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培訓(xùn)受眾:

適合有些經(jīng)驗(yàn)的新任經(jīng)理人

很少參加正式的管理培訓(xùn)的管理者

課程收益:

識(shí)別和避免管理者常見(jiàn)的誤區(qū)

要事第一和高效授權(quán)

有效地計(jì)劃和組織工作

保持高效和激昂的團(tuán)隊(duì)

管理績(jī)效，提供高激勵(lì)的目標(biāo)指引和有建設(shè)性的反饋

發(fā)現(xiàn)組織中的變革管理需求

課程大綱:

成功管理者特質(zhì)

高效管理者的行為，技巧和特質(zhì)

21世紀(jì)成功管理者的5項(xiàng)實(shí)踐

建立你的信譽(yù)

設(shè)定自己管理能力發(fā)展目標(biāo)

高效的時(shí)間管理

設(shè)定優(yōu)先工作的標(biāo)準(zhǔn)

計(jì)劃和安排您和團(tuán)隊(duì)的工作

壓力下的時(shí)間管理

時(shí)間大盜和應(yīng)對(duì)策略

通過(guò)授權(quán)激勵(lì)和提升績(jī)效

領(lǐng)導(dǎo)眾人和組建團(tuán)隊(duì)

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的主要特征

團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段

激勵(lì)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員

開(kāi)發(fā)屬下能力

保持團(tuán)隊(duì)正確方向

管理績(jī)效

設(shè)定SMART目標(biāo)

評(píng)估和保持績(jī)效

給予反饋和傳遞困難信息

管理沖突，了解沖突解決策略

管理困境和棘手人員

管理以前與您并肩工作的人員

變革的需要

為什么組織需要變革

變革策略的級(jí)別和類型

組織文化對(duì)變革的影響

變革中的支持和反對(duì)力量

作為管理者的您對(duì)變革的影響

引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)跨越變革

激勵(lì)眾人

發(fā)展高效的工作關(guān)系

管理利益相關(guān)者

影響您的上級(jí)，同級(jí)和下級(jí)

個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

舒老師

由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

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