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課程前言：

非財務經(jīng)理日常工作中需要看到大量的財務和經(jīng)營數(shù)據(jù)，要和各個部門或者財務部門，老板溝通經(jīng)營和財務結(jié)果，然而讓財務和經(jīng)營同步管理，許多管理者仍存在以下困惑——

在“經(jīng)營收入”不變的情況下，如何讓公司的“股東投入回報率”翻一倍？

如何在多個約束條件和機會下做出或者合作出最優(yōu)的決策？

如何讓所有的財務知識都是為商業(yè)情境服務，為經(jīng)營上的最終決策而服務？

針對以上問題，我們特邀ACCA中國智庫專家、原騰訊財務專家劉錦秀老師，與我們一同分享《財務管理沙盤模擬》的精彩課程。本課程通過“沙盤”演練，學員親自擔任公司的CEO、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等角色，在親自動手的公司全盤運營、錢貨流轉(zhuǎn)、賬表記錄、財務分析中，提升管理者的商業(yè)敏銳度而學習財務和經(jīng)營，提升全局和財務意識，并掌握在自己管理范圍內(nèi)可以操作的方法和技能。

課程收獲：

1、理解商業(yè)模式下理解基本的財務知識的商業(yè)本質(zhì)

2、掌握和編制三大財務報表及相互間的關(guān)系

3、學習構(gòu)建財務的指標體系并了解背后的管理動因

4、掌握從財務角度對經(jīng)營活動進行有效分析和評估的方法

課程對象：

企業(yè)中高層管理人員等

課程提綱：

一、基礎財務知識：

1、如何滾雪球：資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)和平衡原理

2、如何剝洋蔥：損益表的結(jié)構(gòu)和相關(guān)科目的商業(yè)本質(zhì)

3、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，企業(yè)現(xiàn)金流的三個管道，創(chuàng)造自由現(xiàn)金流的方法

4、資本性支出和運營性支出，經(jīng)營現(xiàn)金流的平衡

5、了解原材料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關(guān)的企業(yè)活動

6、股東回報和期末股東權(quán)益的計算

二、經(jīng)營分析進階：

1、盈利能力指標和指標反映的內(nèi)外部效率分析

2、資產(chǎn)構(gòu)成和輕資產(chǎn)運作的優(yōu)劣勢

3、杜邦模型分析、杜邦模型找改進空間

4、從財務指標到正確管理行為的過程

三、行業(yè)標桿公司財務分析實戰(zhàn)：

1、選取與學員所在行業(yè)之標桿公司的財務報告信息，根據(jù)學員當天所學財務分析的知識，當堂進行實戰(zhàn)練習和財務分析。

劉老師

實戰(zhàn)經(jīng)驗

超過十年財務生涯，五年以上財經(jīng)培訓經(jīng)驗。具有中國注冊會計師、資深特許公認會計師資格，曾任職中國電信、沃爾瑪中國（總部）財務經(jīng)理，八年騰訊實戰(zhàn)財務管理經(jīng)驗，見證互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)張。在騰訊期間，負責互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)財務分析與研究，上市公司財務報告及年報、會計準則研究與運用等工作，并任騰訊電商總裁MBA班高級講師。

專業(yè)背景

資深特許公認會計師（FCCA）、中國注冊會計師（CICPA）、ACCA中國智庫專家

主要課程

財眼透析互聯(lián)網(wǎng)、電商價值模式&財務運作、互聯(lián)網(wǎng)財報解讀&模式分析、會計準則互聯(lián)網(wǎng)最新運用、懂財務比懂營銷更有用-企業(yè)運營財務沙盤……

服務客戶

沃爾瑪中國總部、順風總部、ACCA、KPMG、廈門國家會計學院

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