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課程介紹

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對于資金密集型的房地產(chǎn)企業(yè)來說，尤其如此。但現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)在政策、市場等因素的影響下，已將企業(yè)運營重點逐步調(diào)整為如何設(shè)計出滿足消費者需求的產(chǎn)品，再輔以營銷手段，促成銷售。財務(wù)管理在整個企業(yè)運營中的重視程度有所降低，隨之也在一定程度上加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

鑒于財務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)運營中的主導(dǎo)作用，致力于成為優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)，必須持續(xù)加強財務(wù)管理，越是在房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的市場條件下，越不能放松。財務(wù)管理以其專業(yè)化的特點，不斷創(chuàng)新的運營思路，在持續(xù)地為公司創(chuàng)造價值，是公司邁向世界級優(yōu)秀企業(yè)的堅強后盾。

2012年3月24-25日武漢，我司特力邀業(yè)內(nèi)著名財務(wù)專業(yè)講師，推出《向萬科學(xué)習(xí)—全面解密標(biāo)桿企業(yè)財務(wù)管理模式 》高級研修班。通過以萬科集團近期財務(wù)管理模式為主線，結(jié)合多年財務(wù)實戰(zhàn)心得，全面深入介紹萬科財務(wù)管理中運營、資金、核算、稅務(wù)等核心知識體系，適合優(yōu)秀財務(wù)管理人員專業(yè)水準(zhǔn)及管理能力提升之需，亦可作為公司管理層提升財務(wù)管理技巧的極佳選擇。

培訓(xùn)受眾:

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等所有負有利潤中心和成本中心責(zé)任的中高層領(lǐng)導(dǎo)；

課程收益:

*使您了解公司的經(jīng)營成果是如何通過財務(wù)數(shù)據(jù)傳達到管理層和全體股東；

*幫助您知道自身的工作價值如何體現(xiàn)在公司的經(jīng)營成果中，從而有針對性的改進您的工作；

*使您可以運用學(xué)到的財務(wù)知識分析比較與萬科等同類上市公司的財務(wù)指標(biāo)，快速提升財務(wù)運營水平；

*加強您對財務(wù)管理中運營、資金、核算、稅務(wù)等核心知識體系的深入學(xué)習(xí)，實現(xiàn)公司整體利益的最大化；

課程大綱:

第一章 財務(wù)含義與價值

一、會計起源與發(fā)展

二、傳統(tǒng)財務(wù)的價值

三、現(xiàn)代財務(wù)的價值

第二章 標(biāo)桿企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)績考核

一、標(biāo)桿企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計

1、結(jié)構(gòu)類型

2、財務(wù)職能劃分

3、層級職責(zé)劃分

4、集團總部財務(wù)架構(gòu)

5、 項目公司財務(wù)架構(gòu)

6、 W集團組織架構(gòu)

7、財務(wù)人員招聘

8.、任命、薪酬與考核

二、標(biāo)桿企業(yè)業(yè)績考核體系

1、 傳統(tǒng)業(yè)績考核指標(biāo)體系

2、平衡計分卡

3、業(yè)績考核體系舉例

4、 EVA

5、 項目公司財務(wù)部業(yè)績考核體系舉例

6、 財務(wù)部員工業(yè)績考核舉例

第三章 標(biāo)桿企業(yè)財務(wù)核算與信息披露

財務(wù)核算信息披露

一、重要會計科目核算

1、會計政策

2、收入

3、成本

4、稅費

二、 合并報表與外審

1、合并報表

2、外部審計

三、信息披露

1、質(zhì)量控制

2、內(nèi)部溝通

第四章 標(biāo)桿企業(yè)資金管理

一、資金計劃

1、資金特點

2、機構(gòu)設(shè)置

3、資金管理目標(biāo)

4、資金計劃編制

5、資金計劃考核

二、資金管理工具

1、資金管理軟件

2、E結(jié)算系統(tǒng)

3、資金系統(tǒng)考核

三、融資渠道

1、開發(fā)貸款

2、集團授信

3、信托

4、境外融資

5、資本市場融資

第五章 標(biāo)桿企業(yè)運營與投資

一、全面預(yù)算管理

1.何謂全面預(yù)算管理及全面預(yù)算的必要性

2.如何編制房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算 案例：編制預(yù)算案例

A．運營計劃

B．資金計劃

C．運營資金計劃與業(yè)務(wù)計劃的關(guān)系

經(jīng)驗分享

3.預(yù)算的執(zhí)行與控制

4.預(yù)算的分析與預(yù)警

5.預(yù)算調(diào)整

6.考核 某項目預(yù)算考核

二、運營管理工具

1、整體介紹

2、模塊介紹

三、新項目發(fā)展

1、公開市場獲取

2、戰(zhàn)略并購

3、新項目投資決策及財務(wù)測算

*投資決策核心指標(biāo)

*決策流程

*財務(wù)測算實戰(zhàn)演練

任老師

深圳著名房地產(chǎn)財務(wù)管理專家，畢業(yè)于中央財經(jīng)大學(xué)投資經(jīng)濟系，后在職研修上海財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)專業(yè)，獲金融學(xué)碩士學(xué)位。中國注冊會計師、國際注冊內(nèi)部審計師；從事內(nèi)部審計、公司風(fēng)險管理工作8年；從事財務(wù)管理工作5年。

96年加入國內(nèi)知名會計師務(wù)所工作；99年加入萬科集團從事財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃及內(nèi)控體系建設(shè)等工作；先后擔(dān)任集團稅務(wù)專員、財務(wù)主管、高級財務(wù)經(jīng)理、區(qū)域公司財務(wù)負責(zé)人等職務(wù)?，F(xiàn)擔(dān)任某標(biāo)桿地產(chǎn)集團常務(wù)副總，主管財務(wù)運營工作。

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