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培訓(xùn)受眾:

制造型企業(yè)經(jīng)理、主管、班組長及相關(guān)職能人員

課程收益:

☆ 正確認識自身角色，全面履行班組長管理職責

☆ 全面掌握班組日常管理的內(nèi)容和要點

☆ 學(xué)習基礎(chǔ)工作方法，加強自我培養(yǎng)

☆ 學(xué)會換位思考、善解人意，提高處理班組人際關(guān)系的能力

☆ 加強部下培養(yǎng)，鞏固班組建設(shè)

☆ 強化自我培養(yǎng)意識，逐步實現(xiàn)由經(jīng)驗技能型向管理型轉(zhuǎn)變

課程大綱:

管理技能篇

正確認識現(xiàn)場管理干部管理職責，全面把握班組日常管理的內(nèi)容和要點，掌握有效溝通、部下培養(yǎng)和員工激勵的方法和技巧，強化團隊建設(shè)的意識和能力。

第一章 現(xiàn)場管理干部職責定位

第二章 班組一日管理

第三章 高效率早會

第四章 有效的班組溝通

第五章 部下教導(dǎo)的方法與技巧

第六章 新生代員工激勵

改善實務(wù)篇

掌握班組管理的常用改善工具，提升班組業(yè)績能力，強化自我培養(yǎng)意識，逐步實現(xiàn)由經(jīng)驗技能型向管理型轉(zhuǎn)變。

第七章 問題意識和問題眼光

第八章 現(xiàn)場5S管理

第九章 現(xiàn)場改善手法

第十章 生產(chǎn)能力與效率衡量

第十一章 線平衡分析與瓶頸改善

第十二章 工序作業(yè)改善

懷老師

【陳漢波】高級顧問、精益生產(chǎn)革新資深專家，中山大學(xué)高等繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師。

陳漢波老師在精益生產(chǎn)的中國實踐方面有非常豐富的實踐經(jīng)驗，致力于服務(wù)性制造的生產(chǎn)模式研究，尤其擅長對訂單執(zhí)行流程和產(chǎn)品開發(fā)流程進行精益化改造，實現(xiàn)營銷、研發(fā)和生產(chǎn)一體化運營；幫助企業(yè)在系統(tǒng)建設(shè)精益體系的同時，全面培養(yǎng)企業(yè)精益專家隊伍，建設(shè)精益文化。

【懷海濤】高級顧問、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院特聘講師、精益生產(chǎn)及制造人力資源管理實戰(zhàn)專家、《現(xiàn)代班組》特約撰稿人。

懷海濤老師擁有世界五百強多年實戰(zhàn)經(jīng)驗、六年職業(yè)顧問和大學(xué)教學(xué)經(jīng)驗，成功主導(dǎo)過近二十家企業(yè)咨詢項目，其專業(yè)性、項目質(zhì)量和個人魅力廣受客戶及其各級干部好評，不少企業(yè)多年續(xù)簽合作。

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