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課程前言：

管理大師戴明博士的“管理14要點(diǎn)”之第8要點(diǎn)是：“ ...使人人都能有效地為公司工作”。

20世紀(jì)最偉大的CEO之一，被譽(yù)為“經(jīng)理人中的驕傲”--美國(guó)通用電氣公司總裁杰克•韋爾奇在一次全球前500強(qiáng)經(jīng)理人員大會(huì)上，與同行們進(jìn)行了一次精彩的對(duì)話(huà)交流:

有人說(shuō)：“請(qǐng)您用一句話(huà)說(shuō)出通用電氣公司成功的最重要原因。” 他回答：“是用人的成功。” ...有人說(shuō)：“請(qǐng)您用一句話(huà)來(lái)概括自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。”杰克•韋爾奇回答：“讓合適的人做合適的工作。”

沒(méi)有人懷疑選擇人在人力資源配置中的重要作用，但對(duì)于如何高效、無(wú)誤的判斷人、分析人、選擇人，卻是很對(duì)經(jīng)理人員的困惑：

有哪些測(cè)評(píng)工具適用于人員的評(píng)鑒？

如何使用測(cè)評(píng)工具甄別領(lǐng)導(dǎo)人才？

如何建立評(píng)鑒與發(fā)展中心？

針對(duì)以上問(wèn)題，資深人力資源專(zhuān)家周先生，與您分享《測(cè)評(píng)工具在招聘中的應(yīng)用》精彩課程，課程內(nèi)容涵蓋了人才測(cè)評(píng)工具縱覽、高信度/效度測(cè)評(píng)工具講解與練習(xí)，幫助您全面掌握人員評(píng)鑒與發(fā)展的實(shí)操技能。

課程目的：

為招聘部工作人員提供人才測(cè)評(píng)的方法，以便招聘的對(duì)象更加符合企業(yè)要求

課程收益：

1套評(píng)鑒中心工具；

2個(gè)實(shí)用測(cè)評(píng)工具；

3個(gè)參考理論。

課程對(duì)象：

部門(mén)經(jīng)理、主管、招聘工作人員等

課程大綱：

一、人才測(cè)評(píng)工具縱覽

DISC/PDP/MBTI/Q12/360°評(píng)估/評(píng)鑒中心

二、DISC應(yīng)用

DISC測(cè)評(píng)及工具示范

DISC結(jié)果解讀

人員對(duì)照分析

三、PDP應(yīng)用

1.企業(yè)用人的12桿標(biāo)尺TM

自信心與成就動(dòng)機(jī)

性格決定命運(yùn)

最具績(jī)效的工作模式

決策模式與反應(yīng)力

抗壓能力與承受度

2.天生特質(zhì)診斷與分析/選才為企業(yè)把關(guān)

如何分析個(gè)人特質(zhì)更了解自我組合

各特質(zhì)說(shuō)明(老虎、孔雀、無(wú)尾熊、貓頭鷹、老虎的相反、孔雀的相反、無(wú)尾熊的相反、貓頭鷹的相反、變色龍)

特質(zhì)強(qiáng)度的判斷

常模線(xiàn)的分析、意義、警示點(diǎn)、調(diào)整方式、應(yīng)用

工作風(fēng)格的解析(T、S、A)

TSA對(duì)于工作、管理者的意義與調(diào)整、在工作中如何有效運(yùn)用

決策思維模式分析(FEL、BAL、FAC)

決策思維的強(qiáng)度判斷、警示點(diǎn)

個(gè)人能量分析、意義、警示點(diǎn)

企業(yè)各階級(jí)人員個(gè)人能量的分析

K值的儲(chǔ)存能量對(duì)企業(yè)的影響及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

各種特質(zhì)代表人物說(shuō)明

3.外在的自己

四、評(píng)鑒中心

1.評(píng)鑒中心基本技能

1個(gè)案例分析

2個(gè)工作郵件

3個(gè)互動(dòng)模擬

2.評(píng)鑒中心設(shè)計(jì)

五、Q12/360°評(píng)級(jí)介紹

周老師

PDP、DISC職業(yè)測(cè)評(píng)資深認(rèn)證測(cè)評(píng)師、資深輔導(dǎo)師

E364管理咨詢(xún)公司、中興通訊學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師

曾任TCL集團(tuán)、富安娜公司人力資源總監(jiān)、高級(jí)副總裁助理

主講課程：《PDP、DISC等測(cè)評(píng)軟件運(yùn)用》、《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)訓(xùn)練沙盤(pán)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤(pán)》、《學(xué)習(xí)型組織之系統(tǒng)思考》、《運(yùn)用平衡記分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略》、《博弈沙盤(pán)－企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練》

授課風(fēng)格：專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域涉及企業(yè)管理制度與體系構(gòu)建、企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理和財(cái)務(wù)運(yùn)作等，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源各模塊體系的建立之工具、方法有獨(dú)到掌握。培訓(xùn)課程設(shè)置合理，重點(diǎn)突出，在較短的時(shí)間內(nèi)通過(guò)互動(dòng)的方式，使學(xué)員掌握課程要點(diǎn)，深入淺出。

服務(wù)的部分客戶(hù)：中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通多家省市分公司、中國(guó)銀行、交通銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)人壽、太平保險(xiǎn)、TCL、川威集團(tuán)、環(huán)旭電子、新樂(lè)集團(tuán)、一航成飛、富安娜等

主持過(guò)的咨詢(xún)項(xiàng)目：

☆ 基于GGS基礎(chǔ)之上的工作分析－崗位評(píng)估－薪酬體系建立；

☆ 基于BSC基礎(chǔ)之上的績(jī)效管理體系建立；

☆ 基于BEI基礎(chǔ)之上的素質(zhì)模型建立；

☆ 合肥南亞公司內(nèi)部管理提升咨詢(xún)服務(wù)（重點(diǎn)為流程改善、制度體系建設(shè)）；

☆ 深圳富安娜人力資源體系咨詢(xún)服務(wù)（重點(diǎn)為3P模型實(shí)施及配套人力資源制度建設(shè)）；

☆ 中信安（CIST）納斯達(dá)克上市前內(nèi)部制度咨詢(xún)服務(wù)（重點(diǎn)為各系統(tǒng)制度建設(shè)）；

☆ 武漢四方光電人力資源招聘體系優(yōu)化、招聘外包服務(wù)咨詢(xún)項(xiàng)目；

☆ 東莞電信縣分公司總經(jīng)理層級(jí)管理人員綜合測(cè)評(píng)項(xiàng)目。

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