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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

【課程編號(hào)】:MKT021536

【課程名稱(chēng)】:

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2026年03月11日 到 2026年03月12日4200元/人

2025年09月08日 到 2025年09月09日4200元/人

2025年02月19日 到 2025年02月20日4200元/人

【授課城市】:深圳

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:廣州 東莞

【課程關(guān)鍵字】:深圳高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

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課程介紹

本課程時(shí)長(zhǎng)為2天。

現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人,但都缺少高效的團(tuán)隊(duì);在當(dāng)下,成功不再是一個(gè)人的表現(xiàn)了,而是要協(xié)同企業(yè)中人與人,人與事,人與性格等之間單位累加的關(guān)系,才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。員工是種子,團(tuán)隊(duì)是土壤,只有把種子投入到適合成長(zhǎng)的土壤里才有可能茁壯成長(zhǎng),成功的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有失敗的個(gè)人,但失敗的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有成功的個(gè)人,團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的能力已被公認(rèn)為企業(yè)唯一持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)各層級(jí)管理者

課程收益:

成功完成本課程,你將能夠:

通過(guò)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程的學(xué)習(xí),認(rèn)識(shí)到良好溝通與合作氛圍在團(tuán)隊(duì)工作中的重要性和必要性,懂得如何通過(guò)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作精神來(lái)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、如果通過(guò)角色認(rèn)知來(lái)進(jìn)行集體決策的工作方法,并懂得如何通過(guò)塑造團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來(lái)樹(shù)立團(tuán)隊(duì)成員為共同目標(biāo)而努力的信念。

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

學(xué)員成功完成本課程后,可獲我院頒發(fā)的培訓(xùn)證書(shū)。

課程大綱:

了解團(tuán)隊(duì)

1、團(tuán)隊(duì)的含義

2、好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征

3、團(tuán)隊(duì)的起源

4、團(tuán)隊(duì)角色和組織角色的差異

團(tuán)隊(duì)精神

1、什么是團(tuán)隊(duì)精神

2、團(tuán)隊(duì)精神包含內(nèi)容

3、高團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)

團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)

1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用

2、制定目標(biāo)的原則——SMART原則

3、目標(biāo)對(duì)話(huà)五步驟

4、案例分析:海宇公司管理技能培訓(xùn)目標(biāo)的確定

診斷團(tuán)隊(duì)的角色

1、角色測(cè)試——認(rèn)識(shí)自己的角色類(lèi)型

2、團(tuán)隊(duì)角色類(lèi)型

1)實(shí)干者角色描述

2)協(xié)調(diào)者角色描述

3)推進(jìn)者角色描述

4)創(chuàng)新者角色描述

5)信息者角色描述

6)監(jiān)督者角色描述

7)凝聚者角色描述

8)完美者角色描述

9)技術(shù)專(zhuān)家角色描述

3、不同角色在團(tuán)隊(duì)中的作用

4、團(tuán)隊(duì)角色的啟示

團(tuán)隊(duì)的決策

1、團(tuán)體決策的好處

2、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人決策的比較

3、團(tuán)隊(duì)決策的方法

1)頭腦風(fēng)暴法(腦力激蕩)

2)名義群體法

3)游戲:月球求生記

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

1、了解激勵(lì)

1)激勵(lì)的含義

2)激勵(lì)和績(jī)效的關(guān)系

3)案例:激勵(lì)警覺(jué)性試驗(yàn)的結(jié)果

4)激勵(lì)的模式

2、需要層次理論

1)需要層次理論內(nèi)容——人的五種需要:生理需要,安全需要,友愛(ài)需要,尊重需要,自我實(shí)現(xiàn)需要

2)對(duì)需要層次理論的解釋

3)需要層次理論對(duì)管理團(tuán)隊(duì)工作的啟示:針對(duì)不同的需要實(shí)施激勵(lì),不能永遠(yuǎn)使用同一種激勵(lì)方式

3、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施

團(tuán)隊(duì)沖突處理

1、沖突的含義

2、人際的兩種行為方式

3、團(tuán)隊(duì)沖突處理的五種方式

4、處理沖突的六個(gè)步驟

5、案例分析:陳經(jīng)理該怎么辦

資深老師

由知名專(zhuān)家講授,運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例,深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題,欲了解老師更多詳情,敬請(qǐng)致電咨詢(xún)。

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在線報(bào)名:高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)(深圳)

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