我要報(bào)名

咨詢(xún)電話(huà)：
手　　機(jī)：	郵箱：

培訓(xùn)受眾:

PMC主管、經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、生管、物控、計(jì)劃員、財(cái)務(wù)管理員

課程收益:

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理的核心環(huán)節(jié)，PMC實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程因此成為生產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)作管理的核心課程之一。通過(guò)該課程的培訓(xùn)，學(xué)員將掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)，生產(chǎn)與物料計(jì)劃控制的有效方法，物料需求計(jì)劃（MRP）的原理、實(shí)施及有待解決的問(wèn)題，掌握物料配送運(yùn)作等。達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求、減少庫(kù)存和降低成本等能力。

課程大綱:

一、生產(chǎn)與物料控制概述-供應(yīng)鏈一體化的核心

市場(chǎng)需求對(duì)PMC有什么樣的要求

生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意度和財(cái)務(wù)成果有怎樣的影響

什么是生產(chǎn)管理部門(mén)的計(jì)劃-組織-協(xié)調(diào)職能

PMC與銷(xiāo)售計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制怎樣做整合

有效計(jì)劃及控制系統(tǒng)要求是什么

什么是運(yùn)作計(jì)劃與體系OPC模型

從戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃到詳細(xì)物料和產(chǎn)能需求計(jì)劃的過(guò)程方法論

二、需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)能力計(jì)劃

什么是牛鞭（失真）效應(yīng)？怎樣降低和消除牛鞭效應(yīng)

需求有哪些種類(lèi)，各種需求的特征是怎樣的

需求預(yù)測(cè)有哪些定性預(yù)測(cè)方法和哪些定量預(yù)測(cè)方法

預(yù)測(cè)結(jié)果德準(zhǔn)確性怎樣進(jìn)行評(píng)估

什么是生產(chǎn)能力計(jì)劃

常用的生產(chǎn)能力計(jì)劃有哪些

三、主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS和物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP

綜合生產(chǎn)計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃有什么關(guān)系

什么是運(yùn)作與銷(xiāo)售計(jì)劃（S&OP）, 怎樣進(jìn)行S&OP計(jì)劃

怎樣編制主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS)

主生產(chǎn)計(jì)劃中是如何計(jì)算預(yù)期結(jié)余量（PAB)的？計(jì)劃時(shí)界對(duì)PAB有什么樣的影響

主生產(chǎn)計(jì)劃中有幾種計(jì)算可供貨量（ATP)的三種的方法

如何分析主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性

什么是粗能力計(jì)劃(RCCP)？常用的有計(jì)算粗能力計(jì)劃的方法有哪些？

如何解決計(jì)劃中供需不平衡的問(wèn)題

怎樣編制物料需求計(jì)劃（MRP）

什么是細(xì)能力需求計(jì)劃(CRP)？怎樣作細(xì)能力需求計(jì)劃

常用的批量生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃策略有哪些

怎樣編制連續(xù)流水線(xiàn)與間斷流水線(xiàn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

什么是生產(chǎn)排程？常用的生產(chǎn)排程方法和算法有哪些

四、精益生產(chǎn)和JIT生產(chǎn)計(jì)劃

什么是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）

豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）的核心是什么

常用的精益生產(chǎn)技術(shù)有哪些

什么是推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)

JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)有哪些

實(shí)施JIT 的根本目的是什么

工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化

MRPⅡ與JIT互補(bǔ)的物流控制模式

如何優(yōu)化生產(chǎn)線(xiàn)保持生產(chǎn)線(xiàn)平衡

如何控制生產(chǎn)線(xiàn)速度以化解需求波動(dòng)的影響

五、物料管理與庫(kù)存量控制

什么是庫(kù)存的二元性

庫(kù)存成本是由哪些要素構(gòu)成的

如何計(jì)劃經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量（EOQ)及有數(shù)量折扣的EOQ

經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量是不是最經(jīng)濟(jì)的？還有哪些更經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)量計(jì)算方法

如何確定經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量（EPQ)

如何確定連續(xù)補(bǔ)貨與定期補(bǔ)貨模式下的安全庫(kù)存與再訂購(gòu)量

其他常用補(bǔ)貨模有哪些

庫(kù)存ABC分類(lèi)管理

按成本和需求劃分的SKU 庫(kù)存分類(lèi)管理

供應(yīng)商認(rèn)證對(duì)庫(kù)存管理的影響（Dock－to－Stock和Cross－Docking）

全球采購(gòu)與供應(yīng)商集成對(duì)庫(kù)存管理的影響

采購(gòu)與物流外包

六、生產(chǎn)績(jī)效管理

如何進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析

生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵績(jī)效（KPI）指標(biāo)有哪些

【授課形式】講解 + 案例 + 互動(dòng)研討 + 問(wèn)題答疑 + NLP技術(shù)啟發(fā)

汪老師

中物流采購(gòu)委授權(quán)供應(yīng)管理專(zhuān)家。

曾任職于著名臺(tái)資、美資企業(yè)十余年，歷任物流主管、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等職務(wù)，擁有豐富的供應(yīng)商管理、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面的經(jīng)驗(yàn)。

在中歐國(guó)際工商學(xué)院接受過(guò)系統(tǒng)的高級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)并掌握了從綜合生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、MRP到生產(chǎn)排程等整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃與控制體系，及庫(kù)存控制、質(zhì)量管理等全方位的運(yùn)作管理技能。

參加美國(guó)供應(yīng)管理學(xué)會(huì)（ISM）倡導(dǎo)的C.P.M.注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)并通過(guò)四個(gè)模塊的考試獲得認(rèn)證證書(shū)。

中物流采購(gòu)委授權(quán)講師

擁有中級(jí)經(jīng)濟(jì)師及注冊(cè)質(zhì)量工程師等職業(yè)資質(zhì)。

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名：生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制PMC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(上海)