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培訓(xùn)受眾:

總經(jīng)理、運營總監(jiān)、運營官、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員

課程收益:

1.以簡單實用為目標設(shè)計的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。

2.全面深入的了解運營分析等實用技術(shù)和高級運用，解決運營工作中的實際問題和各類操作。

課程大綱:

一：建立企業(yè)運營儀表盤

1.報表體系建立-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提

2.公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）

3.運營數(shù)據(jù)的來源

4.企業(yè)運營的10大關(guān)鍵問題

5.運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障

6.報表的三大功能

7.運營結(jié)構(gòu)決定成敗

8.營運風(fēng)險控制的關(guān)鍵

9.營運價值模型

10.建立運營儀表盤的4個步驟

11.數(shù)據(jù)成熟度模型

12.尋根溯源的工具

13.改善運營應(yīng)尋求最大的“價值杠桿”

14.產(chǎn)品細分的分析方法

二：市場分析（產(chǎn)品競爭策略）

1.面向競爭的市場分析與管理中的應(yīng)用

-如何進行市場和產(chǎn)品細分分析

-目標市場的研究、分析和選擇

-產(chǎn)品策略的圖表演繹

-價格分析與對策

-企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）

-案例分析與討論

2.在管理市場推廣活動中的應(yīng)用

-市場推廣活動的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析

-如何對整體促銷活動進行監(jiān)控和評估

-如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費用流向和預(yù)警機制的建立

-如何利用方案工具尋求最佳市場方案

-案例分析與討論

三：運營分析（銷售、財務(wù)、人力資源管理）

1.在銷售管理中的應(yīng)用

-銷售渠道的管理統(tǒng)計分析

-渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理臺賬的建立和數(shù)據(jù)分析）

-銷售隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立

-銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法

-有效的銷售計劃和銷售目標設(shè)立

-銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式

-建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型

2.在財務(wù)管理中的應(yīng)用

-公司盈利能力趨勢分析

-直觀、動態(tài)的預(yù)算體系建模方式

-產(chǎn)品上市財務(wù)預(yù)測案例分析

-固定資產(chǎn)投資判斷模型

-項目現(xiàn)金流量與投資回報模型

-財務(wù)比例分析與財務(wù)模型應(yīng)用

3.在人力資源管理中的應(yīng)用

-公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析

-年度薪資預(yù)算方案模型制定

-績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立

-業(yè)務(wù)人員行為分析建模

-銷售業(yè)績趨勢分析的方法

四：控制分析（產(chǎn)品質(zhì)量和采購價格）

1.產(chǎn)品質(zhì)量控制

-質(zhì)量紀錄中的問題

您不能高枕無憂，也許下一個問題馬上出現(xiàn)。

-質(zhì)量控制流程過程分析案例

2.采購價格控制

-你的大供應(yīng)商是誰？

-大宗物品漲價的影響會打擊你多深？

-應(yīng)付賬款余額是否合理？

-下月我還要準備多少現(xiàn)金？

五：管理的思路

1.管理假設(shè)

2.相關(guān)因素分析

3.建立臺帳、數(shù)據(jù)整合

4.數(shù)據(jù)分析，建立模型

5.修正行為，預(yù)測趨勢

6.驗證假設(shè)

7.企業(yè)建立改進機制的步驟

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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