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課程前言

管理大師羅伯特·凱利說過： 企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。而團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的重要因素之一，就是溝通。

通用電器公司總裁杰克·韋爾奇說過：管理就是溝通、溝通再溝通

日本經(jīng)營之神松下幸之助：企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通

由此可見溝通之重要，那么通過這次的培訓(xùn)，收貨很多，也希望和大家分享一下一個(gè)職場人在工作中，對(duì)上司、平級(jí)及下屬溝通時(shí)需要注意的一些事項(xiàng)：

學(xué)員對(duì)象：

企業(yè)全體人員

課程大綱：

一向上司請(qǐng)示匯報(bào)的程序與要點(diǎn)：

1、仔細(xì)聆聽上司的工作安排

2、與上司探討目標(biāo)的可行性

3、擬訂詳細(xì)的工作計(jì)劃

4、在工作中隨時(shí)向上司匯報(bào)

5、在工作完如何匯報(bào)工作

二平級(jí)之間溝通與合作的原則：

1、彼此信任互相鼓勵(lì)，像運(yùn)動(dòng)員一樣

2、互相尊重，遇事要有協(xié)作精神

3、為他人的事情保密，誠心以待

4、發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)、誠懇的提醒

5、對(duì)他人所托之事，言既出，行必果

6、不要對(duì)其他同事談及自己對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的看法

7、請(qǐng)求他人幫助時(shí)要表示感謝

三如何讓下屬心甘情愿的接受任務(wù)：

1、態(tài)度友善，用詞禮貌，讓下屬放輕松

2、讓他覺得這個(gè)主意是他想到的

3、讓下屬明白此件工作的重要性

4、共同探討狀況，提出對(duì)策

5、給下屬更大的自主權(quán)

6、讓下屬提出疑問

7、布置工作要得到確認(rèn)

8、用我檢查代替我希望

9、經(jīng)常對(duì)下屬說的三句話：“太重要了，我怎么沒有想到，就按你說的辦！”

同時(shí)在溝通中我們還要注意兩點(diǎn)：

一、贊美，有三個(gè)原則：

1、真誠 2、適度 3、有根據(jù)

二、傾聽，想要做到認(rèn)真傾聽，也需要注意以下七點(diǎn)：

1、專注的看著對(duì)方

2、不要中途隨意打斷

3、點(diǎn)頭微笑回應(yīng)鼓勵(lì)表達(dá)

4、適當(dāng)?shù)奶釂柵c復(fù)述對(duì)方的意思

5、說話之前先暫停3到5秒

6、對(duì)談話的內(nèi)容不理解應(yīng)馬上提出來

7、不僅要傾聽內(nèi)容，也要“傾聽”感覺

何老師

何興勝老師

--中國職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師

--中國實(shí)戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家

--中山大學(xué)MBA 高級(jí)講師

--360度管理溝通培訓(xùn)教練

--資深高級(jí)管理顧問、高級(jí)營銷顧問

--高露潔公司、美國惠亞集團(tuán)等跨國公司指定企業(yè)培訓(xùn)師

--資深企業(yè)培訓(xùn)教練，長期為世界500強(qiáng)企業(yè)提供管理咨詢和內(nèi)訓(xùn)工程

研究領(lǐng)域：

專注致力于中層管理技能提升、實(shí)戰(zhàn)營銷技能提升以及員工職業(yè)化素養(yǎng)提升。歷年擔(dān)任企業(yè)集團(tuán)市場總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理等重要管理職務(wù)。2006年起，專業(yè)從事管理咨詢、執(zhí)行輔導(dǎo)和營銷策劃等工作，先后受到中山大學(xué)MBA教育、DNV中國培訓(xùn)學(xué)院、聚成企業(yè)顧問股份集團(tuán)、紅海人力資源集團(tuán)、英斯捷咨詢等多家培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的邀請(qǐng)授課。其演講風(fēng)格幽默、生動(dòng)、富有激情，深受學(xué)員喜愛，長期受到高露潔公司、美國惠亞集團(tuán)公司等大型跨國企業(yè)的邀請(qǐng)授課，是其專門指定的企業(yè)培訓(xùn)師之一。

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在線報(bào)名：上下同欲360度管理溝通無障礙(臺(tái)州)