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企業(yè)運(yùn)營管理與數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)技術(shù)

【課程編號】:MKT011096

【課程名稱】:

企業(yè)運(yùn)營管理與數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)技術(shù)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)|市場營銷培訓(xùn)

【時間安排】:2025年01月03日 到 2025年01月03日2200元/人

2024年01月19日 到 2024年01月19日2200元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供企業(yè)運(yùn)營管理與數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)技術(shù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:北京運(yùn)營管理培訓(xùn),北京數(shù)據(jù)分析培訓(xùn),北京統(tǒng)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)

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培訓(xùn)受眾:

總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、運(yùn)營官、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員

課程收益:

1.以簡單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程,幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決問題的思路和方法,找到最適合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增。

2.全面深入的了解運(yùn)營分析等實(shí)用技術(shù)和高級運(yùn)用,解決運(yùn)營工作中的實(shí)際問題和各類操作。

課程大綱:

一:建立企業(yè)運(yùn)營儀表盤

1.報(bào)表體系建立-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提

2.公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例(銷售分析)

3.運(yùn)營數(shù)據(jù)的來源

4.企業(yè)運(yùn)營的10大關(guān)鍵問題

5.運(yùn)營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障

6.報(bào)表的三大功能

7.運(yùn)營結(jié)構(gòu)決定成敗

8.營運(yùn)風(fēng)險控制的關(guān)鍵

9.營運(yùn)價值模型

10.建立運(yùn)營儀表盤的4個步驟

11.數(shù)據(jù)成熟度模型

12.尋根溯源的工具

13.改善運(yùn)營應(yīng)尋求最大的“價值杠桿”

14.產(chǎn)品細(xì)分的分析方法

二:市場分析(產(chǎn)品競爭策略)

1.面向競爭的市場分析與管理中的應(yīng)用

-如何進(jìn)行市場和產(chǎn)品細(xì)分分析

-目標(biāo)市場的研究、分析和選擇

-產(chǎn)品策略的圖表演繹

-價格分析與對策

-企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)(直觀的量本利分析)

-案例分析與討論

2.在管理市場推廣活動中的應(yīng)用

-市場推廣活動的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析

-如何對整體促銷活動進(jìn)行監(jiān)控和評估

-如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立

-如何利用方案工具尋求最佳市場方案

-案例分析與討論

三:運(yùn)營分析(銷售、財(cái)務(wù)、人力資源管理)

1.在銷售管理中的應(yīng)用

-銷售渠道的管理統(tǒng)計(jì)分析

-渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建(資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理臺賬的建立和數(shù)據(jù)分析)

-銷售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立

-銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法

-有效的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)設(shè)立

-銷售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式

-建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型

2.在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

-公司盈利能力趨勢分析

-直觀、動態(tài)的預(yù)算體系建模方式

-產(chǎn)品上市財(cái)務(wù)預(yù)測案例分析

-固定資產(chǎn)投資判斷模型

-項(xiàng)目現(xiàn)金流量與投資回報(bào)模型

-財(cái)務(wù)比例分析與財(cái)務(wù)模型應(yīng)用

3.在人力資源管理中的應(yīng)用

-公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析

-年度薪資預(yù)算方案模型制定

-績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立

-業(yè)務(wù)人員行為分析建模

-銷售業(yè)績趨勢分析的方法

四:控制分析(產(chǎn)品質(zhì)量和采購價格)

1.產(chǎn)品質(zhì)量控制

-質(zhì)量紀(jì)錄中的問題

您不能高枕無憂,也許下一個問題馬上出現(xiàn)。

-質(zhì)量控制流程過程分析案例

2.采購價格控制

-你的大供應(yīng)商是誰?

-大宗物品漲價的影響會打擊你多深?

-應(yīng)付賬款余額是否合理?

-下月我還要準(zhǔn)備多少現(xiàn)金?

五:管理的思路

1.管理假設(shè)

2.相關(guān)因素分析

3.建立臺帳、數(shù)據(jù)整合

4.數(shù)據(jù)分析,建立模型

5.修正行為,預(yù)測趨勢

6.驗(yàn)證假設(shè)

7.企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟

專家老師

由知名專家講授,運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例,深入淺出剖析難點(diǎn)問題,欲了解老師更多詳情,敬請致電咨詢。

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