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課程對象

人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理等

課程大綱

一、企業(yè)為何需要戰(zhàn)略人力資源管理

1.企業(yè)未來發(fā)展

2.建立優(yōu)秀組織

3.完成組織目標

4.建立企業(yè)競爭力

二、認識戰(zhàn)略人力資源管理

1.先建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

2.戰(zhàn)略形成前考慮人力資源

3.融入人力資源的企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢

三、戰(zhàn)略性人力資源管理的實踐

1.組織變革管理

1)正確的組織設(shè)計

2)工作體系的新安排

3)人力資源盤點規(guī)劃

4)才能管理與接班人計劃

2.培訓與開發(fā)

1)培訓戰(zhàn)略與規(guī)劃

2)企業(yè)知識管理

3)創(chuàng)新與發(fā)展

3.績效管理與反饋

1)績效管理系統(tǒng)使用

2)正確輔導與支持

3)稽核控制系統(tǒng)產(chǎn)生

4.勞動成本管理

1)薪資福利戰(zhàn)略

2)勞動成本的控制

3)創(chuàng)建戰(zhàn)略性獎勵體系

5.新人力資源管理

1)留住人才方法

2)強制淘汰機制

3)并購結(jié)合人力資源管理

4)國際化人力資源管理

5)人力資源信息化

6.如何在企業(yè)推展戰(zhàn)略執(zhí)行

1)管理者的人資地圖

2)如何運用人力資源管理部門

四、問題與討論

（本課程將以企業(yè)實際案例為內(nèi)容貫穿，參加學員必須分組討論，并形成實踐成果，讓學員參考）

周老師

「非人力資源經(jīng)理的人力資源管理」創(chuàng)始人；

毅極企業(yè)管理咨詢（上海）中心董事長 ；

臺灣行政院陸委會特聘輔導專家；

中華人力資源協(xié)會副秘書長；

曾任普華永道企業(yè)管理顧問有限公司人力資源顧問；

曾任普華永道會計師事務(wù)所人力資源部經(jīng)理；

北京大學、清華大學、中山大學工商總裁班客座教授。

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