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培訓受眾:

班組長、技術人員及其他相關人員

課程收益:

改善生產(chǎn)現(xiàn)場，優(yōu)化管理

抓好生產(chǎn)現(xiàn)場人員的管理，提升管理水平

控制現(xiàn)場質(zhì)量，保證質(zhì)量核心

課程大綱:

第一部分：班組長的角度定位

班組長角度的三重性

角色認知的四個層面

班組長職責

班組長的重要使命

上司對班組長的期望

班組長的作用

班組長的類型

第二部分：班組長的職業(yè)理念

人才評價

職業(yè)道德理念（敬業(yè)、服從、務實、工作的專注等）

第三部分：班組長現(xiàn)場及設備管理

現(xiàn)場的定義

現(xiàn)場優(yōu)化的標志

如何提高現(xiàn)場的執(zhí)行力

現(xiàn)場的5S

現(xiàn)場的目視管理

看板管理的基本知識

生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理

生產(chǎn)現(xiàn)場的突發(fā)性事件的處理

第四部分：班組的日常管理

日常管理的觀念

日常管理常用的表格

如何開早會

班組的生產(chǎn)計劃

流水線管理

班組長常見的目標管理

如何提高產(chǎn)線的生產(chǎn)效率

5M1E確認的工作方法

班組長的生產(chǎn)過程的紀律管理

班組長中的交接工作如何進行

第五部分：班組的材料及成本管理

車間物料的管理

班組的物料的ABC分類法

現(xiàn)場物料的盤點

生產(chǎn)中不良品的控制

車間成本的基本的控制方法

第六部分：班組的人員管理

管理定義

領導的定義

現(xiàn)場OJT

班組成員的有效溝通

如何激勵一線員工

授權管理

如何處理異常員工

創(chuàng)造愉快的工作氛圍

第七部分：班組的質(zhì)量管理

質(zhì)量的定義

制造檢驗

常見的質(zhì)量分析方法

基本的QC質(zhì)量分類方法

5M1E的質(zhì)量改進步驟

PDCA工作方法

SPC的基本知識

第八部分：班組的時間管理

時間管理的定義

時間管理的浪費點

時間管理象限法

時間管理的管理表

第九部分：班組的團隊建設

團隊的定義

團隊的建立

團隊文化的建立

高效團隊的方法

執(zhí)行力

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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