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課程對象：

企業(yè)主、股東、董事長、總經(jīng)理等決策層高管

課程收益：

海峰老師用三天兩夜的時間，結合他服務企業(yè)10年的高度總結，結合他成功操盤的企業(yè)，讓你：

1明白企業(yè)增長的底層邏輯是什么？

2懂得如何用順三勢，借三力的路徑方法，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)快速增長

3變成懂周期，懂戰(zhàn)略的更高維的專業(yè)級的企業(yè)家賽手！

《高維戰(zhàn)略》是一套讓企業(yè)實現(xiàn)三年五倍，五年十倍快速增長的路徑和方法。

授課方式：

案例互動式教學：從案例到實操，從轉型到增長，從戰(zhàn)略到落地

1、實戰(zhàn)經(jīng)驗：高維競爭，降維打擊，讓企業(yè)找到清晰的發(fā)展路徑

2、全要素賦能：從戰(zhàn)略思維到落地輔導，邊學邊練，一站式服務

3、全過程陪伴：經(jīng)驗豐富的老師全程陪伴學習，現(xiàn)場解決企業(yè)困惑

4、實戰(zhàn)性學習：邊學邊練中為自己的企業(yè)全面體檢，理清發(fā)展思路

課程大綱：

一、戰(zhàn)略的本質是什么？戰(zhàn)略的本質是實現(xiàn)可持續(xù)增長！

CEO就是企業(yè)的首席增長官

二、增長面臨的挑戰(zhàn)是什么？

1、大停滯——增量市場到存量市場

老客戶消費習慣被對手鎖定，新客戶沒有增長

2、大混戰(zhàn)——差異競爭到差異過度

競爭加劇，競爭對手都削減腦袋創(chuàng)造差異

3、大整合——零散市場到寡頭市場

頭部企業(yè)越來越有優(yōu)勢

三、企業(yè)再如此具有挑戰(zhàn)的時代背景下應何去何從？

1、順三勢借三力！順勢借力實現(xiàn)指數(shù)級增長！

2、順未來的勢、順周期的勢、順全局的勢

3、借產業(yè)的力、借資本的力、借政府的力

劉老師

劉海峰老師

①高維戰(zhàn)略開創(chuàng)者、實踐者

②戰(zhàn)略入股老爸評測、歐稅通、順聯(lián)動力、眾鑫環(huán)保等數(shù)十家公司，推動諸多標桿企業(yè)3年成長數(shù)十倍

一億中流集團董事長

北大光華管理學院

高維戰(zhàn)略開創(chuàng)者 實踐者

五年內獲四輪戰(zhàn)略投資；最新一輪估值20億，計劃2023年登陸資本場；

股東背景中林集團.浙江清華長三角研究院等知名機構；

翁一銘老師

①產業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式規(guī)劃專家

②組織戰(zhàn)略與股權規(guī)劃專家

③為過百家創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新及轉型升級企業(yè)提供產業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新及股權設計咨詢服務。

一億中流商學院副總經(jīng)理

產業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式規(guī)劃專家

組織戰(zhàn)略與股權規(guī)劃專家

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