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課程介紹:

時(shí)下老板最頭痛的問(wèn)題：

*我的企業(yè)怎樣才能快速做大做強(qiáng)？

*為什么有的老板那么瀟灑而我總是累得心力交瘁？

*如何才能突破“事必躬親”的困局？

*如何讓你需要的人與你同心同德、不離不棄？

*如何讓核心員工持續(xù)煥發(fā)工作激情？

*如何創(chuàng)造一個(gè)和諧向上的企業(yè)文化氛圍？

……

解決這些問(wèn)題的鑰匙---領(lǐng)導(dǎo)力！

老板對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的困惑：

*我個(gè)人和中高層有豐富的管理經(jīng)營(yíng)，不需要什么領(lǐng)導(dǎo)力？

*什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

*領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)發(fā)展有什么意義？

*領(lǐng)導(dǎo)力可以創(chuàng)造業(yè)績(jī)么？

*領(lǐng)導(dǎo)力如何構(gòu)建？

*領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)中有什么需要注意的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該如何調(diào)整與規(guī)避？

……

這些問(wèn)題，你們都將在本課程中得到答案。

課程大綱：

第一篇 What

什么是真正有效的領(lǐng)導(dǎo)力

一、播放“電影片段”認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力

二、自我評(píng)定：你是怎樣的領(lǐng)導(dǎo)

三、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

四、領(lǐng)導(dǎo)的角色定位

五、領(lǐng)導(dǎo)的工作原則

六、領(lǐng)導(dǎo)力的核心是什么

七、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)

案例小故事：向曹操學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力

第二篇 Why

領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建能夠帶來(lái)哪些持續(xù)的好處

一、企業(yè)為什么要建立領(lǐng)導(dǎo)力？

1.中小型企業(yè)的生存現(xiàn)狀

*中小型企業(yè)的貢獻(xiàn)

*中小型企業(yè)的危機(jī)

2.中小企業(yè)危機(jī)原因剖析

互動(dòng)分析：

*外部客觀環(huán)境

*企業(yè)內(nèi)部原因

3.有領(lǐng)導(dǎo)才能的人是企業(yè)做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)

*有領(lǐng)導(dǎo)才能的人是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

*有領(lǐng)導(dǎo)才能的人與技術(shù)在社會(huì)發(fā)展中作用的變化

*有領(lǐng)導(dǎo)才能的人在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)三階段中地位的變遷

4.卓越領(lǐng)導(dǎo)力能夠創(chuàng)造組織績(jī)效

*激勵(lì)大法的秘密武器

*如何做好情景領(lǐng)導(dǎo)

*激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)特質(zhì)

*激勵(lì)員工的100種方法

*案例分享：跟明成祖學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力

第三篇 How

如何成就卓越的領(lǐng)導(dǎo)力

一、領(lǐng)導(dǎo)力的修煉

1.制約領(lǐng)導(dǎo)力提升的主要因素

2.領(lǐng)導(dǎo)力提升的十大著力點(diǎn)

3.領(lǐng)導(dǎo)力修煉的18項(xiàng)技巧

二、從“三國(guó)演義“中升華領(lǐng)導(dǎo)力

1.曹操類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)

2.劉備類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)

3.孫權(quán)類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)

三、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的高級(jí)修悟

案例分析：稻盛和夫和他的管理哲學(xué)

1.儒家的天命論與企業(yè)家的危機(jī)意識(shí)

2.儒家的人性論與企業(yè)管理

3.儒家的三達(dá)德與儒商的人格塑造

4.儒家修身論與管理人員的內(nèi)圣外王之道

5.中庸之道：人生與管理的藝術(shù)

6.儒、釋、道與卓越領(lǐng)導(dǎo)力

第四篇 Case

成功的咨詢(xún)案例

█ 某公司領(lǐng)導(dǎo)力咨詢(xún)項(xiàng)目案例

專(zhuān)家老師

由知名專(zhuān)家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢(xún)。

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