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課程大綱:

課程一 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及落地策略 2月24日

1.人力資源戰(zhàn)略的作用和意義

1.1.人力資源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容與意義

1.2.人力資源戰(zhàn)略管理的常見(jiàn)問(wèn)題

2.人力資源戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容

2.1.人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析

2.2.人力資源管理的目標(biāo)和核心價(jià)值觀(guān)

2.3.人力資源細(xì)分職能戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)

3.如何選擇適合企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略

3.1.人力資源戰(zhàn)略的主要類(lèi)型

3.2.人力資源管理的方向和基本原則

4.人力資源戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理工作的影響和意義

4.1.人力資源戰(zhàn)略與招聘

4.2.人力資源戰(zhàn)略與績(jī)效管理

4.3.人力資源戰(zhàn)略與薪酬管理

4.4.人力資源戰(zhàn)略與培訓(xùn)發(fā)展

5.如何有效實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

梁雅杰--美國(guó)巴頓副首席代表，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售管理；DHL中國(guó)區(qū)人力資源經(jīng)理；歷任芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)和全球人力資源高級(jí)副總裁，其中有運(yùn)營(yíng)管理的工作經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)任：某世界500強(qiáng)亞太區(qū)人力資源副總裁在人力資源管理方面的主要業(yè)績(jī)：成功將HAY/MERCER等人力資源管理模式推行到所服務(wù)企業(yè)中；非常熟悉國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的薪酬管理、績(jī)效管理和培訓(xùn)及發(fā)展管理，并成功在企業(yè)運(yùn)用；在所服務(wù)過(guò)的公司中將人力資源管理的基礎(chǔ)平臺(tái)全部搭建起來(lái)；在建立人力資源基礎(chǔ)管理平臺(tái)后，能夠?qū)⑷肆Y源管理進(jìn)一步細(xì)化、流程化。

課程二 企業(yè)人事體系構(gòu)建及其核心技術(shù)設(shè)計(jì)研究 2月25-26日

1.第一講：HRM的價(jià)值與研究定位

1.1.HRM的三種公平

a、自體公平 b、內(nèi)部公平 c、外部公平

1.2.HRM（管理）的價(jià)值

創(chuàng)造“公平的人群環(huán)境” ——為公司的可持續(xù)發(fā)展， 提供可持續(xù)的人才支持！ 體系是企業(yè)核心管理平臺(tái)，我們需要構(gòu)建；支持公司可持續(xù)發(fā)展的——HRM體系

2.第二講：HRM體系整體構(gòu)建

2.1.體系建設(shè)的定位思考；

2.2.HRM整體設(shè)計(jì)的技術(shù)構(gòu)架；

2.3.HRM體系建設(shè)的 管理思考 ；

3.第三講：HRM制度建設(shè) 的一般步驟

3.1.第一步、人事診斷與組織發(fā)動(dòng)；

3.2.第二步、分析企業(yè)戰(zhàn)略思想；流程分析：非深層次分析；發(fā)現(xiàn)障礙點(diǎn)；發(fā)現(xiàn)漏洞、缺失點(diǎn)；

3.3.第三步、部門(mén)職能與部門(mén)業(yè)務(wù)流程；

3.4.第四步、組織診斷與設(shè)計(jì)改良；

3.5.第五步、崗位梳理；

3.6.第六步、定員定編；

3.7.第七步、工作分析工作原則及工作程序

3.8.第八步、崗位評(píng)價(jià)；

3.9.第九步、崗位競(jìng)聘制度建設(shè)；

3.10.第十步、工資標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算；

3.11.第十一步、個(gè)人職能評(píng)價(jià)、套級(jí)；

3.12.第十二步、設(shè)計(jì)工資制度；

3.13.第十三步、建立配套的考核制度；

3.14.第十四步、審查、通過(guò)有關(guān)人事勞動(dòng)改革的各種制度；

4.第四講：《崗位說(shuō)明書(shū)》編寫(xiě)工作組織與方法

4.1.為什么要《崗位說(shuō)明書(shū)》？；

4.2.誰(shuí)來(lái)寫(xiě)？；

4.3.怎么寫(xiě)？；

4.4.怎么用？

5.第五講：崗位評(píng)價(jià)

5.1.崗位評(píng)價(jià)技術(shù)；

5.2.崗位評(píng)價(jià)方法選擇的判別；

5.3.崗位評(píng)價(jià)模型；

5.4.崗位評(píng)價(jià)的工作流程；

6.第六講：薪酬理論與薪酬制度；薪酬與薪酬分配原則；薪酬制度設(shè)計(jì)；

7.第七講：績(jī)效管理的若干思考

7.1.關(guān)于考核問(wèn)題的若干理念思考；

7.2.有關(guān)績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)的基本體系；

7.3.建立“部門(mén)負(fù)責(zé)人—員工”間的輔導(dǎo)式績(jī)效管理制度；四、績(jī)效管理工作流程介紹；

8.第八講：管理理念學(xué)習(xí)與思考

8.1.做陽(yáng)光人，學(xué)會(huì) “陽(yáng)光思維”

8.2.建立高效能的管理思想

8.3.提升職業(yè)素養(yǎng)

8.4.學(xué)習(xí)管理知識(shí)

8.5.樂(lè)于表?yè)P(yáng)

8.6.善于溝通

8.7.學(xué)會(huì)妥協(xié)

8.8.制度優(yōu)先

8.9.明確“發(fā)展是硬道理”

余順坤--華北電力大學(xué)人力資源管理系主任、教授；技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)博士；北京市高校人力資源管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主席;國(guó)家人事部人事人才研究所特聘研究員；國(guó)家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)個(gè)別培訓(xùn)中心特約教授；北京東方躍龍企業(yè)集團(tuán)公司總裁，并在多家知名企業(yè)擔(dān)任高級(jí)管理顧問(wèn)。主要研究方向：人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究、績(jī)效考核與企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)研究、勞動(dòng)政策與法規(guī)應(yīng)用研究。近年發(fā)表《慎重對(duì)待國(guó)有企業(yè)減員增效問(wèn)題》等論文20余篇，承擔(dān)《天生橋電廠(chǎng)人力資源管理制度整體優(yōu)化設(shè)計(jì)研究》等省部級(jí)課題12項(xiàng)、《全國(guó)高等學(xué)校教育資源信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)研究》等國(guó)家級(jí)研究項(xiàng)目3項(xiàng)。由于治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、效果一流，獲華電工商管理學(xué)院“功勛教授”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，1996年起連續(xù)被評(píng)為“北京市優(yōu)秀青年骨干教師”。

課程三 鬼谷子大成智慧 2月27日

1.第一講：鬼谷子及其弟子奇人異事和歷史背景

2.第二講：鬼谷子絕學(xué)之內(nèi)煉智慧

領(lǐng)袖的定義、地位，職責(zé)，能力，使命，目的以及應(yīng)用的理論和方法。

3.第三講：盛神法五龍

盛神主張合道煉神，使身體強(qiáng)壯，精神飽滿(mǎn)，神采熠熠，擁有無(wú)窮的魅力。

4.第四講：養(yǎng)志法靈龜

如何培養(yǎng)自己的意志，從而保持靈活多變，通達(dá)事理的頭腦。

5.第五講：實(shí)意法騰蛇

領(lǐng)導(dǎo)者如何做到思慮精純。像騰蛇一樣獲取更多的信息來(lái)充實(shí)自己持思維清晰，而使謀略成功實(shí)施。

6.第六講：分威法伏熊

領(lǐng)導(dǎo)者如何做到韜光養(yǎng)晦，靜觀(guān)其變，發(fā)展自己；散勢(shì)法鷙鳥(niǎo)；領(lǐng)導(dǎo)者要善用權(quán)威，如何抓住時(shí)機(jī)順勢(shì)而為，創(chuàng)造輝煌成就。

7.第七講：轉(zhuǎn)圓如猛獸

導(dǎo)人如何做到無(wú)窮的智慧如鐵環(huán)轉(zhuǎn)圓不止，妙招頻出；損兌法靈蓍：領(lǐng)導(dǎo)如何知機(jī)權(quán)變，把握得失損益。

8.第八講：鬼谷子絕學(xué)之縱橫智慧

如何搜講信息，如何揣情摩意，無(wú)法抗拒的說(shuō)服魔法，說(shuō)服于無(wú)形十六字咒語(yǔ)。

9.第九講：鬼谷子成事智慧

如何科學(xué)謀劃，如何英明決斷，妙計(jì)產(chǎn)生的流程，科學(xué)決策組織原則，如何為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)策。

10.第十講：成功管理的九大方略

千錘百煉的智慧成果領(lǐng)導(dǎo)格言：主位、主明、主聽(tīng)、主賞。

11.第十一講：千錘百煉的智慧成果領(lǐng)導(dǎo)格言

主問(wèn)、主因、主周、主恭、主名。

12.第十二講：鬼谷子絕學(xué)之命理玄機(jī)

領(lǐng)導(dǎo)者教育、維護(hù)和駕馭人才七原則

蘭彥嶺--鬼谷子智慧應(yīng)用專(zhuān)家、亞洲頂尖演說(shuō)/談判智慧教練中國(guó)鬼谷子研究學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，北大、清華國(guó)學(xué)商道班特聘教授， 亞洲頂尖演說(shuō)、談判智慧教練， 資深團(tuán)隊(duì)管理教練，蘭彥嶺教授有幾十年的營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具有業(yè)務(wù)代表、培訓(xùn)顧問(wèn)、團(tuán)隊(duì)主管、副總經(jīng)理、總裁等職場(chǎng)的全程經(jīng)歷，在個(gè)人成長(zhǎng)、行銷(xiāo)策略、組織發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御等方面有獨(dú)樹(shù)一幟的心得與成就。蘭彥嶺教授與全球極具影響力的世界級(jí)領(lǐng)先管理咨詢(xún)公司——麥肯錫咨詢(xún)公司有著六年的深度合作，深諳麥肯錫的工作原則和思路。先后接受美國(guó)國(guó)際行銷(xiāo)教練協(xié)會(huì)主席 Micheal、世界第一名潛能大師安東尼羅賓、世界第一名人際關(guān)系專(zhuān)家哈維麥凱、世界第一名談判大師羅杰道森、世界客戶(hù)服務(wù)大師大衛(wèi)．弗蘭多等數(shù)十位國(guó)內(nèi)外大師的輔導(dǎo)訓(xùn)練。先后取得七項(xiàng)國(guó)際級(jí)課程講師認(rèn)證，深度研究過(guò)古今中外各國(guó)政要、企業(yè)領(lǐng)袖、頂級(jí)演說(shuō)名家的演說(shuō)智慧，特別是對(duì)東周時(shí)期的世外高人鬼谷子及其弟子蘇秦、張儀等縱橫家的智慧的研究，極大地豐富了實(shí)效口才的理論。

梁老師

梁雅杰--美國(guó)巴頓副首席代表，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售管理；DHL中國(guó)區(qū)人力資源經(jīng)理；歷任芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)和全球人力資源高級(jí)副總裁，其中有運(yùn)營(yíng)管理的工作經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)任：某世界500強(qiáng)亞太區(qū)人力資源副總裁在人力資源管理方面的主要業(yè)績(jī)：成功將HAY/MERCER等人力資源管理模式推行到所服務(wù)企業(yè)中；非常熟悉國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的薪酬管理、績(jī)效管理和培訓(xùn)及發(fā)展管理，并成功在企業(yè)運(yùn)用；在所服務(wù)過(guò)的公司中將人力資源管理的基礎(chǔ)平臺(tái)全部搭建起來(lái)；在建立人力資源基礎(chǔ)管理平臺(tái)后，能夠?qū)⑷肆Y源管理進(jìn)一步細(xì)化、流程化。

余順坤--華北電力大學(xué)人力資源管理系主任、教授；技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)博士；北京市高校人力資源管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主席;國(guó)家人事部人事人才研究所特聘研究員；國(guó)家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)個(gè)別培訓(xùn)中心特約教授；北京東方躍龍企業(yè)集團(tuán)公司總裁，并在多家知名企業(yè)擔(dān)任高級(jí)管理顧問(wèn)。主要研究方向：人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究、績(jī)效考核與企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)研究、勞動(dòng)政策與法規(guī)應(yīng)用研究。近年發(fā)表《慎重對(duì)待國(guó)有企業(yè)減員增效問(wèn)題》等論文20余篇，承擔(dān)《天生橋電廠(chǎng)人力資源管理制度整體優(yōu)化設(shè)計(jì)研究》等省部級(jí)課題12項(xiàng)、《全國(guó)高等學(xué)校教育資源信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)研究》等國(guó)家級(jí)研究項(xiàng)目3項(xiàng)。由于治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、效果一流，獲華電工商管理學(xué)院“功勛教授”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，1996年起連續(xù)被評(píng)為“北京市優(yōu)秀青年骨干教師”。

蘭彥嶺--鬼谷子智慧應(yīng)用專(zhuān)家、亞洲頂尖演說(shuō)/談判智慧教練中國(guó)鬼谷子研究學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，北大、清華國(guó)學(xué)商道班特聘教授， 亞洲頂尖演說(shuō)、談判智慧教練， 資深團(tuán)隊(duì)管理教練，蘭彥嶺教授有幾十年的營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具有業(yè)務(wù)代表、培訓(xùn)顧問(wèn)、團(tuán)隊(duì)主管、副總經(jīng)理、總裁等職場(chǎng)的全程經(jīng)歷，在個(gè)人成長(zhǎng)、行銷(xiāo)策略、組織發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御等方面有獨(dú)樹(shù)一幟的心得與成就。蘭彥嶺教授與全球極具影響力的世界級(jí)領(lǐng)先管理咨詢(xún)公司——麥肯錫咨詢(xún)公司有著六年的深度合作，深諳麥肯錫的工作原則和思路。先后接受美國(guó)國(guó)際行銷(xiāo)教練協(xié)會(huì)主席 Micheal、世界第一名潛能大師安東尼羅賓、世界第一名人際關(guān)系專(zhuān)家哈維麥凱、世界第一名談判大師羅杰道森、世界客戶(hù)服務(wù)大師大衛(wèi)．弗蘭多等數(shù)十位國(guó)內(nèi)外大師的輔導(dǎo)訓(xùn)練。先后取得七項(xiàng)國(guó)際級(jí)課程講師認(rèn)證，深度研究過(guò)古今中外各國(guó)政要、企業(yè)領(lǐng)袖、頂級(jí)演說(shuō)名家的演說(shuō)智慧，特別是對(duì)東周時(shí)期的世外高人鬼谷子及其弟子蘇秦、張儀等縱橫家的智慧的研究，極大地豐富了實(shí)效口才的理論。

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