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課程背景：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)環(huán)境變得越來(lái)越難以預(yù)測(cè)，充滿不確定性，各種黑天鵝與灰犀牛事件層出不窮，在此情形下，人效成為撬動(dòng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性杠桿，人效管理成為HR走向企業(yè)經(jīng)營(yíng)前臺(tái)的最重要、最急迫的課題！

哪些人效指標(biāo)最值得關(guān)注，如何建模？

哪些因素導(dǎo)致人效低下，如何進(jìn)行歸類歸因分析？

如何充分發(fā)揮HR腦力，找到人效提升的機(jī)會(huì)點(diǎn)，創(chuàng)造關(guān)聯(lián)業(yè)績(jī)的顯性收益？

……

為了幫助你系統(tǒng)掌握人效管理與提升的“道法術(shù)器”，高績(jī)效HR邀請(qǐng)人效管理與薪酬績(jī)效資深實(shí)戰(zhàn)專家趙惠穎老師重磅升級(jí)“人力資本效能分析與提升”線下課，融入更多企業(yè)咨詢改善案例，期待你的參與。

課程收益：

超過(guò)30家企業(yè)咨詢實(shí)踐、近百場(chǎng)培訓(xùn)、數(shù)千學(xué)員參與打造，人效課程2023年全面升級(jí)，將助力您：

1.對(duì)人力資本效能提升這個(gè)企業(yè)日益關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域建立整體的思維框架；

2.掌握人力資本效能診斷架構(gòu)，了解常用及最佳實(shí)踐的人效指標(biāo)，學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考和分析人效相關(guān)問(wèn)題及挖掘人效提升機(jī)會(huì)點(diǎn)的方法；

3.能夠從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，基于企業(yè)人力資源價(jià)值鏈定制人力資源解決方案及人力資本效能指標(biāo)庫(kù)；

4.掌握基于全局的人效提升的方法，包括組織、流程、職位以及差異化人才管理。

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)業(yè)務(wù)管理者、人力資源負(fù)責(zé)任人/HRBP/HRM，3年以上HR從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

課程大綱：

1人效管理概述 0.5H

1.1人力資本效能定義、特征

1.2人力資本效能測(cè)量演變

1.3人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立

1.4人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型

2人效指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷 4H

2.1從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法

2.2關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例

2.2.1鏈接“財(cái)務(wù)報(bào)表”的人效指標(biāo)提取與分析：勞動(dòng)生產(chǎn)率、人事費(fèi)用率、人力資本投資回報(bào)率…

2.2.2指向人才隊(duì)伍流量&質(zhì)量的人效指標(biāo)提取與分析：人才結(jié)構(gòu)、人才流動(dòng)性、人才活性、人才密度、人才敬業(yè)度…

2.2.3指向人才選育用留效能的人效指標(biāo)提取與分析：人力成本構(gòu)成、招聘有效性、培訓(xùn)有效性、薪酬競(jìng)爭(zhēng)力&公平性、激勵(lì)有效性、激勵(lì)強(qiáng)度…

2.3基于戰(zhàn)略的人效測(cè)量模型推演與驗(yàn)證

3人效提升策略與設(shè)計(jì)方案 8H

3.1人效投資-收益模型分析：定位人效提升“真方向”、“真對(duì)象”

3.2人效提升舉措一：組織架構(gòu)優(yōu)化與重組，提升組織對(duì)市場(chǎng)、客戶的價(jià)值

3.2.1 組織架構(gòu)基本模式及新模式

3.2.2組織再造案例剖析（銷售/研發(fā)/生產(chǎn)/離岸團(tuán)隊(duì)/跨職能團(tuán)隊(duì)…）

3.3人效提升舉措二：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、決策程序與職位設(shè)置，提升組織運(yùn)行效率

3.3.1流程問(wèn)題剖析示例

3.3.2流程裁剪與優(yōu)化剖析&示例（流程截?cái)唷⒀a(bǔ)強(qiáng)、打通、并性、融合…）

3.3.3職位設(shè)計(jì)新發(fā)展剖析&示例（工作擴(kuò)大化、豐富化、彈性化、工作整合設(shè)計(jì)…）

3.4人效提升舉措三：優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)與配置，強(qiáng)化編制管控

3.4.1編制管控的四種典型情境

3.4.2編制規(guī)劃的七種方法&示例（業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法、行業(yè)比例法、勞動(dòng)定額法、預(yù)算管控法…）

3.4.3編制規(guī)劃的三種曲線

3.4.4人才供給方案及新的策略（人天配置、多能工、外部人才倉(cāng)、智能排班…）

3.5人效提升舉措四：強(qiáng)化戰(zhàn)略性人才管理，提升人才密度

3.5.1關(guān)鍵崗位分類、篩選

3.5.2戰(zhàn)略性人才加速發(fā)展示例（復(fù)合式發(fā)展、拓寬職業(yè)發(fā)展、關(guān)鍵技能增強(qiáng)…）

3.6人效提升舉措五：運(yùn)用差異化獎(jiǎng)酬手段，強(qiáng)化激勵(lì)效果，提升員工動(dòng)-能-績(jī)

3.6.1新的獎(jiǎng)酬機(jī)制：全局性的、個(gè)性化的

3.6.2差異化薪酬策略設(shè)計(jì)及示例

3.6.3差異化薪酬投放：考慮業(yè)務(wù)特性和增長(zhǎng)方式

3.6.4多維調(diào)薪矩陣設(shè)計(jì)及示例

3.6.5結(jié)構(gòu)化并兼具靈活性的短期激勵(lì)設(shè)計(jì)及示例

3.6.6復(fù)合化、動(dòng)態(tài)化的中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)及示例

3.6.7短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)轉(zhuǎn)化

3.7人效提升舉措六：強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門“打糧食”、“獲取分享”的效能包干機(jī)制

3.7.1從“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“殘酷薪酬”

3.7.2效能包干設(shè)計(jì)要點(diǎn)及示例（事業(yè)部/業(yè)務(wù)單元/利潤(rùn)中心…）

3.8人效提升案例分析與演練

3.9人效提升的八個(gè)關(guān)鍵步驟

4課程總結(jié)及Q&A 0.5

趙老師

職業(yè)經(jīng)歷：首席咨詢師，金風(fēng)國(guó)際、眾生藥業(yè)等公司人力資源管理顧問(wèn)；曾任致璞科技HRVP、金立集團(tuán)HRD、華潤(rùn)三九薪酬績(jī)效經(jīng)理、平安人壽培訓(xùn)經(jīng)理等職。

專業(yè)領(lǐng)域：擅長(zhǎng)組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、股權(quán)及中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點(diǎn)，有超過(guò)50家國(guó)企、民企及外企人力資源變革項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)，善于尋找企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的“根本解”并制定因地制宜的實(shí)施方案。

咨詢業(yè)務(wù)范圍：

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

人力資源集團(tuán)化管控機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施

組織架構(gòu)及職位職級(jí)體系搭建

薪酬福利體系搭建

干部&關(guān)鍵人才管理

全員績(jī)效管理機(jī)機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施

短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

其他人力資源專項(xiàng)工作

主講課程：

人效分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏

組織變革四定：定崗定編定級(jí)定薪

降本增效：業(yè)務(wù)及人力資源行動(dòng)指南

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

職位設(shè)計(jì)與職位評(píng)估

任職資格敏捷建模與實(shí)踐

戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算管理

薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)與薪酬管理實(shí)務(wù)

銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、高管等關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

中長(zhǎng)期及股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系構(gòu)建與實(shí)施（HR）

績(jī)效管理實(shí)務(wù)（業(yè)務(wù)）

OKR敏捷績(jī)效管理實(shí)踐

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在線報(bào)名：人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏(廣州)