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課程收益

掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表

理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況

各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通

建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率

如何規(guī)避企業(yè)的財務風險

學會使用預算等管理工具加強內(nèi)部管理

運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效

課程對象

本課程主要針對企業(yè)中、高層非財務管理人員

課程大綱

一、企業(yè)財務報告閱讀與分析

1、資產(chǎn)負債表的分析

公司資產(chǎn)資量評價

公司財務安全評價

公司資產(chǎn)管理能力評價

2、利潤表的分析

利潤是如何形成的

成本和費用的區(qū)別

利潤質(zhì)量的分析

（1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量

—營業(yè)收入的質(zhì)量

—成本費用的質(zhì)量

（2）利潤結構的質(zhì)量

—關注毛利率的變化

—關注費用額和費用率的變化

—關注非經(jīng)營性損益

（3） 結果的質(zhì)量—利潤對應資產(chǎn)的質(zhì)量

3、現(xiàn)金流量表的分析

現(xiàn)金流量表的結構分析

現(xiàn)金獲取能力評價相關指標

企業(yè)的現(xiàn)金流管理

4、職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務看財務

二、 企業(yè)全面預算管理

1、全面預算管理基本概念

- 全面預算管理的意義與含義

- 全面預算管理的“天地人和”

- 企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)預算的影響

2、正確的預算怎么編制

- 編制邏輯與框架流程

- 預算編制的一般步驟

3、如何在變化中控制

- 嚴格資金支出審批手續(xù)

- 建立科學的預算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)

- 建立有效的績效考核體系

4、預算管理中的行為分析---難點與疑點化解

- 如何保證預算與戰(zhàn)略的一致

- 如何應對計劃沒有變化快

- 如何防止編預算時打埋伏

賈老師

主要背景資歷：華南理工大學博士（投融資方向）研究生，中國注冊會計師、注冊稅務師。先后供職于東風汽車、富士康國際控股等上市公司。曾任外資企業(yè)財務總監(jiān)。具有超過十六年的財務和稅務管理和咨詢經(jīng)歷，在為眾多客戶提供專業(yè)服務的過程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、企業(yè)財務診斷、成本控制、企業(yè)涉稅風險控制、稅務籌劃及風險投資、收購兼并等領域有深刻的理解、研究及實踐。

授課風格：深刻理解企業(yè)客戶的需求，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗。

曾服務過客戶：招商銀行、中國電信、中國銀行、中通服、南方電網(wǎng)、美國友邦保險、報喜鳥、正中地產(chǎn)、富士康、新中源集團、東菱電器、虎彩集團、美的電器、深圳廣電集團、中國燃氣、深南玻、深赤灣、TCL、哈爾濱啤酒集團、深天馬、廣州文沖造船廠、海信科龍、比亞迪、佛山公資委、嘉興國資委、云南煙草、廣電運通、惠州華陽集團、廣鐵集團、中煙集團、歐神諾陶瓷、東菱電器、法國羅格朗電器等數(shù)百家企業(yè)。

講師寄語學員：希望學員能夠帶著工作中的問題來學習，大家能有更多的互動交流，力求學以致用。

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