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課程大綱

第一部分 背景篇： 移動互聯(lián)給招聘帶來的機遇與挑戰(zhàn)

• 人才競爭的趨勢決定了人才市場的細(xì)分化和招聘領(lǐng)域的垂直化

• 現(xiàn)代招聘需要新產(chǎn)品、新玩法 - 內(nèi)部獵聘中心的建立

第二部分 組織篇- 企業(yè)內(nèi)部獵頭體系的搭建

•搭建內(nèi)部獵聘組織的市場外部條件和企業(yè)內(nèi)部條件 ?

•獵聘人員的角色與能力素質(zhì)模型 ?

•企業(yè)內(nèi)部獵聘模式的發(fā)展趨勢 ?

第三部分知識篇- 做懂業(yè)務(wù)的招聘官 ?

•從讀懂業(yè)務(wù)到了解市場， 介紹行業(yè)細(xì)分法 ?

•從閱讀JD到挖掘真實需求， 掌握3個問題讀懂業(yè)務(wù)的秘訣 ?

技能篇 – 招聘官的超人技能 ?

第一章：職位需求分析與目標(biāo)方向設(shè)定

1.從業(yè)務(wù)出發(fā)了解職位背景和關(guān)鍵信息

2.核心能力行為化

3.解讀組織架構(gòu)

4.剖析職位挑戰(zhàn)和吸引點

5.管理招聘期望值

第二章：社交媒體在招聘中的應(yīng)用及實際操作

1.社交媒體與社交招聘

2.社交媒體在招聘工作中的應(yīng)用以及如何衡量社交媒體的有效性

3.社交招聘中的“品牌”經(jīng)營

第三章：背景調(diào)查

1.背景調(diào)查的內(nèi)容和形式

2.如何識別背景調(diào)查的真實性

3.背景調(diào)查在招聘流程管理中的應(yīng)用以及如何選擇管理被調(diào)供應(yīng)商

第四章：人才地圖與長期關(guān)系維護

1.人才儲備戰(zhàn)略和目的

2.建立目標(biāo)人才庫

3.如何繪制人才地圖

第五章：談判與期望管理

1.常見薪酬福利內(nèi)容與市場慣例

2.候選人心態(tài)管理，制勝薪酬談判

3.善用薪酬工具制定薪酬方案 —案例分享與練習(xí)

4.法律風(fēng)險的防范

李老師

1991年畢業(yè)于日本東京外國語大學(xué)后加入IBM，先后在IBM日本，香港及中國大陸工作了10年，期間曾擔(dān)任銷售，市場，戰(zhàn)略及管理的工作。

近10年的中高端招聘及咨詢經(jīng)驗

2001年創(chuàng)辦中高端招聘服務(wù)公司Talent Power，帶領(lǐng)團隊為IT，金融，地產(chǎn)，制造業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的知名企業(yè)成功招聘了數(shù)以千計的中高端人才。豐富的一線銷售，市場及體系化的管理經(jīng)驗， 使得Talent Power在業(yè)內(nèi)贏得高質(zhì)量及高專業(yè)度的聲譽。

多年來致力打造全面，專業(yè)的顧問培訓(xùn)體系，堅持招聘必須從業(yè)務(wù)需求的理解出發(fā)，打造心態(tài)，知識及技能全方位的招聘顧問的能力模型，培養(yǎng)出上百位的優(yōu)秀招聘顧問， 加入到各領(lǐng)域的知名企業(yè)成為招聘及HR專業(yè)人才。

近幾年，李韻慈女士進一步開發(fā)出面向企業(yè)內(nèi)部招聘團隊的培訓(xùn)服務(wù)，注重業(yè)務(wù)知識與招聘技能的結(jié)合，課程內(nèi)容包含職位需求分析，目標(biāo)定向，全方位的人才搜索，面試評估，薪酬談判，人才地圖，以及招聘全流程的期望值管理等。從豐富的實踐經(jīng)驗中提煉出方法論，結(jié)合真實個案及演練的互動式培訓(xùn)方法，得到學(xué)員的高度認(rèn)可。

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