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課程背景：

企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務環(huán)境變得越來越難以預測，充滿不確定性，各種黑天鵝與灰犀牛事件層出不窮，在此情形下，人效成為撬動業(yè)務的戰(zhàn)略性杠桿，人效管理成為HR走向企業(yè)經(jīng)營前臺的最重要、最急迫的課題！

哪些人效指標最值得關注，如何建模？

哪些因素導致人效低下，如何進行歸類歸因分析？

如何充分發(fā)揮HR腦力，找到人效提升的機會點，創(chuàng)造關聯(lián)業(yè)績的顯性收益？

……

為了幫助你系統(tǒng)掌握人效管理與提升的“道法術器”，高績效HR邀請人效管理與薪酬績效資深實戰(zhàn)專家趙惠穎老師重磅升級“人力資本效能分析與提升”線下課，融入更多企業(yè)咨詢改善案例，期待你的參與。

課程收益：

超過30家企業(yè)咨詢實踐、近百場培訓、數(shù)千學員參與打造，人效課程2023年全面升級，將助力您：

1.對人力資本效能提升這個企業(yè)日益關注的重點領域建立整體的思維框架；

2.掌握人力資本效能診斷架構，了解常用及最佳實踐的人效指標，學會系統(tǒng)思考和分析人效相關問題及挖掘人效提升機會點的方法；

3.能夠從業(yè)務戰(zhàn)略出發(fā)，基于企業(yè)人力資源價值鏈定制人力資源解決方案及人力資本效能指標庫；

4.掌握基于全局的人效提升的方法，包括組織、流程、職位以及差異化人才管理。

培訓對象：

企業(yè)業(yè)務管理者、人力資源負責任人/HRBP/HRM，3年以上HR從業(yè)經(jīng)驗

課程大綱：

1人效管理概述 0.5H

1.1人力資本效能定義、特征

1.2人力資本效能測量演變

1.3人力資本效能指標數(shù)據(jù)渠道建立

1.4人力資本效能驅動模型

2人效指標體系構建與診斷 4H

2.1從業(yè)務成功到員工成功：人效指標構建的底層邏輯、分析維度與分析方法

2.2關鍵人效指標提取與分析示例

2.2.1鏈接“財務報表”的人效指標提取與分析：勞動生產(chǎn)率、人事費用率、人力資本投資回報率…

2.2.2指向人才隊伍流量&質量的人效指標提取與分析：人才結構、人才流動性、人才活性、人才密度、人才敬業(yè)度…

2.2.3指向人才選育用留效能的人效指標提取與分析：人力成本構成、招聘有效性、培訓有效性、薪酬競爭力&公平性、激勵有效性、激勵強度…

2.3基于戰(zhàn)略的人效測量模型推演與驗證

3人效提升策略與設計方案 8H

3.1人效投資-收益模型分析：定位人效提升“真方向”、“真對象”

3.2人效提升舉措一：組織架構優(yōu)化與重組，提升組織對市場、客戶的價值

3.2.1 組織架構基本模式及新模式

3.2.2組織再造案例剖析（銷售/研發(fā)/生產(chǎn)/離岸團隊/跨職能團隊…）

3.3人效提升舉措二：優(yōu)化業(yè)務流程、決策程序與職位設置，提升組織運行效率

3.3.1流程問題剖析示例

3.3.2流程裁剪與優(yōu)化剖析&示例（流程截斷、補強、打通、并性、融合…）

3.3.3職位設計新發(fā)展剖析&示例（工作擴大化、豐富化、彈性化、工作整合設計…）

3.4人效提升舉措三：優(yōu)化人才結構與配置，強化編制管控

3.4.1編制管控的四種典型情境

3.4.2編制規(guī)劃的七種方法&示例（業(yè)務數(shù)據(jù)分析法、行業(yè)比例法、勞動定額法、預算管控法…）

3.4.3編制規(guī)劃的三種曲線

3.4.4人才供給方案及新的策略（人天配置、多能工、外部人才倉、智能排班…）

3.5人效提升舉措四：強化戰(zhàn)略性人才管理，提升人才密度

3.5.1關鍵崗位分類、篩選

3.5.2戰(zhàn)略性人才加速發(fā)展示例（復合式發(fā)展、拓寬職業(yè)發(fā)展、關鍵技能增強…）

3.6人效提升舉措五：運用差異化獎酬手段，強化激勵效果，提升員工動-能-績

3.6.1新的獎酬機制：全局性的、個性化的

3.6.2差異化薪酬策略設計及示例

3.6.3差異化薪酬投放：考慮業(yè)務特性和增長方式

3.6.4多維調薪矩陣設計及示例

3.6.5結構化并兼具靈活性的短期激勵設計及示例

3.6.6復合化、動態(tài)化的中長期激勵設計及示例

3.6.7短期激勵與中長期激勵轉化

3.7人效提升舉措六：強化業(yè)務部門“打糧食”、“獲取分享”的效能包干機制

3.7.1從“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“殘酷薪酬”

3.7.2效能包干設計要點及示例（事業(yè)部/業(yè)務單元/利潤中心…）

3.8人效提升案例分析與演練

3.9人效提升的八個關鍵步驟

4課程總結及Q&A 0.5

趙老師

職業(yè)經(jīng)歷：首席咨詢師，金風國際、眾生藥業(yè)等公司人力資源管理顧問；曾任致璞科技HRVP、金立集團HRD、華潤三九薪酬績效經(jīng)理、平安人壽培訓經(jīng)理等職。

專業(yè)領域：擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵體系設計、股權及中長期激勵方案設計、績效管理體系設計；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點，有超過50家國企、民企及外企人力資源變革項目設計及實施的成功經(jīng)驗，善于尋找企業(yè)人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實施方案。

咨詢業(yè)務范圍：

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

人力資源集團化管控機制設計與實施

組織架構及職位職級體系搭建

薪酬福利體系搭建

干部&關鍵人才管理

全員績效管理機機制設計與實施

短期激勵方案設計與實施

股權激勵方案設計與實施

其他人力資源專項工作

主講課程：

人效分析與提升：打造價值鏈共贏

組織變革四定：定崗定編定級定薪

降本增效：業(yè)務及人力資源行動指南

組織架構設計

職位設計與職位評估

任職資格敏捷建模與實踐

戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預算管理

薪酬架構設計與薪酬管理實務

銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、高管等關鍵業(yè)務團隊短期激勵方案設計

中長期及股權激勵方案設計

戰(zhàn)略性績效管理體系構建與實施（HR）

績效管理實務（業(yè)務）

OKR敏捷績效管理實踐

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