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課程背景

——企業(yè)價值最大化的財務(wù)管控系統(tǒng)

為什么有些企業(yè)會莫名奇妙的賺錢，又會莫名其妙的死亡？

您知道如何通過財務(wù)管控來提升利潤嗎？

您希望讓企業(yè)的利潤保持持續(xù)增長嗎？

您希望管理決策變得簡單輕松嗎？

您知道李嘉誠是如何同時管控幾百家公司的嗎？

您知道復(fù)星集團(tuán)是如何做投資決策的嗎？

華人首富李嘉誠投資領(lǐng)域涉足地產(chǎn)、港口、電訊、能源、基建和零售等，市值超10,000億港幣, 掌控龐大商業(yè)帝國的秘密武器是什么? 是先進(jìn)的財務(wù)管控模式!

中國最大的綜合類民營企業(yè)復(fù)星集團(tuán)控股五家上市公司，旗下公司數(shù)以百計。短短十幾年, 從 3.8 萬到380億，資本增值超 100 萬倍, 財富神話是如何煉成的？是先進(jìn)的財務(wù)管控模式!

課程收獲

1、現(xiàn)場帶回一套先進(jìn)的財務(wù)管控系統(tǒng)工具！

2、掌握融資策略和成本創(chuàng)新的方法；

3、掌握利用財務(wù)數(shù)據(jù)做管理決策的方法；

4、掌握利潤操縱和稅負(fù)設(shè)計的方法；

5、掌握全面預(yù)算管理的方法；

6、股東大會模擬實戰(zhàn)！

【教學(xué)模式】觀點分享+工具復(fù)制+案例分析+實戰(zhàn)演練+疑難解答

參課人員：

董事長、總裁、總經(jīng)理+財務(wù)總監(jiān)、主管

【課程投資】RMB3.6萬/2人，加一人1.5萬

課程提綱

一、損益表

1、 兩大原則

2、 如何解讀損益表

3、 四大成本創(chuàng)新方法

二、資產(chǎn)負(fù)債表

1、 如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表

2、 如何管理營運資產(chǎn)

三、現(xiàn)金流量表

1、 如何解讀現(xiàn)金流量表

2、 現(xiàn)金為王

3、 如何診斷企業(yè)健康狀況

四、利潤操縱

1、 會計沒有精準(zhǔn)，只有激進(jìn)與保守

2、 頂尖財務(wù)高手=魔術(shù)師

3、 看懂世界頂尖企業(yè)如何樣操縱利潤，瞞天過海，收斂財富

4、 洞察華爾街六大利潤操縱伎倆

五、稅負(fù)設(shè)計

1、 如何保障企業(yè)的合法權(quán)益

2、 如何進(jìn)行所得稅設(shè)計

3、 如何進(jìn)行流轉(zhuǎn)稅設(shè)計

六、關(guān)鍵指標(biāo)

1、如何改善盈利能力指標(biāo)

2、如何改善管理效率指標(biāo)

3、如何改善經(jīng)營風(fēng)險指標(biāo)

七、雷達(dá)劍譜

1、 如何通過雷達(dá)劍譜(11張報表)全方位多維度管控企業(yè)

1) 盈利能力

2) 管理效率

3) 經(jīng)營風(fēng)險

4) 現(xiàn)金流量

5) 資產(chǎn)質(zhì)量

2、 如何透過數(shù)字看管理

八、全面預(yù)算

1、 全面預(yù)算管理架構(gòu)

2、 如何編制預(yù)算、

3、 如何管控預(yù)算

九、融資策略

1、 如何向客戶融資

2、 如何向經(jīng)銷商融資

3、 如何向供應(yīng)商融資

【客戶感言】

課程精煉、實用，總結(jié)多年成功企業(yè)財務(wù)管理的精髓，且易掌握、實用性很強(qiáng)。我公司按此實踐后，公司的經(jīng)營及管理立即上了一個新的臺階！

——長春科英精益技術(shù)有限公司 董事長 唐 佳

去年做了2.6億,明年5個億肯定能達(dá)成。這次的收獲遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我的期望，不僅學(xué)會了企業(yè)問題一眼看穿的功夫，理清上市的道路，利用系統(tǒng)被動成功，不再摸著石頭過河，還在課程結(jié)束不到一個月的時間就做了一個投資，兩個月內(nèi)的投資回報在1000萬！感謝付小平老師！

——奧豐實業(yè) 董事長 孫宗濤

我經(jīng)營企業(yè)七八年，公司整體效益及發(fā)展勢頭良好。隨著近一兩年公司的持續(xù)壯大，公司的財務(wù)方面的問題越來越多，讓我有一種不踏實的感覺。這次走進(jìn)《財務(wù)管控模式》課堂，讓我有了新的感受，以前討厭的數(shù)字報表一下子就在我面前清晰了，讓我對數(shù)字有一種興奮的感覺。我感覺課程非常實用，我很喜歡。謝謝付小平老師，謝謝行動成功！

——內(nèi)蒙古鑫耀裝飾設(shè)計工程有限公司 董事長 許貴球

付老師

行動成功《財務(wù)管控模式》首席導(dǎo)師

行動成功《資本模式》聯(lián)席導(dǎo)師

中國實戰(zhàn)派財務(wù)管理專家

中國注冊會計師

畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)航空發(fā)動機(jī)專業(yè), 工學(xué)碩士學(xué)位。曾任復(fù)星集團(tuán)(0656,HK)和天虹集團(tuán)(2678,HK)財務(wù)總監(jiān)，管理過的資產(chǎn)規(guī)模在200億元以上；親眼見證并推動了復(fù)星集團(tuán)上百宗波瀾壯觀的資本并購交易；為數(shù)千家企業(yè)提供過財務(wù)管理培訓(xùn)服務(wù)，并擔(dān)任多家公司董事、財務(wù)顧問。

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