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培訓(xùn)受眾:

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、CEO、總經(jīng)理、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)及中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員。

課程收益:

形成對(duì)公司稅務(wù)、財(cái)務(wù)的整體、系統(tǒng)概念，為本公司未來(lái)的財(cái)稅規(guī)劃及人員做到方向性把控提供必要的知識(shí)架構(gòu)；

系統(tǒng)了解中國(guó)稅法體系及納稅環(huán)境；

掌握稅的因素在公司經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中的規(guī)劃，并運(yùn)用至公司的經(jīng)營(yíng)管理；

掌握企業(yè)被稽查的原因及稅務(wù)稽查的方法，并據(jù)此指導(dǎo)公司采取相應(yīng)的措施；

掌握稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的處理原則，并結(jié)合公司實(shí)際情況建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的體系；

了解現(xiàn)代財(cái)務(wù)在企業(yè)中作用，職能，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；

了解財(cái)務(wù)報(bào)表體系，并讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表；通過(guò)透視財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握自己公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況；

了解現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)的重要性及企業(yè)現(xiàn)金產(chǎn)生的機(jī)理；

了解公司預(yù)算的理念及與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系；

課程大綱:

模塊一：中國(guó)稅法體系、特點(diǎn)與主要稅種

——企業(yè)需要交什么稅？稅是怎樣產(chǎn)生的？

1. “稅”是怎樣產(chǎn)生的？

2. 中國(guó)的納稅環(huán)境及未來(lái)的變化趨勢(shì)

3. “稅”與發(fā)票是怎樣的關(guān)系？

4. 公司決策中應(yīng)將“稅”作為法定成本項(xiàng)目考慮

5. 中國(guó)稅法體系構(gòu)成與主要稅種的介紹

模塊二：稅務(wù)規(guī)劃與籌劃

——應(yīng)該怎樣進(jìn)行稅收籌劃，避稅一定不合理

1. 公司設(shè)立環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃；案例

2. 采購(gòu)環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃；案例

3. 銷售環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃；案例

4. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃；案例

5. 避稅的選則與運(yùn)用

模塊三：稅務(wù)稽查與應(yīng)對(duì)

—— 為什么查你？怎樣查？查什么？怎么辦？

1. 面對(duì)稅務(wù)稽查，企業(yè)的復(fù)雜心態(tài)分析

2. 企業(yè)被稽查原因的分析

3. 稽查工作基本流程及稽查部門內(nèi)部職能劃分

4. 稅務(wù)稽查基本方法及稽查案例分析

5. 稅務(wù)稽查過(guò)程中的溝通與危機(jī)公關(guān)技巧

模塊四：企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

——活要活的舒服，死也要死的明白

1. 稅務(wù)違法行為的法律責(zé)任

2. 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與處理原則

3. 公司戰(zhàn)略與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)調(diào)

4. 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡

5. 稅務(wù)部與稅務(wù)專職崗位與公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

模塊五：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與案例分析

——誰(shuí)打敗了摩托羅拉？

1. 案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐

2. 財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么？

3. 財(cái)務(wù)職能定位的重大變革

4. 財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)，還是公司的財(cái)務(wù)？

5. 財(cái)務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位

模塊六：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與報(bào)告

——財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的儀表盤

1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系

2. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的六大要素

3. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原則

4. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的四大假設(shè)

5. 案例：財(cái)務(wù)報(bào)告生產(chǎn)制造工藝

模塊七：財(cái)務(wù)報(bào)表解讀

——關(guān)注并重視現(xiàn)金流

1. 財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)質(zhì)及重要報(bào)表項(xiàng)目的解析

2. 資產(chǎn)負(fù)債表是什么?—“底子”

3. 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表是什么？—“面子”

4. 現(xiàn)金流量表是什么？ —“日子”

5. 現(xiàn)金為王原則

模塊八：財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

——財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)解讀

1. 短期償債能力

2. 經(jīng)營(yíng)效率比率

3. 獲利能力

4. 長(zhǎng)期償債能力

5. 案例：偉大的杜邦分析與沃爾瑪?shù)拿孛?/p>

模塊九：預(yù)算管理體系

——預(yù)算是工作計(jì)劃的貨幣表達(dá)

1. 預(yù)算的中心理念：為什么需要預(yù)算？

2. 預(yù)算能幫我們干什么？

3. 全面預(yù)算管理體系與超越預(yù)算

4. 預(yù)算編制流程與步驟

5. 案例討論:企業(yè)老板忙碌的一天

模塊十：內(nèi)部控制與流程技術(shù)

——內(nèi)部控制是企業(yè)控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的奢侈手段

1. 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

2. 內(nèi)部控制的種類、屬性、局限

3. 內(nèi)部流程控制的設(shè)計(jì)原則

4. 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與內(nèi)部審計(jì)

5. 案例：企業(yè)常見內(nèi)部控制十大漏洞

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