我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程前言：

宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客戶需求變化更快、產(chǎn)品生命周期變短等都對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更大的變革壓力，迫使企業(yè)必須進(jìn)行內(nèi)部能力提升。通過(guò)持續(xù)的流程變革優(yōu)化配置，以期在速度、成本和客戶便利等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)上獲得競(jìng)爭(zhēng)力，提升對(duì)市場(chǎng)和客戶的響應(yīng)及交付能力。但是，在流程變革管理的過(guò)程中，許多管理者有著這樣的疑惑——

企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本高、組織效率低，市場(chǎng)需求響應(yīng)和交付慢，如何通過(guò)流程變革提升盈利能力？

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)不動(dòng)， 如何通過(guò)流程變革實(shí)現(xiàn)責(zé)任下移，解放核心管理人員，提升組織成長(zhǎng)能力？

職業(yè)化人才缺乏，培養(yǎng)人速度慢，如何通過(guò)流程變革實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)復(fù)制和人才復(fù)制？

針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原華為流程優(yōu)化管理部總監(jiān)陳志強(qiáng)老師，與我們一同分享《流程變革管理》的精彩課程。本次課程幫助學(xué)員系統(tǒng)性地掌握流程變革的理念、方法和工具，并通過(guò)變革案例分享和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)演練，加強(qiáng)對(duì)變革的理解和實(shí)踐能力。

課程收獲：

1、深刻理解企業(yè)流程變革的價(jià)值

2、熟練掌握流程和組織的能力

3、掌握流程變革的策略、方法和技巧

4、懂得有效控制變革的風(fēng)險(xiǎn)和控制

邀請(qǐng)對(duì)象：

企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、流程優(yōu)化負(fù)責(zé)人、企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門經(jīng)理、市場(chǎng)/研發(fā)/采購(gòu)/制造/客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、及其他中高層管理人員

課程提綱：

一、提升流程變革的準(zhǔn)備度

1、商業(yè)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程能力挑戰(zhàn)

2、企業(yè)規(guī)模化過(guò)程中需要重點(diǎn)解決的流程問(wèn)題

3、變革期面臨的最大問(wèn)題－人的問(wèn)題

4、識(shí)別變革風(fēng)險(xiǎn)－減少變革的破壞性

5、營(yíng)造變革的緊迫感和必要性

6、流程能力提升的宏觀規(guī)劃--從職能型組織到流程型組織

二、流程變革實(shí)施－提升組織價(jià)值創(chuàng)造能力

1、創(chuàng)建可視化企業(yè)價(jià)值鏈－流程地圖分析

2、確定核心流程和變革的優(yōu)先級(jí)

3、確定變革的目標(biāo)、范圍和實(shí)施策略

4、建立變革的項(xiàng)目組織

5、強(qiáng)化變革贊助人的作用

6、將各個(gè)變革項(xiàng)目納入統(tǒng)一的規(guī)劃平臺(tái)（強(qiáng)化關(guān)聯(lián)性）

7、識(shí)別變革對(duì)文化轉(zhuǎn)型的要求

8、變革過(guò)程中的宣傳和溝通－提高透明度

9、重視變革方案的設(shè)計(jì)過(guò)程

（1）利益相關(guān)者過(guò)程參與的重要性

（2）避免方案設(shè)計(jì)過(guò)于理想化－體現(xiàn)企業(yè)階段性的規(guī)模和資源狀況

（3）應(yīng)用流程優(yōu)化的原則和方法論

（4）確定新方案對(duì)績(jī)效模式的變化要求

10、變革方案的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

11、變革項(xiàng)目成果試運(yùn)行

12、變革成果推廣和鞏固

三、流程管理長(zhǎng)效機(jī)制建立——促進(jìn)流程的有效執(zhí)行和持續(xù)優(yōu)化

1、流程管理的PDCA循環(huán)制度設(shè)計(jì)—系統(tǒng)性提升流程能力

2、流程管理的組織機(jī)制設(shè)計(jì)－分解流程管理目標(biāo)責(zé)任

3、流程審計(jì)——促進(jìn)流程的有效執(zhí)行

4、流程優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)——促進(jìn)流程的持續(xù)革新

5、流程例行化管理工具平臺(tái)介紹

陳老師

原華為流程優(yōu)化管理部總監(jiān)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

十六年流程管理領(lǐng)域方法研究和實(shí)踐，曾在華為公司有過(guò)多年的高層管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)流程優(yōu)化管理部總監(jiān)、華為高級(jí)行政干部培訓(xùn)中心高級(jí)講師。曾為上千家知名大中型企業(yè)及細(xì)分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓(xùn)服務(wù)，為幾百家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項(xiàng)目服務(wù)。

專業(yè)背景

獲管理工程學(xué)博士學(xué)位,長(zhǎng)期專注與流程管理及組織變革領(lǐng)域。

主要課程

流程變革管理……

我要報(bào)名

在線報(bào)名：流程變革管理(北京)