企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
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戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課
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企業(yè)運(yùn)營管理與數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)技術(shù)
【課程編號】:MKT011096
企業(yè)運(yùn)營管理與數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)技術(shù)
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)|市場營銷培訓(xùn)
【時間安排】:2025年01月03日 到 2025年01月03日2200元/人
2024年01月19日 到 2024年01月19日2200元/人
【授課城市】:北京
【課程說明】:如有需求,我們可以提供企業(yè)運(yùn)營管理與數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)技術(shù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:北京運(yùn)營管理培訓(xùn),北京數(shù)據(jù)分析培訓(xùn),北京統(tǒng)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、運(yùn)營官、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員
課程收益:
1.以簡單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程,幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決問題的思路和方法,找到最適合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增。
2.全面深入的了解運(yùn)營分析等實(shí)用技術(shù)和高級運(yùn)用,解決運(yùn)營工作中的實(shí)際問題和各類操作。
課程大綱:
一:建立企業(yè)運(yùn)營儀表盤
1.報(bào)表體系建立-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提
2.公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例(銷售分析)
3.運(yùn)營數(shù)據(jù)的來源
4.企業(yè)運(yùn)營的10大關(guān)鍵問題
5.運(yùn)營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
6.報(bào)表的三大功能
7.運(yùn)營結(jié)構(gòu)決定成敗
8.營運(yùn)風(fēng)險控制的關(guān)鍵
9.營運(yùn)價值模型
10.建立運(yùn)營儀表盤的4個步驟
11.數(shù)據(jù)成熟度模型
12.尋根溯源的工具
13.改善運(yùn)營應(yīng)尋求最大的“價值杠桿”
14.產(chǎn)品細(xì)分的分析方法
二:市場分析(產(chǎn)品競爭策略)
1.面向競爭的市場分析與管理中的應(yīng)用
-如何進(jìn)行市場和產(chǎn)品細(xì)分分析
-目標(biāo)市場的研究、分析和選擇
-產(chǎn)品策略的圖表演繹
-價格分析與對策
-企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)(直觀的量本利分析)
-案例分析與討論
2.在管理市場推廣活動中的應(yīng)用
-市場推廣活動的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
-如何對整體促銷活動進(jìn)行監(jiān)控和評估
-如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立
-如何利用方案工具尋求最佳市場方案
-案例分析與討論
三:運(yùn)營分析(銷售、財(cái)務(wù)、人力資源管理)
1.在銷售管理中的應(yīng)用
-銷售渠道的管理統(tǒng)計(jì)分析
-渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建(資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理臺賬的建立和數(shù)據(jù)分析)
-銷售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
-銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
-有效的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)設(shè)立
-銷售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式
-建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
2.在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
-公司盈利能力趨勢分析
-直觀、動態(tài)的預(yù)算體系建模方式
-產(chǎn)品上市財(cái)務(wù)預(yù)測案例分析
-固定資產(chǎn)投資判斷模型
-項(xiàng)目現(xiàn)金流量與投資回報(bào)模型
-財(cái)務(wù)比例分析與財(cái)務(wù)模型應(yīng)用
3.在人力資源管理中的應(yīng)用
-公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
-年度薪資預(yù)算方案模型制定
-績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立
-業(yè)務(wù)人員行為分析建模
-銷售業(yè)績趨勢分析的方法
四:控制分析(產(chǎn)品質(zhì)量和采購價格)
1.產(chǎn)品質(zhì)量控制
-質(zhì)量紀(jì)錄中的問題
您不能高枕無憂,也許下一個問題馬上出現(xiàn)。
-質(zhì)量控制流程過程分析案例
2.采購價格控制
-你的大供應(yīng)商是誰?
-大宗物品漲價的影響會打擊你多深?
-應(yīng)付賬款余額是否合理?
-下月我還要準(zhǔn)備多少現(xiàn)金?
五:管理的思路
1.管理假設(shè)
2.相關(guān)因素分析
3.建立臺帳、數(shù)據(jù)整合
4.數(shù)據(jù)分析,建立模型
5.修正行為,預(yù)測趨勢
6.驗(yàn)證假設(shè)
7.企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟
專家老師
由知名專家講授,運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例,深入淺出剖析難點(diǎn)問題,欲了解老師更多詳情,敬請致電咨詢。