)：變動(dòng)定編規(guī)則（人效服務(wù)指標(biāo)）

2.企業(yè)提效的三大經(jīng)典模式：組織模式、運(yùn)作模式、工作班模式

3.組織模式、運(yùn)作模式、排班模式：提效變革方式、調(diào)研診斷要素、優(yōu)化創(chuàng)新方法

4.示例：運(yùn)作模式優(yōu)化重整、排班模式優(yōu)化重整

5.演練、研討：案例單位提效機(jī)會(huì)、提效方法

六、企業(yè)人效提升、定編優(yōu)化：工作推進(jìn)策略分享

1.目標(biāo)機(jī)制：人效提升的目標(biāo)設(shè)定與下達(dá)

2.支持機(jī)制：技術(shù)支持、激勵(lì)支持、領(lǐng)導(dǎo)支持

3.運(yùn)作方式：三步分析法、四步推進(jìn)法

七、Q&A

洪老師

擅長(zhǎng)咨詢(xún)與研究領(lǐng)域：

組織變革、薪酬激勵(lì)、績(jī)效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。

受邀在《哈佛商業(yè)評(píng)論》、英國(guó) 《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·財(cái)經(jīng)專(zhuān)刊》 、“上海經(jīng)濟(jì)” 、“文匯報(bào)”、“中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)”等國(guó)內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點(diǎn)。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

服務(wù)過(guò)不同行業(yè)的眾多客戶，如：福特汽車(chē)、康明斯、庫(kù)博汽車(chē)、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、殼牌石油、中國(guó)農(nóng)行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海汽車(chē)、北汽、東風(fēng)汽車(chē)、海爾、中化、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、華鑫股份、雙虎家私、中國(guó)海洋石油、上海實(shí)業(yè)、中國(guó)聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景：

從事管理咨詢(xún)十余年。曾任大學(xué)教師、咨詢(xún)顧問(wèn)/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個(gè)開(kāi)展人力資本股權(quán)定量的咨詢(xún)顧問(wèn)（咨詢(xún)服務(wù)業(yè)）。

在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位， 曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院CHINA PROGRAM高級(jí)研究員。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：職能部門(mén)定編攻略：方法、難點(diǎn)、策略(上海)