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課程背景

這是一門(mén)求真務(wù)實(shí)的房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃課程，通過(guò)對(duì)一系列國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目案例分析，告訴房地產(chǎn)公司制定評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)有多大幫助、怎樣形成產(chǎn)品決策和營(yíng)銷(xiāo)策劃同時(shí)進(jìn)行的高效模式，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)房地產(chǎn)決策思想的否定，形成高度概括的決策依據(jù)模式。在新決策模式的指導(dǎo)下，怎樣取舍策劃、怎樣選擇規(guī)劃、怎樣評(píng)價(jià)立面、怎樣處置贈(zèng)送面積、怎樣設(shè)計(jì)樓王、怎樣決策是否帶裝修……都會(huì)迎刃而解。這是一次讓地產(chǎn)公司決策層擴(kuò)大思路，培養(yǎng)和訓(xùn)練設(shè)計(jì)、成本高管思維與素養(yǎng)的的"訓(xùn)練課"，讓決策層從搖擺不定的決策工作中找到最核心決策關(guān)鍵！

培訓(xùn)受眾:

房地產(chǎn)公司總裁、核心高管、分公司及項(xiàng)目總經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)、工程管理團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷(xiāo)管理團(tuán)隊(duì)和其他職能部門(mén)負(fù)責(zé)人等

課程收益:

掌握房地產(chǎn)策劃的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

掌握項(xiàng)目規(guī)劃的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

掌握建筑立面的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

掌握建筑單體的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

掌握停車(chē)方案的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

掌握成本控制的核心環(huán)節(jié)

課程大綱:

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥3800元/人（報(bào)名5人以上企業(yè)贈(zèng)送1個(gè)免費(fèi)名額，費(fèi)用包含講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、會(huì)議中餐、資料費(fèi)、結(jié)業(yè)證書(shū)等，并提供酒店宿代訂服務(wù)）

第一篇：如何從策劃總獲得最大利益

第一講 房地產(chǎn)策劃

1、房地產(chǎn)策劃分類(lèi)：

1.1概念策劃

1.2產(chǎn)品策劃

1.3營(yíng)銷(xiāo)策劃

1.4誰(shuí)在做房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃？

1.5營(yíng)銷(xiāo)策劃與產(chǎn)品策劃出發(fā)點(diǎn)不同

1.6營(yíng)銷(xiāo)策劃成果是必然結(jié)果嗎？

2、產(chǎn)品策劃體系的建立

2.1評(píng)價(jià)產(chǎn)品策劃的標(biāo)準(zhǔn)

2.2策劃依據(jù)的顛覆

2.3.1成本體系的建立

2.4科學(xué)推算規(guī)劃指標(biāo)

2.4.1市場(chǎng)調(diào)查目的

2.4.3形成利潤(rùn)最大化的產(chǎn)品組合

2.5 稅務(wù)籌劃

3、產(chǎn)品策劃新思路：策劃、規(guī)劃之悖論

3.1策劃中最容易忽視的問(wèn)題！

3.2定價(jià)的基本原則

3.3價(jià)格、容積率與銷(xiāo)售速度的關(guān)系

3.5容積率是不是越高越好？

3.6贈(zèng)送面積的決策

3.7是否帶裝修賣(mài)房？

3.8關(guān)于樓王

4、營(yíng)銷(xiāo)策劃新思路

4.1把握營(yíng)銷(xiāo)策劃的核心

4.2營(yíng)銷(xiāo)策劃的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

5商業(yè)項(xiàng)目策劃

5.1 憑什么來(lái)決定是自持還是銷(xiāo)售

5.2 憑什么來(lái)決定商業(yè)業(yè)態(tài)

5.3 憑什么來(lái)選擇建筑方案。

第二篇：設(shè)計(jì)效益最大化

第一講 如何建立設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)體系？

1.1概念規(guī)劃評(píng)價(jià)體系

1.2規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系

1.2.1規(guī)劃師是怎樣思考規(guī)劃的？

1.2.2發(fā)展商如何評(píng)價(jià)規(guī)劃？

1.2.3規(guī)劃案例講評(píng)

1.2.4總圖中兵營(yíng)式排布可怕嗎？

1.2.5如何評(píng)價(jià)住宅戶(hù)型平面

1.2.6如何評(píng)價(jià)建筑立面

1.2.7標(biāo)志性建筑

1.2.8立面與環(huán)境選擇

1.2.9單體立面與群體立面

1.2.10立面性格選擇

1.2.11關(guān)于立面的一般評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1.2.12如何在方案階段把控項(xiàng)目成本？

1.2.13如何評(píng)價(jià)建筑單體的經(jīng)濟(jì)性

1.4如何在1.0容積率的前提下實(shí)現(xiàn)全聯(lián)排產(chǎn)品

1.4.1別墅定義

1.4.2“限墅令”的政策執(zhí)行

1.4.3容積率概念

1.4.4影響容積率的因素

1.4.5小結(jié)

1.5停車(chē)庫(kù)的設(shè)計(jì)成果的評(píng)價(jià)體系

1.6園林設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系

1.7樣板組團(tuán)的評(píng)價(jià)體系

1.8審圖要點(diǎn)

1.9商業(yè)設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)體系

第二講 設(shè)計(jì)管理

2.1一切以最早開(kāi)工時(shí)間為準(zhǔn)

2.2工藝選擇與設(shè)計(jì)基本無(wú)關(guān)

2.3一切以成果導(dǎo)向

2.4設(shè)計(jì)事故的處理原則

2.5圖紙優(yōu)化單位與出圖單位的關(guān)系協(xié)調(diào)

2.6資源單位的選擇原則

第三講 設(shè)計(jì)合同管理

3.1設(shè)計(jì)數(shù)量控制

3.2設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

3.3設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制

3.4設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量的控制

第四講 歸納總結(jié)培訓(xùn)成果及參會(huì)學(xué)員互動(dòng)交流答疑。

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