我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程背景

萬科領跑房地產(chǎn)行業(yè)！其多年管理學問與經(jīng)歷的積聚成果——精細化流程，曾經(jīng)成為業(yè)界的萬科。這一成果保證了萬科的跨地域、多項目、不斷如一的出色管理質(zhì)量；

房地產(chǎn)管理的開展有5個階段，手工作坊式管理、粗放式管理、標準化管理、精細化管理、精益化管理。超越80％以上的房地產(chǎn)企業(yè)還處于粗放式管理階段，房地產(chǎn)企業(yè)管理程度的差異最明顯的表如今流程管理上的差異，流程管理成熟度是權衡企業(yè)能否進入標準化的主要標志；

經(jīng)過出色的流程，萬科完成了學問與經(jīng)歷在企業(yè)內(nèi)部的傳承和創(chuàng)新、進步，塑造了行業(yè)內(nèi)最強的人才團隊，降低對詳細個人的依賴；

經(jīng)過此次課程您可以學習到萬科二十多年來沉淀的房地產(chǎn)流程管理體系全貌及精華。

培訓受眾:

關注房地產(chǎn)標準管理的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）；

擔任流程管理的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）；

參與流程設計的協(xié)作部門及人員（設計、工程、采購、銷售、項目部等）

課程大綱:

第1天：地產(chǎn)企業(yè)組織管理體系與萬科管控體系解析

主題一：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)組織管理體系

1.1.基于企業(yè)發(fā)展階段與核心能力的組織管控體系

1.2.萬科企業(yè)的知識管理

*制度、流程與指引

*專業(yè)集成

*知識庫與案例

1.3.精細化的流程管理體系

主題二：萬科企業(yè)的管控體系

2.1.如何設計管控體系

房地產(chǎn)全流程中的職能劃分：集團/區(qū)域/城市公司

2.2.萬科企業(yè)管控體系示例

主題三：萬科企業(yè)的流程管理體系

3.1.什么是流程

*房地產(chǎn)企業(yè)為什么需要流程

*萬科企業(yè)流程管理的演變

*流程的十二個要素

*基于PDCA循環(huán)的流程運作體系

*萬科企業(yè)流程的六個特點

*萬科企業(yè)完備的流程體系樹

3.2.如何制作流程

第2天：房地產(chǎn)企業(yè)全過程管控流程

主題一：經(jīng)營管理

1.1.項目前期拓展——流程、方法及控制要點

七對眼睛——完備的風險控制體系

基于生命周期與心理需求的客戶細分

城市地圖——項目拓展的加速器

成本框算——成本管理的源頭

加速措施——萬科提升資金周轉率

1.2.設計管理——流程、方法及控制要點

設計任務書——質(zhì)量、成本、時間控制

設計變更——成本控制的核心

1.3.工程管理——流程、方法及控制要點

完備的工程管理體系——流程、指引、表格

工程質(zhì)量、進度、安全文明控制指引

對工程供應商與監(jiān)理單位的管理

現(xiàn)場簽證的控制與成本管理

萬科的產(chǎn)品工業(yè)化、標準化——提升資金周轉效率的另一利器

1.4.采購管理——流程、方法及控制要點

萬科的戰(zhàn)略采購體系

中小企業(yè)采購管理體系——采購分類、審批權限、直接采購控制

1.5.成本管理——流程、方法及控制要點

以目標成本為主體的成本管理體系

如何建立貫穿項目開發(fā)全過程的動態(tài)成本管理

成本后評估——成本管理PDCA循環(huán)的核心

成本信息庫的建立與維護

1.6.營銷管理——流程、方法及控制要點

萬科企業(yè)營銷管理十三個節(jié)點

如何操作新項目——項目前期推廣指引

營銷階段成本控制——營銷費用控制要點

1.7.客戶關系管理——流程、方法及控制要點

流程、客戶關系——從以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心

客戶投訴處理——在投訴中成長

客戶滿意度調(diào)查、分析與提高

1.8.運營管理——流程、方法及控制要點

運營管理——房地產(chǎn)企業(yè)運作的核心

基于戰(zhàn)略的計劃管理體系

如何進行計劃的分解與任務的分配

什么是好的流程管理——流程管理的建立、運作、檢查與優(yōu)化

1.9.人力資源管理——流程、方法及控制要點

企業(yè)文化的影響力——萬科的入職引導、入職培訓、培訓體系

如何建立基于平衡計分卡思想的績效管理體系

如何建立職業(yè)經(jīng)理人體系——入職、雁行戰(zhàn)略、接班計劃

員工滿意度調(diào)查與提升

如何提取部門與員工的KPI

*收費：2980元/人（含資料、培訓費）。食宿可代訂，費用自理。

李老師

管理碩士。深圳著名房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人，清華、北大總裁班特約講師。于1999加入萬科，任萬科集團華南區(qū)域管理中心項目拓展組負責人。負責公司華南區(qū)項目發(fā)展及規(guī)范化、法律事務等工作。專長于企業(yè)管理、項目拓展、投資并購、風險控制、與流程優(yōu)化工作，在項目拓展階段專業(yè)業(yè)務精細化管理與集成方面有深入研究。

我要報名

在線報名：房地產(chǎn)企業(yè)組織管控形式與萬科案例解析(深圳)