我要報(bào)名

培訓(xùn)背景：

華為，中國(guó)企業(yè)的一個(gè)奇跡。1988年2萬(wàn)元起家，92年銷(xiāo)售額突破億元，2007年，銷(xiāo)售額突破了1000億人民幣。從本土的“東方土狼”成長(zhǎng)為國(guó)際通訊舞臺(tái)上的“中國(guó)猛獅”，華為的營(yíng)銷(xiāo)軍團(tuán)經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次血與火的洗禮，也歷經(jīng)了種種自身組織的蛻變進(jìn)化。在發(fā)展過(guò)程中，華為不僅在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展，并形成了強(qiáng)有力的企業(yè)文化，這些生生不息的文化資源使華為不斷戰(zhàn)勝困難，獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。為此，我們決定舉辦“赴深圳華為參觀考察企業(yè)文化與研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)管理高級(jí)研修班”， 前往深圳華為技術(shù)有限公司參觀學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)華為研究專(zhuān)家授課與交流，希望各地有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè)組織本單位、本系統(tǒng)相關(guān)人員踴躍參加。

培訓(xùn)受眾:

1．各單位高級(jí)決策者，包括：董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)等；

2．企業(yè)中層管理者，包括：人力資源經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、投資、財(cái)務(wù)經(jīng)理、技術(shù)管理與研發(fā)人員、市場(chǎng)管理及營(yíng)銷(xiāo)人員等業(yè)務(wù)部門(mén)人員。

課程大綱:

主題一：華為文化與狼性營(yíng)銷(xiāo)

ö華為經(jīng)營(yíng)理念

ö華為業(yè)務(wù)模式

ö華為營(yíng)銷(xiāo)手段：“151”工程

ö華為如何打造一支營(yíng)銷(xiāo)鐵軍

ö華為營(yíng)銷(xiāo)組織是如何構(gòu)建的

ö華為是如何激勵(lì)與考核營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的

ö華為使命文化是如何培養(yǎng)的

主題二：創(chuàng)新突破與超越性思維——學(xué)習(xí)先進(jìn)的創(chuàng)新理念、企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略，掌握適合企業(yè)發(fā)展的實(shí)用創(chuàng)新方法和工具。

主題三：基于流程的職位設(shè)計(jì)與績(jī)效管理——了解先進(jìn)企業(yè)在職位與績(jī)效管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握職位體系設(shè)計(jì)的方法，以及如何通過(guò)績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)組織流程的有效運(yùn)作。

主題四：激勵(lì)機(jī)制與薪酬體系設(shè)計(jì)——學(xué)習(xí)企業(yè)薪酬和福利管理的技能知識(shí)，掌握企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)和評(píng)估。

主題五：企業(yè)中層干部管理技能提升——通過(guò)培訓(xùn)，掌握常用的管理方法、工具和技巧，明確管理者的職責(zé)，掌握領(lǐng)導(dǎo)能力和激勵(lì)下屬的能力，提升參訓(xùn)人員的管理能力和管理水平。

主題六：企業(yè)成本控制——掌握采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本的控制技巧，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率。

主題七：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬系統(tǒng)——訓(xùn)練學(xué)員在變化多端的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，運(yùn)用生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理、會(huì)計(jì)學(xué)等知識(shí)和預(yù)測(cè)、優(yōu)化、決策等方法，正確決策。

三、參觀內(nèi)容

華為或中興通訊公司、騰訊公司、深圳比亞迪公司、深圳高新技術(shù)園區(qū)等企業(yè)選擇性參觀。

專(zhuān)家老師

郭老師

華為模式布道者，狼性營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)者。曾任華為市場(chǎng)部經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理，中興通訊市場(chǎng)總監(jiān)等職。十多年來(lái)，郭先生專(zhuān)注于營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理方面的研究，通過(guò)長(zhǎng)期深入一線的實(shí)踐與調(diào)研，形成專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)、前瞻、實(shí)效的培訓(xùn)，咨詢(xún)領(lǐng)域:戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理、企業(yè)文化、流程優(yōu)化。

吳老師

中科院研究員,曾任華為技術(shù)有限公司總裁助理、人力資源副總監(jiān)、產(chǎn)品策略總監(jiān)，參與華為薪酬改革項(xiàng)目、績(jī)效管理項(xiàng)目任職資格管理項(xiàng)目、私募與上市籌備項(xiàng)目等。發(fā)表文章:《任正非接班人來(lái)自海外》，《華為的世界》，《人與制度的雙螺旋》，《尋找基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制》主講課程:《領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《績(jī)效管理》《非人事經(jīng)理的人力資源管理》《打造高績(jī)效的企業(yè)文化》《任職資格管理》《薪酬體系設(shè)計(jì)》《企業(yè)執(zhí)行力》

接老師

原華為集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理,曾先后服務(wù)于中國(guó)愛(ài)地集團(tuán)、華為技術(shù)有限公司、美國(guó)跨國(guó)公司MentorGraphics等，多年的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)管理工作使其獲得了先進(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論和豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)文化、市場(chǎng)規(guī)劃、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，客戶(hù)關(guān)系平臺(tái)建設(shè)等方面有深刻的研究和見(jiàn)解，有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。

錢(qián)老師

原華為人力資源管理專(zhuān)家；深圳市人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)研究員、副秘書(shū)長(zhǎng)；

在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓(xùn)體系、績(jī)效管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化。多年人力資源管理實(shí)踐及培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)歷使其在人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理者技能提升等多個(gè)領(lǐng)域有著獨(dú)到的見(jiàn)解和深入研究。

陳老師

中國(guó)制造型企業(yè)成本研究中心主任、歷任：理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系制造部、改善推進(jìn)部部長(zhǎng)；中國(guó)有色第六冶金部工程師、車(chē)間主任、廠長(zhǎng), 從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理并去日本學(xué)習(xí)深造。率先把5S管理和單元生產(chǎn)引入中國(guó)大陸的顧問(wèn)師之一。曾先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目和提案改善專(zhuān)案，主管過(guò)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門(mén)：生產(chǎn)部門(mén)、品質(zhì)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等，熟悉多種類(lèi)型的生產(chǎn)制造管理，對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。

周老師

曾就職LG、TCL、中興通訊、富安娜公司，歷任培訓(xùn)經(jīng)理、總辦主任、人力資源總監(jiān)助理、高級(jí)副總裁助理、人力資源總監(jiān)等職務(wù)。周老師擅長(zhǎng)領(lǐng)域涉及：1、沙盤(pán)模擬系列培訓(xùn)；2、企業(yè)高速戰(zhàn)略推演；3、人力資源體系；4、培訓(xùn)體系的建立

我要報(bào)名

在線報(bào)名：赴華為參觀考察企業(yè)文化與研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)管理研修班(深圳)