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課程背景

地產(chǎn)公司人力資源總監(jiān)經(jīng)常會遇到這樣的問題：

公司沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)常成了空中樓閣。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源的組織架構(gòu)不相匹配。

業(yè)務(wù)部門不斷在突破人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，而人力部門卻苦于沒有合適的證據(jù)與業(yè)務(wù)部門溝通。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在編制過程中屬于系統(tǒng)工程，且無以往歷史數(shù)據(jù)參考，在定崗定編、報(bào)預(yù)算的過程中顯得捉襟見肘；

沒有規(guī)劃就無法管理。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源各項(xiàng)工作中最重要的環(huán)節(jié)，也是最有價(jià)值的工作領(lǐng)域。本課程著眼于標(biāo)桿企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的成功經(jīng)驗(yàn)，通過大量的課堂案例設(shè)計(jì)與演練，幫助學(xué)員全面了解如何科學(xué)且規(guī)范的進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)，并實(shí)現(xiàn)和優(yōu)化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃從制定到執(zhí)行到評估的流程。

課程特點(diǎn)

1、標(biāo)桿樣板＋典型案例＋結(jié)構(gòu)系統(tǒng)＋權(quán)威主講

2、課程以標(biāo)竿企業(yè)現(xiàn)有管理模式為樣板，濃縮了其十多年來一點(diǎn)一滴經(jīng)驗(yàn)積累與沉淀！注重工作思路的梳理，注重管理方式方法論的解決，注重實(shí)際操作的工作技巧講解；同時(shí)所邀請的標(biāo)桿企業(yè)在職人力資源高管將就實(shí)際操作案例結(jié)合人力資源管理成熟理念對行業(yè)共性問題提出解決方案；

3、課程將提供大量關(guān)于組織結(jié)構(gòu)、績效考核、薪酬激勵(lì)方面的標(biāo)竿企業(yè)樣板，以及相關(guān)制度、流程、作業(yè)指引、工作表單與報(bào)告模版等資料進(jìn)行輔導(dǎo)學(xué)習(xí)。

4、導(dǎo)師極具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場診斷能力，學(xué)員可以帶上項(xiàng)目方案討論。

邀請對象

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層

房地產(chǎn)企業(yè)績效經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)及各專業(yè)部門經(jīng)理

參會組合建議：總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理與各模塊主管，工程、設(shè)計(jì)、營銷等部門經(jīng)理

課程大綱

(一) 人力資源管理戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型

企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的轉(zhuǎn)型

人力資源戰(zhàn)略管理與價(jià)值工程

價(jià)值工程原理及價(jià)值分析工具介紹

人力資源管理定位與價(jià)值分析

基于組織的人力資源戰(zhàn)略

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建

不同類型房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理及風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案

(二) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的定義與內(nèi)容

標(biāo)桿房地產(chǎn)人力資源管理架構(gòu)與管理層次

人力資源規(guī)劃四步驟（組織策略分析 、組織目標(biāo)及策略設(shè)定 、檢視組織的目標(biāo)與策略、決定人力資源目標(biāo)）

不同房地產(chǎn)組織發(fā)展階段與人力資源短中長期規(guī)劃

(三) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃程序

人力需求的預(yù)測模式及程序設(shè)計(jì)

人力需求預(yù)測的方法應(yīng)用（工作量分析法、貢獻(xiàn)度分析法 、趨勢分析法、比率分析法、相關(guān)分析法、管理者判斷分析法等）

人力供給的預(yù)測模式和程序設(shè)計(jì)

崗位工作分析與優(yōu)化設(shè)計(jì)（組織架構(gòu)與職能、崗位編制、工作分析、崗位說明書的建立)

實(shí)現(xiàn)人力資源有效配置方法

人力盤點(diǎn)的目的、意義和程序設(shè)計(jì)

人力盤點(diǎn)的內(nèi)容與核心技術(shù)（人力盤點(diǎn)量的分析、人力盤點(diǎn)質(zhì)的分析、人力盤點(diǎn)發(fā)展性分析、人力盤點(diǎn)適用性分析）

標(biāo)桿企業(yè)案例：集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃、地區(qū)公司人力資源規(guī)劃

(四) 人力資源策略實(shí)現(xiàn)增值

人力資源任用及招聘策略

人力資源績效評估策略

人力資源薪資福利及激勵(lì)策略

人力資源職業(yè)發(fā)展及培訓(xùn)策略

發(fā)展人力資源計(jì)劃及年度預(yù)算

標(biāo)桿企業(yè)案例：人力招募計(jì)劃、人力升遷計(jì)劃、人力精簡計(jì)劃、人力保留計(jì)劃、人力培訓(xùn)計(jì)劃、管理與組織發(fā)展計(jì)劃

(五) 人力資源合理化與人力資本提升

人力資源合理化關(guān)連圖

人力資源合理化的步驟與工具

人力資源合理化成功的關(guān)鍵

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃后評估

人力資本提升與人力資源管理再造

標(biāo)桿企業(yè)案例：人力資源數(shù)據(jù)化指標(biāo)評價(jià)體系

喬老師

原萬科、金地總部人力資源負(fù)責(zé)人。 1998年-2008年歷任萬科、金地集團(tuán)總部培訓(xùn)經(jīng)理、高級專業(yè)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職務(wù)?，F(xiàn)任某房地產(chǎn)集團(tuán)主管人力資源副總裁。在萬科和金地工作期間，先后參與了萬科的專業(yè)集成項(xiàng)目和金地集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目。對房地產(chǎn)企業(yè)的流程管理有獨(dú)到的見解。

組織和主持的咨詢項(xiàng)目有：萬科與德國SAP人力資源項(xiàng)目（國內(nèi)房地產(chǎn)公司最早實(shí)施ERP的項(xiàng)目，該項(xiàng)目為提高公司人力資源管理效率和人力發(fā)展起到巨大作用）、萬科集團(tuán)與華信惠悅公司薪酬滿意度和員工滿意度調(diào)查項(xiàng)目；金地集團(tuán)與翰威特績效咨詢項(xiàng)目；金地集團(tuán)與清華大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心的項(xiàng)目管理制咨詢項(xiàng)目。

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在線報(bào)名：價(jià)值原理：標(biāo)桿地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及有效增值(成都)